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企业策略与我国大中型企业活力

企业策略与我国大中型企业活力何宗路(管理工程学院)摘要通过引入理论生态学的重要概念及方法,从企业策略的角度探讨了如何增强我国大中型企业活力等问题。关键词企业策略,泛生态系统,企业群中图法分类号F406.111L-S企业策略我们假定在理想的市场经济中,企业行为通过市场竞争机制的筛选,将朝着在社会环境中适应性发展到最大限度的方向演化。并定义:企业环境企业所处的社会、经济、技术、自然系统;企业泛生境企业经营活动所到达的区域;长期稳定的泛生境特定区域内特定泛生境类型保持稳定(即可预测)持久;企业的泛生态系统企业及与它相互关联、相互影响的所有部门和领域;一产业的企业群一产业内按企业规模划分的同类企业全体。大(小)型企业群指由大(小)型企业构成的企业群;企业群大小企业群所含企业数目(x);企业群密度企业群大小(x)与泛生境对企业群的容纳量(Q)之比(y);企业生存期一产业企业群的企业从出生(新开设)到死亡(清算、被接管)的平均时间;企业投产...  (本文共6页) 阅读全文>>

《信息空间》2004年03期
信息空间

彩电新政与企业策略

我国彩电行业发展的政策回顾纵观我国彩电产业20余年的发展历程,我国制定了一系列的产业政策来推动我国彩电行业的发展。绝大部分产业政策对我国彩电行业的发展起到了积极的促进作用。彩电价格管制政策彩电价格由管制走向开放是我国经济转轨过程中必经的阶段。我国彩电价格的管制政策前后持续了十年左右的时间,其在前期具有一定的合理性,但在后期却造成我国彩电总装业大量进人,而彩管业进入不足,上下游产品割裂,客观上对我国彩电行业的发展带来一定的负面影响。供给抑制政策在1985年至1989年间实施的这项供给抑制政策,其出发点在于过低的市场需求预测和对生产能力布局进行认为调整的动机。该政策在当时停止引进彩电装配线的决定对于减少当时我国彩电行业重复建设的现象有着积极的作用。但是在当时彩色显像管严重短缺的情况下,没有鼓励大的定点厂通过追加投资引进彩管生产线,以便逐渐培养企业的核心竞争力,将产品和投人品市场相结合,是该政策的不足之处。高技术产业化重点支持政策20...  (本文共2页) 阅读全文>>

《东方企业文化》2009年04期
东方企业文化

学会适应危机

“适者生存”这条自然规律,对生物有用,对企业同样有用。危机来了,不学会适应危机,就会在危机下消亡,这就是生物界中“优胜劣汰”。学会适应危机,从“危”中寻找到“机”,是企业生存之道,更是企业策略调整之所在。危机意味着变化在哲学里,事物存在永远是发展变化的,静止只是相对而言。一个企业既定的策略,肯定会因市场动态、环境、社会等方面,比如地展、金融危机、技术更新换代、潮流方面的变化,而变得不再适用了。特别是当前金融危机全球席卷,更意味着变化的必然。这并不是意味着为了变化而变化,虽然危机来势凶猛,让美国金融界面临崩溃,但是一个企业要想存在,必然镇定自若,思考危机袭击企业策略应该向哪个方向调整,这才是真正的变化.否则,企业一旦慌张起来,头脑发热忘记了企业本来的初衷,开始与原来制定的策略背道而驰,相信企业是不想看到如此变化的。而已,对于企业调整策略来说,并没有多大的用处。企业要思考的是必须面对现实,在危机如此之重的实际情况下,企业策略应该向哪...  (本文共2页) 阅读全文>>

《每周电脑报》2005年42期
每周电脑报

INFOR公司全面进入中国 收购仍是企业策略

继11月8日以11亿美元成功收购了全球第41大IT公司GEAC后,INFOR如今以年收入7亿美元的规模成为专注于制造和分销行业的最大软件提供商。“这笔收购同时也是INFOR公司近3年来完成的第17次收购,而我们收购的脚步是不会停下来的。”INFOR公司全球主席兼CEOJim Schaper先生在11月10日接受记者采访时显得踌躇满志。在“融汇全球经验,服务中国企业”为主题的大会上,Jim Schaper宣布INFOR全面进驻中国,并强调中国是INFOR重点关注的3个海外市场之一。“中国制造业信息化市场拥有巨大的发展潜力,而INFOR拥有世界级软件开发技术和客户服务体系能帮助中国企业成功走向世界。”通过收购Lilly、MAPICS和GEAC等17家公司,INFOR在不到四年的时间里迅速跨入全球五大企业管理软件...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中华儿女(海外版)》2001年06期
中华儿女(海外版)

企业策略危险的希望之火

20世纪90年代後期,中国大陆最活跃的经济成分与世界经济一样,拥有一个显著特徵,那就是观念与事实的流行化,观念先於事实,事实又推动观念,两者同样步履匆匆。“新经济”还未开花结果,“新概念”已经成为企业领导人的口头禅,风险投资为新型企业下了巨额赌注,而一个投资项目往往会决定一家投资公司的成败,难道他们的企业策略还会有误吗?但是你必须注意到下面这一事实:没有任何一个投资者能碓定他的投资行为的正确性。不能确定而实施行为,实际上是gO年代流行策略的延续。 你可以看到,在这一核心领域,即“企业策略”烦域,大多数企业并没有采取因时而变的“新概念”。 伦敦商学院的格林·哈默尔和密歇根大学的普拉哈德在1992年的《哈佛商业评论》中指出,企业策略的真正功能,并非许多企业家认为的“把握机会,物尽其用”,而是把目标放远,超越公司白认的能力极限,从而创造经济奇迹。 这两位教授GI用了很多知名个案来说明他们的理论,都是小公司战胜资本多、名气大、市场占有率...  (本文共3页) 阅读全文>>

《IT经理世界》2009年17期
IT经理世界

危机后的企业策略

尽管各研究机构对美国2009年第三季度GDP增长率的预测平均仅为0.8%左右,但8月份以来,美国股票市场却屡创新高。麦肯锡公司于7月下旬做的全球调查亦显示,企业高管们对其国家经济及其企业发展前景的乐观态度持续看涨,许多企业也更加关注增长。在这种情况下,如何看待美国经济乃至世界经济增长的前景?在当前金融危机导致的经济衰退影响尚未消褪的商业环境下,企业宜采取什么样的应对策略?对于谋求转型升级和走向全球化运营的中国企业来说,应该注意哪些方面的因素?带着这些问题,我们访问了全球知名咨询公司PRTM(柏亚天)的全球总裁斯格特·海夫特,请他阐述自己对危机后企业经营策略的见解。企业与金融危机记者:您如何看近期美国经济增长的前景?海夫特:管理咨询公司对经济的走向比较有发言权,因为我们大略知道客户公司的采购计划。从PRTM客户的情况来看,我们最近在他们身上开始看到了久违了的信心。从去年9月金融危机爆发以来,差不多有1年时间了,美国人一直没有像现在...  (本文共4页) 阅读全文>>