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我国目前最大的年产3万吨丙烯酸和丙烯酸酯的装置,将于今年年初在上海高桥石化公司动工兴建,预计1994年7月竣工投产。该  (本文共1页) 阅读全文>>

湖南大学
湖南大学

创业团队知识配置及其对创业动态能力的影响研究

创业团队需要不断整合和重构资源,克服新创弱性,以产生能够与创业机会契合的有价值的资源,从而构建和提升创业动态能力。创业团队的认知资源是其赖以生存的根本。目前,无论是创业实践者还是创业领域的研究者都较为关注创业团队异质性对团队创业行为和结果的重要影响,针对如何整合与协调团队内部异质性资源问题的研究较少,缺乏对创业团队认知互动及其影响的深入探讨。因此,明确创业团队进行异质性知识整合与协作的行为,辨明创业团队内部的认知互动和知识协作行为对创业动态能力的影响,揭示基于团队认知互动的知识协作行为对创业动态能力的复杂作用机理,深入挖掘创业团队知识协作行为发挥效能的作用边界成为创业研究迫切需要解决的重要关键科学问题。本文以创业团队知识配置构念的开发及其对创业动态能力的影响机理为研究主题,以团队知识配置的认知互动过程为切入点,在理论分析和案例分析相结合的基础上,采用深度访谈和问卷调研收集研究数据,运用单案例分析、跨案例分析、探索性因子分析、验证...  (本文共191页) 本文目录 | 阅读全文>>

云南财经大学
云南财经大学

西部资源型企业战略变革研究

随着时代的发展,经济全球化进一步推进,企业面临的环境更加复杂化。终观当前研究,由于研究者们拥有不同的研究关注点,使得至今仍未对企业战略变革得出一个的指导框架。怎样不断通过战略变革实现转型?怎样提升企业的动态能力?怎样打破组织惯例刚性?怎样克服变革发展中的路径依赖?这些问题业己成为战略变革研究的热点和焦点问题。近年来,西部资源型企业在区域经济社会发展中发挥着越来越重要的作用,依托其丰富独有的自然资源优势和区位优势,围绕特色自然资源的开发利用,成为推动地区经济发展的支柱企业。随着西部地区矿产资源品位下降、环保政策趋紧等原因,这类企业不得不考虑摆脱对资源的严重依赖,启动新的战略。因此本文将研究对象选定为中国西部地区以自然资源的占有为优势,以自然资源的开采和初级加工为基本生产方式来获取竞争力的企业,该企业为适应内外部环境的变化所进行的战略资源配置模式的改变。近30年来,学术界将资源型企业成功转型的原因主要归结为有效的战略变革,包括5种路...  (本文共168页) 本文目录 | 阅读全文>>

福建师范大学
福建师范大学

中小学音乐教师动态能力的理论与实证研究

随着音乐教育改革的理念不断更新以及我国对美育的重视度不断增强,音乐教学中对教学实践的创新性要求也逐步增强,尤其是在当前互联网信息时代下,迅猛涌入的音乐信息和日新月异的互联网应用技术,越来越灵活多变的音乐教学环境,都迫使音乐教师积极完善自身的知识结构、提升职业技能,与不断变化的外部动态环境相适应。本文在创新音乐教育哲学的指导下,结合音乐教师教育发展和音乐教师专业可持续发展的新要求,在对教师能力发展理论、动态能力理论进行综述的基础上,从动态发展的视角,立足音乐教育动态信息资源层面,试图构建音乐教师动态能力理论,并采用定量和定性分析相结合的方法,拟制了音乐教师动态能力评价量表,采用层次分析法构建了音乐教师动态能力评价模型,最后以福州市部分中小学音乐教师为研究对象进行了实证分析,并给出了提升音乐教师动态能力的对策与建议。研究得出如下结论:一是音乐是最富有创新性的艺术形式之一,音乐教师在教育实践中要鼓励创新、践行创新;二是音乐教师自身的能...  (本文共198页) 本文目录 | 阅读全文>>

吉林大学
吉林大学

项目导向型中小企业动态联盟构建与运行机制研究

随着社会经济的迅猛发展,各行各业中不断涌现出规模庞大、技术复杂、资金投入高的项目,能够承担这样的项目可以提高企业利润和提升企业自身声誉及能力,但是,由于技术、规模和资金的原因,以项目形式组建的中小企业往往无法独立完成这样的项目,缺乏规模经济优势是中小企业与大企业相比所表现出来的一大显著不足。而与大型企业相比,区别产生于内部分工和专业化的规模经济的差异,中小企业也可以通过技术、资金、人才等合作形成具备一定规模的动态联盟,在激烈的市场竞争中,寻找项目机会,同时,在某些项目上,具备与大型企业竞争的机会。项目导向型中小企业动态联盟是指为取得并完成某一大型项目,两个或两个以上的中小型企业或者组织,依靠合作协议或联合组织等方式而结成的一种网络式的联合体。其中,动态联盟中的盟主或核心企业通过协调多种项目所需资源,弥补自身和其它中小企业的不足,快速召集,各个中小企业快速响应,组成项目导向型的联盟形式,以满足大型或技术要求较为复杂的工程项目对资源...  (本文共134页) 本文目录 | 阅读全文>>

浙江大学
浙江大学

组织模块化影响组织动态能力机制研究

本世纪以来,经济发展加快向全球化、网络化、知识化、需求个性化方向演进,这推动了产业组织范式的根本性变革。新的产业组织范式,表现为全球价值链体系的垂直裂解,基于分布式开放网络的资源敏捷组合,以及跨越行业与组织边界的生产要素协同。在这种变革背景下,越来越多的领先企业采取网络化、敏捷性的经营战略,以实现组织能力的动态可持续发展,及有效地响应外部环境变革。模块化组织范式被认为是驱动当今产业变革的核心力量之一,它提高了组织单元之间的协同效率,降低了组织间协同成本,为低成本大规模定制和跨越组织边界的资源整合创造了条件,其结果是增强了企业能力的动态性。当前的组织模块化理论研究,虽然在组织模块化能够有效提升组织动态能力的观点上达成了广泛共识,但是关于组织模块化如何提升组织动态能力的问题,统计实证研究十分薄弱,显然仍处于初期探索阶段。本研究旨在从组织模块化理论与动态能力理论研究的模糊地带中,通过核心概念解构与情境研究,构建并检验两者之间可靠的影响...  (本文共264页) 本文目录 | 阅读全文>>