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项目建设的新方式:Partnering模式(伙伴关系)

Partnering 模式(伙伴关系)是一种新型的项目建设方式,20 世纪 80 年代在美国私营项目建设中被采用,随后又在美国公共项目中应用,并取得了成功。Partnering 模式是指项目参与各方为了获取特定的商业利益,充分利用各方资源而做的一种相互承诺。1 Partnering 模式与传统的建设方式比较 Partnering 模式与传统建设方式相比,有以下几点不同: (1)指导思想。传统建设方式的目标控制是对投资、进度、质量三大控制,而且作为业主方项目管理,考虑的重点也是业主自身的利益,这往往容易造成业主与承包商之间紧张甚至敌对的气氛。而Partnering 模式也强调目标控制是将项目参与各方的目标作为一个整体来考虑,在项目实施时充分考虑项目参与各方的利益,在项目实践中容易产生一种双赢的结果。 (2)业主与承包商的合作方式。传统建设方式往往是业主与承包商在单个项目上的合作,而Partnering 模式着眼于...  (本文共3页) 阅读全文>>

西南石油大学
西南石油大学

石油工程项目双重管理模式研究

石油工程项目具有复杂程度高、设计深度广、建设工期长、建设规模大等特点,面对的不确定性因素较多、环境复杂、潜在风险高,采用任何单一的项目管理模式都难以预防和控制其管理过程中可能出现的一系列问题及其衍生的繁复冲突。以合同模式和Partnering模式为基础的石油工程项目双重管理模式,将合同作为前提、Partnering协议为补充,协同管理,可以降低石油工程项目管理过程中的道德风险并解决逆向选择问题,对于有效解决常规问题、提前预防和规避风险,具有显著作用。本文在充分吸收国内外相关理论及文献研究成果的基础上,以建立和完善石油工程双重管理模式的合作机制与管理路径为研究重点,对石油工程项目双重管理模式的构建、运行、评价、实施、应用进行了系统而全面的分析,旨在寻求一条更加符合现代石油工程项目管理的模式之路,为现代石油工程项目的顺利进行开辟新途径、提供新见解,也为类似研究提供参考和借鉴。首先,通过对相关理论、文献及管理实践的综述,汇集了详实而充...  (本文共126页) 本文目录 | 阅读全文>>

《科技创业家》2014年09期
科技创业家

项目建设过程中安全检查的内容与方法

1安全检查的目的总目的是按照已建立的检查程序,查找项目建设过程及安全管理中可能存在的隐患、有害与危险因素、缺陷等,提出整改措施、消除隐患,以保障人员身体健康和财产安全。具体包括以下几方面:1)了解项目建设过程中的安全生产的状态,为分析研究、加强安全管理提供信息依据;2)发现问题,暴露隐患,以便及时采取有效措施,保障生产安全;3)进一步宣传、贯彻、落实安全生产方针,促进安全技术措施、各项安全生产规章制度的制定与落实;4)增强领导和员工的安全意识,制止违章指挥,纠正违章作业,提高安全生产的自觉性和责任感;提高受检方安全管理水平;5)发现、总结及交流安全生产的成功经验,推动安全生产水平的提高。2安全检查的内容1)领导与思想:项目经理是项目建设的安全第一责任人;项目经理的基点、态度、能力决定HSE工作的重视程度与贯彻力度。2)管理制度:建立健全项目安全生产责任制、项目的HSE管理制度及程序类文件等。3)组织机构:设置安全管理部门,按照定...  (本文共1页) 阅读全文>>

《经济师》2010年06期
经济师

简述安全、质量、进度、投资之间的关系

作为一个优秀的项目经理,在项目的建设过程中必须要做好“四控(安全控制、质量控制、进度控制、投资控制)、两管(合同管理、信息管理)、一协调(项目建设过程中的各种组织协调工作)”的工作。只有做好以上的几项工作才能够保证项目建设在可控状态下运行。本文重点是要讨论一下安全、质量、进度、投资之间的关系以及它们之间的相互联系,四者是既相互联系、又相互制约,既相互对立、又相互统一的关系。如加大安全投入,相应会造成进度减缓、投资增加,但质量会得到相应的提高;加大质量投入,相应地会造成进度的减慢、费用的增加、同时也会减少安全和操作事故的发生;加快进度,相应会造成质量的下降、安全性的降低、投资费用的增加;控制投资费用,相应会造成安全性的降低、质量的下降、进度的减慢。因此不能单独去硬性地去控制某一方面的工作,相反要得到项目建设的最佳的结果,只有做好各项控制工作,才能够使四者成为有机的整体,达到项目建设的最佳平衡点,这也是每个项目管理者追求的目标。一、...  (本文共2页) 阅读全文>>

《山东煤炭科技》2005年05期
山东煤炭科技

浅议项目可行性研究在项目建设中的作用

投资项目的建设是一项复杂的经济和技术活动,需要耗费大量资金、人力和物力等宝贵资源,而且一经建成,难于更改。如果决策失误,不仅会给投资者带来巨大损失,也会对社会资源造成浪费。因此,在项目建设的前期,进行项目可行性研究是十分必要的。1项目可行性研究报告是建设单位进行投资决策的重要依据(1)社会主义市场经济投资体制的改革,把原由政府财政统一分配投资的体制转变成由国家、地方、企业和个人的多元投资格局,打破了由一个业主建设单位无偿使用的局面。投资业主和国家审批机关要根据可行性研究报告提供的评价结果,确定对此项目是否进行投资和如何进行投资。(2)批准的可行性研究报告是建设单位进行立项和筹措资金的重要依据,也是其他投资者或合作者的依据。凡是应向银行贷款或申请国家补助资金的项目,必须向有关部门报送项目的可行性研究。银行或国家有关部门通过对可行性研究的审查,确定项目可行后,才同意贷款或进行资金补助。2可行性研究与设计项目管理是避免投资决策失误、保...  (本文共2页) 阅读全文>>

《山西建筑》2005年02期
山西建筑

项目建设中的资料管理

工程建设从项目的提出、筹备、勘探、设计、施工到竣工投产等过程中形成的文字材料、图纸、图表、计算材料、声像材料等资料 ,都属于竣工资料收集、整理、归档的范围 ,是国家的宝贵财富 ,是项目建成后进行生产、维修、改造扩建、事故处理和拆除的必查文件资料 ,也是工程建设进行竣工验收的必查文件。因此 ,完整准确地整理好竣工资料 ,意义重大。1 资料归档的范围、分类及任务划分1)资料归档的范围 :项目建设的申请报告、上级批文、可行性研究论证报告、谈判材料、征迁文件、地质勘探报告、设计任务书、设计合同、初步设计、工程概算、设计计算书、设计图纸、施工招标、投标、承发包合同、协议书、预算、决算、设备订货合同、设备图纸、设备说明书、合格证及施工管理全过程中的资料。2 )资料的分类 :大体上可分成四个阶段的资料 :a .项目提出阶段的资料 ;b .项目提出筹备阶段的资料 ;c .设计阶段的资料 ;d .施工及验收阶段的资料。3 )资料整理任务的划分 :...  (本文共1页) 阅读全文>>

《绿色环保建材》2017年12期
绿色环保建材

高速公路项目建设期风险管理计划

1前言1.1项目目的与项目目标高速公路项目建设期内面临诸多风险难题,围绕项目范围、成本、进度、质量要求,探讨对建设期风险进行有效管理。1.2主要参考资料及依据公路工程建设基本程序,并参照《PMBOK》相关风险管理理论方法。1.3项目风险管理目的通过全面识别建设期内的不确定性影响因素,并对项目风险进行有效管理,保障工程施工的顺利进行。2项目风险识别通过总结现有工程项目中可能遇到的不确定因素,经小组讨论研究,项目风险划分两级。第一级为范围、进度、成本、质量、技术、组织、干系人、财务、健康与安全风险,共9类。在第一级的基础上细分为第二级。风险识别的结果,如下图风险...  (本文共1页) 阅读全文>>