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浅析框架协议采购的问题与措施

一、引言上海石化隶属于中国石化,上海石化生产建设需求的化工原辅料,纳入中国石化物资需求管理范畴。中国石化对大宗、通用、重要化工原辅料实施集团化采购,少数零星需求的化工料由上海石化自行采购。中国石化集团化采购,分为总部直接集中采购和总部组织集中采购[1]。总部直接集中采购,是由中国石化物资装备部统一与供应商签订框架合同,并直接负责物资供应工作。总部组织集中采购,是由中国石化物资装备部委托牵头单位,各牵头单位依据总部组织集中采购策略要求,通过招标等竞争方式确定供应商和采购价格,物资装备部统一与供应商签订框架协议,需求企业在框架协议下负责物资供应工作。二、框架协议采购工作现状框架协议采购[2],是指中国石化集合物资需求,通过招标等竞争方式确定供应商和采购价格,与供应商签订一定时期的采购协议。框架协议是以书面形式签订的、具有法律约束力的买卖合同,双方约定在框架协议项下以订单方式执行。上海石化需求的大宗、通用、重要化工原辅料,除总部直接集...  (本文共1页) 阅读全文>>

《招标与投标》2019年01期
招标与投标

青岛地铁生产性物资框架协议采购研究与应用

0引言根据《青岛市城市轨道交通线网规划调整(2015年)》,青岛地铁远景年线网由18条线路400多个站组成,总投资4000多亿元,全长838公里(简称“18448”工程)。随着地铁线路的不断建设和开通运营,物资采购频次和采购规模也在不断增加,传统“一单一招,一单一签”的物资采购操作模式已无法满足线网运营的发展需要,引入和推广框架协议采购这种科学、先进、高效的采购理念和模式是集团公司生产性物资采购管理的重要方向。1框架协议采购的起源和定义1.1起源物资采购是企业的一项经营活动,即通过从供应市场获取产品或服务作为企业资源以保证企业生产及经营活动的正常开展,它聚焦于控制采购成本、提高采购效率和物资保障能力,具有显著的市场属性。传统招标采购模式虽然相对成熟,但是存在频繁重复采购、效率低下、应急保障能力不足、供需关系不稳定、人财物等采购成本居高不下等诸多不足。为改善上述问题,框架协议采购作为一种全新的采购模式应运而生。框架协议采购从二十世...  (本文共5页) 阅读全文>>

《现代经济信息》2017年12期
现代经济信息

浅析科研院所框架协议采购的应用

框架协议是指集合物资需求,通过公开竞争选择业绩优秀供应商,签订一定时期采购协议,执行协议项下订单操作的采购方式。通用、采购频次高的物资执行进行框架协议采购。一、科研院所框架协议采购的应用现状2015年,按照总部物装部要求,科研院所开始执行总部框架协议,复印纸框架协议、耗材框架协议、办公用品、日化用品框架协议、PC及PC服务器框架协议、信息设备框架协议、化学试剂框架协议、气体框架协议等。逐步实施和深入推进,使框架协议规模逐年上升。在此基础上,在总部框架协议无法覆盖的产品领域,积极探索签订企业自采框架协议。1.框架协议采购流程研究物资消耗规律,分析和集合需求。根据物资需求特点,确定框架协议采购物资品种。预选框架协议采购供应商,严格供应商资格审查,进行风险评估,对风险评估高的供应商要组织现场考察,经综合评价后确定预选供应商名单。建立新的优秀供应商引入机制,不断提高框架协议采购供应商质量。编制框架协议采购预案,主要内容包括物资品种、技术...  (本文共1页) 阅读全文>>

《企业改革与管理》2016年02期
企业改革与管理

企业推进框架协议采购的策略分析

一、框架协议采购概述框架协议采购是指提前预测并集中一定时期的需求,经过技术与商务谈判形成采购框架协议,在一定时期内在该采购框架协议下采用订单分批采购的模式。与传统的一单一签的采购模式相比,框架协议采购的协议合作期限长。供需双方签订的不再是一单一签、一单一结算的具体交易合同,而是以长期合作为基础并约定以订单作为双方具体交易凭据的框架协议。通过技术与商务谈判,框架协议提前约定了双方合作范围、合作期限及价格或计价公式,每一单交货数量、交货期限在则采购订单中确认。提前预测的一定时期需求作为协议执行的参考依据,不构成一份即时生效的采购订单。二、推进框架协议采购的基本原则框架协议采购要求企业提前做好策划,统计历史数据,摸清需求规律,整合材料技术要求逐步实现规格统一、技术统一。在此基础上合理预测并集中物资需求,提高物资批量,以获得更多的价格优惠或更好地服务质量。框架协议采购要向有实力的供方集中,建立长期合作伙伴关系,稳定供应渠道,优化供方队伍...  (本文共1页) 阅读全文>>

《石油石化物资采购》2013年01期
石油石化物资采购

引领采购方式变革 全面提升框架协议采购管理水平

框架协议采购作为一种先进的采购方式,已经得到了埃克森美孚、壳牌、巴斯夫、台塑集团等世界级大公司的广泛应用,并取得了非常好的效果。然而,对于国内大部分企业来说,框架协议还是一种全新的采购方式。鉴于我国市场经济发展尚不完善的特点和强化采购风险控制的管理要求,国内企业绝对不能完全照搬国外公司框架协议采购的具体做法,必须在深入理解框架协议采购的基本原理和重要作用的基础上,紧密结合企业采购管理实际,研究制定框架协议采购的具体措施。推进框架协议采购具有重要意义在传统物资采购中,采购人员每接到一份采购计划就去寻源、比价、谈判、签合同,采购业务“一单一办”,一方面不能有效整合物资需求,谈判砝码相对较轻,成本降低空间有限;另一方面业务人员日复一日低水平重复操作,劳动强度大,采购效率低。框架协议采购集合了不同时间、不同空间的物资需求,通过公开竞争选择业绩优秀供应商,签订一定时期采购协议,采取协议项下订单方式执行具体采购业务操作,不仅很好地解决了传统...  (本文共4页) 阅读全文>>

《石油石化物资采购》2008年09期
石油石化物资采购

框架协议采购:如何突破缺失重围

成也萧何:一次招标,多次受益招评标会议次数大量减少,招标机构节约大量人力、物力及招标费用;采购量持续增加,有效降低工程造价,节约大量资金;依托法律约束供应商,保证工程项目顺利实施。——框架协议采购主要优点同样的道理,采购人必须首先要对采购方式很敏感,才能称得上“采购专家”。而中石化物资供应系统在日常采购工作中不断摸索,领先中石油和中海油推陈出新。框架协议采购就是其“完美”的注脚。2008年2月24日,中国石化物资供应系统在齐鲁石化公司召开框架协议采购现场会,安排部署推进框架协议采购的重点工作。这意味着框架协议采购受到中国石化物资供应系统的高度重视,同时,也打响了对传统采购模式进行脱胎换骨变革的枪声。此前,齐鲁石化、仪征石化等公司都对框架协议采购进行了有效的实践。2006年,齐鲁石化物资装备中心先后分三批对管道配件、油漆涂料等大类物资组织实施框架协议采购。2007年可比节约采购资金1.03亿元。目前,齐鲁石化物资装备中心正在着手第...  (本文共2页) 阅读全文>>