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印刷厂改造的绊脚石

每天下午5点,位于越南平政的宝成制鞋厂门口,会一下子涌出了无数的女工,他们刚刚离开Nike生产线,每个人都带着口罩,一波跟着一波似乎没有尽头,这是制鞋大厂在越南工厂下班时的光景,30多分钟以后人潮才渐渐消退。同一时间正是墨西哥瓜达拉哈拉(Tlajomulco de zuniga)的清晨8点,数千平方米的车间,没开一盏灯,昏暗中无数的机械手在不断地挥动,相同工序的机械手臂在空中重复着相同的轨迹。去年初,一纸Nike的订单下给了一家在墨西哥新开的制鞋厂,震惊了全球的运动鞋供应链,况且,这家由电子产品代工厂伟创力(Flextronics International Ltd)转型的制鞋厂根本没有任何制鞋经验。台湾一位有十几年制鞋经验的老总说:我从来没见过这么大的改变,现在整个亚洲的制鞋业经营者没有一个睡得着觉。2012年,制鞋产业就出现了警讯,原来单单鞋面就需要结合35种材料,而且不同尺寸的鞋子,需要不同大小的线材,自动化的难度实在太高...  (本文共2页) 阅读全文>>

《今日印刷》2017年01期
今日印刷

等到燕归来 印刷美好旧时光——2017年印刷经营者应该如何思考

无可奈何花落去,似曾相识燕归来。又是一年春天,听说国内印刷业总产值又增长了百分之几,但是周遭的同行似乎都没有增长的感受,问题出在哪里?回顾2015年的数据,国内10.4万家印刷厂里面,有3.4%的印刷厂营业额超过5000万元,如果我们把这3200家印刷厂称为“大印刷厂”,根据统计大印刷厂的总营业额比其他10万家印刷厂的总和还大,获利率更是大得多。2016年只有3.4%的印刷同行感觉生意不错!我们很少遇见觉得大环境变好的印刷厂其实很合理。许多同行抱怨政府公布的数据不准,抱怨新媒体抢走了纸张印刷的活,抱怨电子书取代了纸本,抱怨网络外卖服务抢去了方便面的生意,抱怨老百姓都不喜欢读书,只要手机……如果抱怨可以解决问题该有多好?问题是生意集中的情况如此严重,大部分的印刷同行却还浑然不知。生意集中到少数的企业的理由很单纯,因为他们有规模效益,效益始于管理,发挥影响于规模。十几年来的数字化,把大部分同行的差异磨平了,互联网传递信息的效率又把好...  (本文共3页) 阅读全文>>

《印刷技术》2017年01期
印刷技术

回首向来萧瑟处——寄望印刷2017年

2016年印刷厂老总好不好过,如人饮水,冷暖自知。据国家新闻出版广电总局统计,2015年全国营业额超过5000万元的大印刷厂为3247家,占全国印刷厂总数的3.1%,而总产值却占全国印刷厂总产值的54.1%,总利润占全国印刷厂总利润的65.7%。几家欢喜几家愁?简单的算术得知,96.9%的印刷厂分摊了45.9%的总产值和34.3%的总利润。用54.1除以3.1(等于17.5),45.9除以96.9(等于0.5),17.5除以0.5(35.0),得知大印刷厂平均产值是小印刷厂平均产值的35.0倍。用65.7除以3.1(等于21.2),34.3除以96.9(等于0.4),21.2除以0.4(等于53.0),得知大印刷厂平均利润是小印刷厂平均利润的53.0倍。没想到国内大、小印刷厂的平均竞争力差距居然如此悬殊。印刷服务的固定成本比重很高,而且和规模有着密不可分的关系,尤其今天印刷服务的同质性非常高,规模优势很容易创造出适合扩充的良好回...  (本文共2页) 阅读全文>>

《今日印刷》2017年05期
今日印刷

8年后市场上只有智能印刷厂

2013年,德国政府提出国家级’工业4.0"产业战略.涵盖面大到国家基繼iS,影賴了各行錢的絲发展。目为麵是世界工业大国._推出"工业4.〇"的理念各国自然跟着模仿.媒体也跟着起哄.政府甚至为"工业4.0"立下了时间表.于是有了-中国制造2025",-下子大家都知道了"工业4.0",问题是题目这么大,我们印刷厂要如何应对?姆-家關r找把"工业(cr齡义缩小到-个可以麵的范围.就看不到印刷厂可行的改造策略.恐怕就会在"工业4.0’’的潮流中失如今,R剩T8年賴2025了。德届的产业界和学术界普遍认为■工业4.〇"的概念就是以革命性的方法来制造,也就是用全新的方法来制造。我们从各个媒体上看到的有关■工iH.〇"触乡召.额满脑Air&獅,絲齡羊'洒'洒醜i仑,$在很难了解和印刷厂的未来有什么关系?这几年来,生意环境中出现了许许多多的新条件,例如:互联网.大数据.人工智能.JDF、ERP.数字印刷.电子商务、物联网……有些企业利用这些新...  (本文共2页) 阅读全文>>

《印刷经理人》2017年04期
印刷经理人

光荣印刷厂再创光荣

留有男人般的短发、身穿红底黑点外套观简陋,工艺简单,但仍然不失精美舒雅。的车间主任周彩虹,端坐在轮椅上,正和她的它印得字迹清晰,尺寸折叠无误,连色彩都残疾人伙伴们全力赶制枣红封面的《中华人民依旧鲜艳透亮,仿佛跟新的一样。共和国结婚证》。一摞摞已经粘贴好的证书,正因为光荣厂身份特殊,既平凡又光整齐地摆放于工作台上,证书中的烫金国徽被荣,当时的副省长、后来的省人大主任孟富阳光映照着闪闪发亮。工人偶尔用哑语互相沟林亲临该厂视察,省政协专门派员到厂调研通,但瞬间又埋头手中的活件。这就是日前笔并向政协会议提交扩大残疾人就业的提案。者参观合肥市光荣印刷厂(简称光荣厂),在20世纪80年代,光荣厂扩大招工范围,集中其婚姻证书车间所看到的场面。安置了100多名残疾人,后来又陆续增加人光荣厂现有职工58人,除厂长宁东青及手,包括正常人在内最多时达到240人;但厂部其他9位人员外,其余全是残疾人;残随后,由于病、退、亡、调、改等多种原疾人中能坚持日...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国地市报人》2017年08期
中国地市报人

数字化背景下报社印刷厂的变革

克拉玛依日报社印刷厂是新疆克拉玛依市最大的印刷企业,它主要承担《克拉玛依日报》《新疆石油报》的印刷,同时面向市场自主经营,承揽多种印刷业务。为此,报社开始探寻一种先进的管理模式,逐步实施了印刷设备的数字化和管理手段的数字化,实现了科学、高效、严谨、快捷的现代化管理模式,并且通过这些系统的运行,不但为企业创造价值,还提高了管理者、执行层的思想认识,从而使企业更具有竞争力,为印刷企业的长足发展打下良好的基础。改变单线联系的若干弊端数字化系统最大的优势是数据共享。长期以来,传统印刷厂使用手工订单开制与手工传票下达,往往是一个客户的信息只有承揽的业务员十分清楚,而业务员又不见得对每一种印刷工艺都十分精通,以前工作中存在着,制定订单时印刷工艺分析不明确、容易遗漏某些工序,而且传票也经常修改,人为的因素左右印刷生产,传票经过三个车间,也时常丢失,计价也不够准确。实施数字化管理系统后,订单、传票、纸张出库、成品完工均进入ERP系统中,某一个客...  (本文共2页) 阅读全文>>