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上海轻工必须积极推进中小企业改制

中小企业的改制,是上海 轻工必须解决的一个重要课 题。上海轻工的特点是中小企 业多,传统工业 多,亏损企业 一 多。问题的一个重要症结,就是机制不合理:我们的小企业大都应变能力不强。前几年,放了一次小,把231户小企业放到区县。这对于上海轻工和这些小企业来说,是个机遇;但改制的根本出路,还是要把中小企业真正放到市场上,要有~套全新的、适应市场变化的机制。 前不久,我随国家轻工业局陈士能局长到温州去开会,看了温州的中小企业。他们企业的特点是民营企业、市场机制、区域规模。找不到“航空母舰”,但到处是“联合舰队”,充满生机和活力。lO年前,杭城一把大火把烧了温州的假冒伪劣产品;10年后,温州人也在杭城一把火烧了人家的假冒伪劣产品。这是非常大的一个转折。现在,把别人的产品烧了,说是假冒他的产品。皮鞋是他们的天下,打火机世界第一。我们上海轻工与浙江一样,都是以中小企业为主,但人家是民营为主,我们是国有一统天下。问题是如何把国有改为民营?温...  (本文共3页) 阅读全文>>

《上海轻工业》2000年03期
上海轻工业

中小企业民营化迈出关键性一步——上海轻工召开推进中小企业改革工作动员大会

上海轻工国有经济进行战略性重组,加快构建 中小企业民营机制。5月23日,召开了上海轻工推 ’进中小企业改革工作动员大会,标志中小企业民营 化进入实质性启动阶段。 上海轻工自去年年底进行整体结构调整以来,把搞好上海轻工国有经济的战略性重组,加快构建中小企业民营化机制提到了议事日程,广泛开展调查研究,制订推进中小企业改革的方案和有关政策规定,指导先行单位进行试点,逐步在面上企业推广实施,取得了一些进展。审时度势精心组织 上海梅林正广和(集团)有限公司是由梅林集团、正广和集团和食品进出口公司3家企业重组归并而来的。由于长期在计划经济体制下,受“大而全”、“小而全”、“肥水不流外人田,业内配套”等思维定势的影响,截止1999年底,集团下属大大小小企业140余家,其中,没有生产能力的空壳母体企业、三级次和三级次以下的中小企业近百家。空壳企业原来的优质资产已剥离出去搞合资,自身没有生产手段和象样的产品,大部分靠投资返利过日子,一旦停止返利,...  (本文共2页) 阅读全文>>

《上海轻工业》2000年01期
上海轻工业

对上海轻工都市工业关键技术和开发重点产品的探讨

“十五”计划与2005年规划将是我国社会主义市场经济体制初步建立和现代化建设第三步战略部署开始实施后的第一个中长期规划。目前,上海轻工也正在根据总体部署编制中长期规划,为切实做好这项工作,结合上海轻工实际,对上海轻工业新高地关键技术和重点开发的都市工业产品提出一些不成熟的建议,与有关单位共同研究和探讨。 一、日用化学用品:上海化妆品、洗涤用品行业主要包括化妆品、合成洗涤剂、肥皂、牙膏、香精香料等几大类产品。据不完全统计1998年全行业共有各类企业103家,全行业共完成产值90.83亿元,工业增加值24.1亿元,销售收入92.64亿元,税利5.55亿元。在103家企业中,三资企业占50.5%,国有和国有控股占41%,民营和其他企业占8.5%。国有或国有控股大型企业的工业产值和销售收入约占本市全行业的50%。 据资料显示:1998年世界30家大化妆品公司实现的营业额753.35亿美元,其中名列榜首前5名的营业额达469.8亿美元,它...  (本文共2页) 阅读全文>>

《上海轻工业》2000年01期
上海轻工业

上海轻工控股(集团)公司1999年大事记

1月 1月5日’99上海轻工政治经济工作会议在上海轻工教育培训中心举行。郑国培、徐逸波分别代表党政作工作总结,提出1999年工作要求。 1月8日上海家化集团、上海家化(集团)有限公司宣告成立。 1月13日市人大常委会主任陈铁迪、副主任孙贵璋和市人大代表一行43人视察上海宝成钻石加工中心有限公司。 1月18日蒋以任、黄奇帆、吴明到上海轻工控股(集团)公司检查工作。 1月18日控股公司印发《企业经营者年薪制暨复合期股激励试行办法》,上海轻工经营者激励机制进入新阶段。 1月19日市委决定:徐逸波任上海轻工控股(集团)公司党委副书记。 1月19日控股公司同意组建上海梅林股份(绵阳)有限公司。 1月22 黄菊、蒋以任、宋仪侨等视察上海宝成钻石加工中心。 1月28日徐匡迪市长到上海轻工再就业中心慰问中心工作人员和下岗职工。 2月 2月9日周鹤龄、黄奇帆、吴明到轻工控股公司宣布班子。徐逸波任总裁,凌宝亨任副总裁。 2月9日上海文教体育用品总公...  (本文共2页) 阅读全文>>

《上海轻工业》2000年02期
上海轻工业

奋斗在上海轻工战线上的全国劳动模范

马立行(上海白猫(集团)有限公司总经理) 上海白猫(集团)有限公司在总经理马立行和公司领导班子的带领以及全体员工的共同努力下,发扬创新进取,勇于竞争,敢于争胜的精神风貌,1995年以来,企业的销售收入和产品总量的年平均递增超过11%的速度增长,销售收入由1994年的11亿元,发展到1999年的17亿元;产量也从1994年的16.9万吨,增加到1999年的32万吨;白猫产品在全国市场的占有率每年提高一个百分点,去年达到11%。走出了一条搞好搞活国有企业,壮大发展国有名牌的“白猫之路”。 沈建芳(上海日立电器有限公司党委书记、总经理、技术开发中心主任) 上海日立电器有限公司在沈建芳总经理的领导下,坚持走“高起点、高速度、高效率”的发展之路,紧紧瞄准世界先进水平,以创新思维为企业发展之魂,实现了超常跳跃发展,各项主要经济指标雄居全国同行业榜首,名副其实成为全国空调压缩机行业的龙头企业。产品国内市场连续三年占有30%一份额,10%出口国...  (本文共3页) 阅读全文>>

《上海轻工业》2000年03期
上海轻工业

国有资本有序退出将带动上海轻工的新发展

当前,上海轻工必须完成的一项历史性的使 命,就是通过国有资本的有序退出,从战略上进行 .整体结构调整。 ’ 上海轻工控股(集团)公司要对系统内的企业 完全实现国有控股,一是很难,二是没有必要。第 一,轻工主要是一个日用消费品行业,不属于党的十五届四中全会《决定》中所列举的4种国有经济需要控制的行业和领域。第二,当前上海轻工解困的任务非常重,历史形成的深层次问题必须在有限的时间里通过改革来解决,其中,国有资本的退出就是一条重要的途径。第三,轻工不少产业的“门槛”低,很早进入全面的市场竞争,我国加入wr0后,竞争将更加激烈;而许多国有企业在老体制下明显缺乏竞争力,不改革,势必处于劣势、走向衰亡。 在这样一个大背景下,我们必须考虑国有资本有序退出的问题。这是一个别无他途的唯一选择,这是一场必须在有限的时间内完成的硬仗。如果我们成功实现了国有资本有序退出,将有一大批企业获得新生;如果我们不这样做,或者贻误了时机,许多国有企业就要在无情的...  (本文共3页) 阅读全文>>