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医院管理中加强时间的科学管理

在知识经济时代 ,如何科学地利用有效时间 ,争取良好的管理效果 ,是我们每个医院管理者所关心和考虑的问题。作为医院管理者 ,应充分认识和理解时间管理的科学内涵 ,掌握医院工作的性质、特点和任务 ,具备清晰的管理思路和较高的管理协调能力 [1 - 5]。1 时间管理上存在的问题1.1 领导者无时间意识 主要表现在管理工作随意性和无计划性 ,工作时间安排不合理 ,缺乏医院管理知识 ,没有做到规范化管理。1.2 三多一少现象严重 即 :文件多、会议多、抓落实少。主要表现在不管抓什么工作 ,都要开会 ,开起会来就安排长会 ;不管开什么会都要安排领导讲话 ,讲起话来就要讲长话。上午临床治疗时间也要开会 ,并且要求必须到多少人。不按能级管理 ,加之会前不充分的论证、调研、准备。常常出现开而不决 ,决而不落实的现象。常开聊天式的、拉家常式的会。重复发言的会 ,随心所欲的、漫无边际的谈、说 ;好像似乎在练口才。另外 ,应酬多 ,不统筹地安排时间...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国卫生经济》2002年12期
中国卫生经济

现代医院管理职业化的探讨

医院倍理职业化足实现睬院怜理科学化的垅础和前提,而竹理是现代医院建设与发展的决定性因素。研究表明,在结构、人员不变的情况下,改变管理效益可以提高50%。因此,医院管理职业化模式的建设,已成为现代陈院建设发展的必山之路L 一、医院管理职业化势在必行 而对医疗保健服务需求的多层次与多样性,现代医院管理职业化迫在眉睫,势在必行 1.医院管理职业化是适应医药卫生体制改革的需要随着我国医药卫生“三项改革”的同步推进与卖施,要求医院管理人员职业化蹄撇薰然{学)等多学科知识,并在实践中不断增长观察判断、表达沟通、参谋决策、指挥协调、创新精神等管理能力,以适应开展各项医院管理「作。四是管理人员市场化。要求医院管理人员因事设岗、定冈定酬、双向选择、政事公开,不再套用行政级别,并根据不同性质和层级分别实行委任制、选举制、招聘制、合同制、流动制,甚至建立医院管理人才市场,使管理人员的配置逐步走向市场化,降低管理成木,提高竞争能力。 2.加强医院管理工...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中华医院管理杂志》2002年02期
中华医院管理杂志

院长值班巡视在医院管理中的作用

在“以病人为中心”[1 2 ] 的服务中 ,我院从 1996年开始向社会推出医疗服务 10项承诺。从 1998年开始试行全院值班院长的巡视制度 ,经过 3年的实践 ,收到了很好的效果。在院领导班子成员的带领下 ,由各职能科室负责人参与 ,进行排班 ,每天一组共 3人 ,值班期间对全院各科室以抽查方式 ,进行检查巡视。设有值班院长巡视记录本 ,并佩带值班院长和巡视员标牌。发现问题做记录 ,及时向科室领导反馈 ,沟通情况。有些问题院长现场办公 ,就地解决。每天检查结果 ,次日在院长早会上交班 ,汇报 ,每次院周例会反馈。奖惩分明 ,并与科室奖金挂钩。检查内容包括 :院长值班巡视①查岗位责任制和规范化管理情况 ;②查工作人员服务态度和常规制...  (本文共1页) 阅读全文>>

《国外医学(医院管理分册)》2002年03期
国外医学(医院管理分册)

ISO9000族标准在医院管理中的意义初探

我院自2001年3月正式引入ISO9001《质量管理体系-要求》实施医院管理,当年12月通过认证,在贯彻标准和持续改进的过程中,对医院的现行管理体系进行了调整,取得了一定的管理成效,作者现就ISO9001在医院管理中的适宜性、有效性进行初步探讨。1ISO9001标准是否适用于医院的质量管理随着我国医疗市场的日益完善和各项医疗改革的不断深入,各家医院都不可避免的面临着一个同样的问题:那就是医院的服务如何满足社会群众的要求。而满足社会对医院不断增加着的服务理念、服务质量、服务范围、服务等级等全方位的要求和期望,就必须在医院的方针政策、管理、运营等诸方面建立一个较为完善的、系统化的、有持续改进能力的质量管理体系。在我院原有的质量管理体系中,存在着制度制订不系统、制度执行不完全、目标管理不明确、检查监督基本都是针对结果进行的问题。为了解决这些问题,我们在不断对比、寻求一种较为系统的方法来改良我们的管理,已达到医院管理系统化、制度化、规范...  (本文共2页) 阅读全文>>

《医院管理论坛》2002年04期
医院管理论坛

现代医院管理创新的思考

现代医院管理创新是新一轮医院改革及进一步发展的重要保证。在实践中,无论是医院知识创新还是医院技术创新都需要经过医院管理职能逐步实现及多个环节的执行,这就需要医院管理者运用管理创新来作最后的协调及安排,对此本人通过医院管理岗位十多年的实践有深深的体会。  一、现代医院管理创新的必要性  (一)医院生存与发展的需要:医疗保险制度的推广,社区卫生服务网络的建立及医疗需求的变化,医院医药分开核算分别管理以及中国入世后国外经验丰富的医院经营公司对中国医疗市场的介入,医院的生存与发展将遇到前所未有的困难和挑战。  (二)适应医院管理变化的需要:地方政府将由办医院转向管理医院,并着重全行业管理。医院内部管理由经验型、粗放型向科学型和质量效益型转变,医院将作为企业运作,新的管理集团及连锁医疗管理集团将会逐步出现。  (三)社会发展变化的需要:医学模式由实验医学时代的生物医学模式向整体医学时代的生物、心理、社会医学模式转变。由此带来医院功能由单纯...  (本文共3页) 阅读全文>>

《解放军医院管理杂志》2002年01期
解放军医院管理杂志

我军两位同志获全国医院管理最高荣誉终身贡献奖和突出贡献奖

经国家卫生部、总后卫生部审查 ,中华医院管理学会组织全国医院管理知名专家评审 ,提交中华医院管理学会常务理事会审定通过 ,第三届全国医院管理终身贡献奖、突出贡献奖近日揭晓。全国共有 5名长期从事医院管理工作、取得重要成就和建树的同志获此殊荣 ;其中 ,2名获全国医院管理终身贡献奖 (离退休 ) ,3名获全国医院管理突出贡献奖 (在职 )。我军总后卫生部原部长张立平同志获全国医院管理...  (本文共1页) 阅读全文>>