分享到:

谈地勘单位多种经营企业应收账款的管理与控制

目前,各地勘单位普遍资金紧张,不少单位从账面看似乎处于盈利状态,但实质上流动资金却颇为紧张,原因是有大量的应收账款不能变现。许多单位对应收账款的管理不够重视,大多采取“事后控制”的方法,即只有在账款拖欠了相当长的时间后才开始催收。事实证明,仅靠这种管理手段显然力度不够,根本阻挡不了呆账、坏账的大幅度增加,加强应收账款的管理与控制已是地勘单位的当务之急。从整个地勘行业来看,存在应收账管理问题的单位主要是对外经营企业。下面以多种经营企业为例,对应收账款管理失控的原因及应采取的对策进行深入分析。1 多种经营企业应收账款管理失控的主要原因我局的多种经营企业是在90年代初期和中期为适应市场经济而成立的,这些企业成立之初,由于市场竞争激烈,企业为了尽早占领市场,大多采用了宽松的信用政策,赊销现象比较严重,加上对客户的资信了解不够,造成大量的应收账款挂账。由于缺少对应收账款的监控体系,企业不能及时调整对客户的信用条件和信用政策,许多应收账款账...  (本文共3页) 阅读全文>>

《煤炭经济研究》2003年10期
煤炭经济研究

浅谈煤炭企业的应收账款管理

一、煤炭企业应收账款管理存在的问题1 长期不对账。由于交易过程中货物与资金流动在时间和空间上的差异以及票据传递、记录等都有发生误差的可能 ,所以债权债务双方就经济往来中的未了事项进行定期对账 ,可以明晰双方的权利和义务。而现实中有的企业长期不对账 ,有的即便是对了账 ,但并没有形成合法有效的对账依据 ,只是口头上的承诺 ,或缺少连续性。2 对应收账款仅按账龄进行辅助管理且对账龄概念确认不准。许多企业仅是在其资产负债表的补充资料上加以说明三年以上的应收账款的数额 ,但是这个“三年”是指超过赊销期后的三年 ,还是债权确认开始就计算起的三年呢 ?按现有规定指的是后者 ,由此许多经营者对已超过赊销期而尚未收回的款有多少、分别超期多长了等问题模糊不清。3 未对应收账款按风险程度进行分类管理。客户的资信度如何 ?目前对方经营形势处于什么状态 ?被占用的资金风险有多大 ?形成逾期的原因是什么 ?是恶意的逃债还是临时的困难或者是确无偿还能力 ...  (本文共1页) 阅读全文>>

《山西建筑》2003年08期
山西建筑

加强施工企业应收账款管理之我见

随着市场经济的不断发展 ,企业面临的经济环境越来越复杂。为了能在激烈的市场竞争中占有一席之地 ,施工企业着眼于内部挖潜 ,在项目施工中全面推行了责任成本管理 ,为提高企业综合收益水平和实现收益货币化等起到了积极的作用。但项目管理中暴露出来的问题也不容忽视 ,随着企业生产规模和施工产值的不断扩大 ,同期应收账款余额也在逐年攀升 ,应收账款的账龄越来越长 ,债权的有效性越来越差 ,经营性净现金流量持续为负。如何加强应收账款的管理 ,使企业的应收账款数额和账龄控制在一个合理的水平 ,保证现金流动的顺畅、充足 ,不断提升企业的经济效益就成为一个亟待解决的问题。1 应收账款形成的原因施工企业依据施工合同 ,根据完成的工程量 ,定期或不定期向发包方计取工程价款收入。如能及时变现 ,则为银行存款 ;如不能及时变现 ,则形成了应收账款。1)承包合同约定的付款条款 ,导致部分工程价款收入不能及时变现 ,形成了应收账款。2 )与建设单位长期不对账 ...  (本文共2页) 阅读全文>>

《商业研究》2003年07期
商业研究

强化应收账款管理的若干对策与措施

一般而言,企业喜爱以现金方式销售产品,但企业处于激烈的竞争环境中,当竞争者以信用销售方式销售产品时,若该企业只收取现金,则必将影响其销售收入。现代社会信用销售已成为企业销售收入的重要一环。据统计,在欧美发达国家,企业信用销售已占到整个交易的80。/姒上。另据市场调查,我国约有80%的企业采用了信用销售方式。因此,从某种角度讲,没有应收账款就没有销售收入,就没有企业的生存和发展。但是,若应收账款不能及时收甸变为现金,或者应收账款变为坏账,将会给企业造成极大的损失,甚至使企业陷入困境。据有关部门调查。我国企业应收账款占流动资金的比重为50~/ol;‘.^上,远高于发达国家20~/名的水平。由此可见。强化应收账款管理在我国尤显急迫。本文提出了强化应收账款管理的若干建议,供有关人员参考。 ’ 一、设重透应企业自身特点的应收账款管理机构 对于不同的企业,应收账款管理部门(以下有时称信用部门)的安排完全不同。、小企业可由;销售人员、会计人员...  (本文共2页) 阅读全文>>

《黑龙江财会》2003年04期
黑龙江财会

对企业应收账款管理的几点思考

财务管理是企业管理的重要组成部分,而资金管理又是财务管理的主要组成部分之一。要加强资金管理,首先要加强企业应收账款的管理。一、应收账款所具有的特性1.增加销售。在市场竞争比较激烈的情况下,企业为了促销,采取向顾客提供商业信用,利用赊销,分期付款等销售方式,以扩大销售,增加利润。它实际上是向顾客提供了两项交易:一是向顾客销售商品(产成品);二是在一段有限的时期内向顾客提供一定资金。这在市场疲软,资金匮乏的情况下,对企业销售新产品,开拓新市场,具有一定积极作用。2.减少存货。企业持有商品(产成品)存货,不但占用着一定量的资金,还要支出资金成本、管理费、仓储费和保险费等,因此,当存货过量时,企业采取赊销和分期付款的销售方式,把存货转化为应收账款,以减少商品(产成品)存货,节约支出。3.存在风险。应收账款是在企业经济活动中暂时脱离本单位而被其他单位无偿占用的资金。虽然说它是企业的一项流动资产,但只是一项“纸上资产”,企业只拥有其所用权,...  (本文共1页) 阅读全文>>

《经济与社会发展》2003年06期
经济与社会发展

企业应如何规避应收账款管理风险

应收账款是企业销售产品、材料和提供劳务等应向购货方、接收劳务单位或个人收取的款项。形成应收账款的原因是赊销 ,造成近年来我国企业之间的相互拖欠严重 ,不少企业的应收账款金额居高不下 ,忽视销售之后对应收账款的管理 ,从而形成应收账款长期挂账 ,总量逐年递增 ,企业虚盈实亏。“三角债”的长期存在是导致企业资金紧张的重要原因之一 ,企业为了维持正常的生产经营 ,不得不从外部贷款以弥补资金不足 ,使企业的资产负债率攀高不下 ,以致资不抵债 ,导致破产。因此 ,如何加强应收账款管理问题 ,已是企业在经营过程中亟待解决的问题之一。一、企业应收账款管理中普遍存在的几个问题企业应收账款被长期拖欠的原因是多方面的。除了受市场疲软、企业资金紧张、偿债能力差 ,以及经济法规不完善 ,执法不严致使企业间三角债或多角债长期存在不能有效解决 ,甚至一些企业借破产之名恶意逃债、废债等外部原因外 ,企业内部在应收账款管理方面也存在问题。应收账款拖欠已是目前很...  (本文共4页) 阅读全文>>