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试论军工科研院所企业文化的建设

0 引 言企业文化是 2 0世纪 90年代初在中国兴起的 ,至今仍活跃在管理领域。由于中国文化的特殊性 ,企业文化传播伊始就在国内分成若干派系 ,主要有三类 :一是认为企业文化是增强凝聚力与竞争力 ,确保企业生存和发展的根本战略 ,代表是“中国企业文化研究会” ;二是认为企业文化是思想政治工作的延续与改进 ,代表是“企业文化建设协会” ;三是认为企业文化可以规范并提升企业形象 ,以CIS为核心 ,代表是“企业文化促进会”。目前大部分军工科研院所是事业单位 ,但大都采取企业化管理 ,企业化是其今后的发展方向。因此 ,本文仍然称其文化为企业文化。1 企业文化的基本内涵及其作用企业文化渗透于企业一切活动之中 ,而又流溢于一切企业活动之上。从广义上讲 ,企业文化是社会文化的一个子系统 ,是一种亚文化。企业文化通过企业生产经营的物质基础和生产经营的产品及服务 ,不仅反映出企业的生产经营特色、组织特色和管理特色等 ,更反映出企业在生产经营活...  (本文共3页) 阅读全文>>

《学理论》2003年10期
学理论

加强企业文化建设 提高企业核心竞争力

十六大报告在全面贯彻“三个代表”重要思想,规划我国全面建设小康社会宏伟蓝图的同时,突出强调了文化建设的极端重要性,再一次确立了文化建设的战略地位,从而使我们进一步加深了对加强企业文化建设重大意义的认识。 一、加强企业文化建设是贯彻落实“三个代表”重要思想的实际步骤 “三个代表”重要思想是对马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论的继承和发展,反映了当代世界和中国的发展变化对党和国家工作的新要求,是我们党的立党之本、执政之基、力量之源,是社会主义现代化建设各个领域和各个方面都必须贯彻落实的根本纲领,是企业的首要政治任务。而加强企业文化建设正是贯彻落实“三个代表”重要思想的具体行动。 先进文化是人类文明进步的结晶,是推动人类社会前进的巨大动力,它顺应历史潮流,反映时代精神,代表社会发展方向,体现人民群众的根本利益。国家的发展和强盛,民族的独立和振兴,人民的尊严和幸福都离不开先进文化的支撑。同样,一个企业的生存发展、振兴繁荣更离不开先进...  (本文共2页) 阅读全文>>

《学理论》2003年11期
学理论

试论企业文化建设对企业经营管理的影响

企、文化看似无形却有。,它必然渗透到企业管理的一切方面。祟尚一种精神,坚定一个信念,追求一个目标,格守一种价值观是企业文化的最基本特征,这些特征所综合形成的是一种对企业生产经营具有支配作用的意识形态,是一种潜意识,它像一只无形的手,调节着企业的运行方式及全体员工的行为方式。企业文化对企业经营管理的影响在于:先进的企业文化能够适应并推动企业经济的发展,反之,落后的企业文化则会起阻碍的作用。 一、企业文化在企业的经营管理中可最大限度地发挥每个员工的潜力 企业的经营活动,大体包括三个层面:一是物质技术层面(企业规模、物质装备和技术水平、工艺流程、劳动者和知识技能等);二是体制和管理层面(产权制度、企业领导体制、组织结构、管理制度、管理模式、决策执行和监督体系、激励和约束机制等);三是文化精神层面(企业经营理念、价值观、员工士气、企业形象、企业精神和企业风貌等)。当然,这三个层面的划分是相对的,而不是绝对的。随着经济的发展、人们的生产生...  (本文共2页) 阅读全文>>

《经理人》2003年Z1期
经理人

企业文化不要“建设”

麟面藕粼赞“关’“足铃的’企业文化不是一杯可以润属下一个企业的产品没有变,技术没有变,厂房没有变,从新的管理团队建立后,这家企业变了,营业额大了,利润多了。让人感受深的,这个企业有一股劲,这股劲在大家的眼神里、笑容里、脚步上。与企业的团队座谈时,我突然觉得企业文化容易理解了,我想这一定是企业的文化。 为企业文化而建设企业文化是徒劳的,企业文化不是一杯可以随时解渴的水。但从企业文化作为精神的结果来看,它可以不断地来检验我们。是结果,不是手段 好像是在1985年,我买过一本企业文化的英文书,当时只觉得书名新奇,没有真看懂。后来在公司里,我也不断提到企业文化,但只是概念,很苍白,也起不到作用。 再后来我们也请过清华大学教授来公司讲企业文化,也研讨企业文化,我自己也写过这方面的文章。一直到最近,还有人向我提起华润的企业文化,可企业文化在我脑子里一直是一个很熟、很近又很不具体的概念。 最近我才突然意识到,原来企业文化是结果,不是手段。 这...  (本文共1页) 阅读全文>>

《科技与企业》2003年10期
科技与企业

“稀里糊涂”的企业文化

为什么我们的员工不能更积极些?为什么他们不去考虑如何把工作做得更好?为什么我们不能完成更多的销售额?为什么人们嘴上说打算去做某事,实际却并不兑现?为什么他们不在工作中付出更多努力?为什么找不仅承担了自己的工作.还要承担他人的工作?为什么··一 这些问题经常萦绕在企业管理者的心头,挥之不去。在采取了规范完善制度、建立健全激励机制等等一系列措施之后,企业仍然不能有效解决这些问题,于是就把目光投向企业文化,于是有了《迫求卓越》、《基业常青》等介绍国外企业文化的经典著作红透大江南北的现象。但是,经过一段时间的研习和导人,自己的企业文化却仍然是“看肚去很美,说起来很甜,做起来很难’。 问题到底出在哪里? 口前企业文化建设存在的大部分误区: 抄袭:网上有一家“新世纪电脑公司”,其价值观宣言竟然与“柯达公司”一字不差; 概念混淆:中国移动的“企业价值观”是“持续为社会、为企业创造更大的价值”,这其实是企业宗旨;他们还明确给出了价值观的定义—“...  (本文共3页) 阅读全文>>

《科技与企业》2003年05期
科技与企业

企业文化的特征与要素

先象是关系到企业生存与发展的一个重醉三来,企业文化的建设、企业形象的业的重视,并目发展出了概括和传播企业形象识别系统(cls九 企业文化就是企业在发展中形成的一种企业员工共享的价值观念和行为准则。企业文化提出,仅有十余年的历史。四82年,美国的迪尔和肯尼迪出版了第一本系统探讨企业文化的权威之作《企业文化—企业生存的习俗与礼仪》,立即传播到世界各地,影响深广,各国企」嘶纷掀起一股‘文化热,’o 企业文化的重要特征: l、必然存在,普遍存在 一个企业.将一定数l迁的劳动者聚集在一定的工作场所中,为企业的经营和发展的目标而工作,企业的经营和发展的目标须让企业员工所了解;同时为了使企业保持正常的工作秩序,企业内部必然会发展出一些员工行为、观念的规范和ylJ断这些行为和观念的标准。由此形成在企业内部由员工共享的符合企业经营和发展需要的价位观念和行为准则,无论它们是经过、提炼与概括的,还是松散地体现在企业的日常生恬中。因此,可以说:有企业....  (本文共1页) 阅读全文>>