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全面预算管理初探

0引言全面预算管理,是指对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其控制安排。全面预算管理是涉及全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统,具有全面控制和约束力,它不仅是一种管理制度和控制方略,更是一种管理理念。全面预算管理是企业管理的核心内容之一,也是行之有效的管理方法。它是企业协调的工具、控制的标准、考核的依据,是推行企业内部管理规范化和科学化的基础,也是促进企业各级经营管理人员自我约束、自我发展的有效途径。1全面预算管理的优点全面预算管理的推行,能使高层管理者的职能逐渐集中于对资源的长远规划与对下级的绩效考核上,使企业内部的层级制从“形式”转变为“实质”。具体讲有以下优点:1.1有利于企业奋斗目标的具体化全面预算的编制,是企业各职能部门围绕着业务量、营业收入、成本与耗费、经营成果等应该达到的水平分别确定目标,并将制定目标所依据的主要设想和意图,达到目标所应采取的方法与措施、应付外部环境...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国外资》2013年02期
中国外资

企业全面预算管理初探

前言全面预算管理自从20世纪初期在美国企业诞生以来,很快成为企业管理的标准作业程序。具体来说,全面预算管理是指利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。换言之,它是企业全过程,全方位及全员参与的预算管理。一、企业实施全面预算管理的重要意义全面预算管理是一种全要素、全过程、全方位的管理方法,对企业的经营与发展起到重要的推动作用:(1)全面预算管理可以提升战略管理能力。战略目标通过全面预算加以固化与量化,预算的执行与企业战略目标的实现成为同一过程;对预算的有效监控,将确保最大限度地实现企业战略目标。通过预算监控可以发现未能预知的机遇和挑战,这些信息通过预算汇报体系反映到决策机构,可以帮助企业动态地调整战略规划,提升企业战略管理的应变能力。(2)全面预算管理可以有效的监控与考核。预算的编制过程向集团企业和子公司双方提供了设定合理业绩指标的全面...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国医药指南》2011年24期
中国医药指南

医疗单位推行全面预算管理初探

利用预算对组织内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调组织的各种经济活动,完成既定的经营目标,称为全面预算管理[1]。近年来,我省许多医疗事业单位已率先运用全面预算管理的先进方法,在提高单位的经营质量、管理水平和核心竞争力方面发挥了重要作用,取得了十分可喜的成果。本文将分析目前全面预算管理在医疗事业单位实际应用中存在的问题,并对如何加强全面预算管理进行了思考。1医疗单位当前全面预算管理存在问题1.1对全面预算管理的认识存在误区由于医疗单位大部分人员对于全面预算管理的重要性认识不够,普遍认为预算只是财务部门的事,缺乏应有的参与意识,更多关注编制的预算能否为本单位获得更大的利益。致使单位编制预算时,只是简单地为获取结果而编制预算,缺少必要的调研和论证,预算缺乏应有的科学性和合理性[2]。并且预算编制质量不高,还习惯于老方法,凭以往经验和主观理解进行编制,结果与实际情况相差甚远,难以将预算分解...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国商论》2017年21期
中国商论

酒店全面预算管理初探

在当前经济全球化的时代背景下,对于酒店业来说,既是发展机遇又是挑战和竞争。因此,酒店为了实现在激烈的市场环境中站稳脚跟以及提高核心竞争力的目标,就必须培养现代化的管理理念,提升自身的核心管理能力。酒店为了实现自身的经营发展目标,实现利润最大化,现代酒店内部就必须加强全面预算管理,对于传统预算管理的不足之处进行弥补,通过实施科学化、合理化的全面预算管理来实现酒店的全面健康经营。1酒店全面预算管理的作用和意义酒店在对自身的经营状况以及以后的发展战略目标进行具体分析,结合酒店以往的财务消费情况等,对今后的资金和资产进行统筹规划,从而实现酒店的预期发展目标称为酒店全面预算管理。所以,酒店实行科学合理的全面预算管理具有一定的现实意义和作用,具体可以体现在以下几个方面。1.1实现预期的发展战略目标,实现利润最大化酒店作为盈利性企业,经营效益是其最重要的目标。酒店要想实现预期的发展战略目标,就必须使得所制定的计划能够得到有效实施,如果所编制的...  (本文共2页) 阅读全文>>

《经贸实践》2017年09期
经贸实践

房地产企业全面预算管理初探

房地产行业是国民经济中的支柱行业,为推动房地产行业的快速发展,造福广大的房地产企业,必须落实科学全面的预算管理机制,实施全面预算管理的方式方法。从三个方面来实施全面预算管理,即依托于信息技术开展信息化管理,结合当前的人文理念实施人文化管理,本着推动房地产企业快速发展而事实战略性管理。只有科学完善地实施全面预算管理,才能真正提升房地产企业的发展速度,才能真正推动房地产企业的健康可持续发展。一、房地产企业全面预算管理的重要性分析在房地产企业中,落实全面预算管理具有非常重要的现实作用。特别是在当前房地产企业发展中面临着严峻的市场竞争和激励的竞争挑战,运用全面预算管理不仅能够帮助房地产企业更好地实施企业内控,同时还能够畅通企业内部的联系,有效提升房地产企业的内控力和执行力,此外还能够提升房地产企业的整体绩效和管理等级。一方面,在房地产企业中实施科学化的全面预算管理,能够有效地提升房地产企业的内部控制力。全面预算管理在实施阶段,需要囊括房...  (本文共1页) 阅读全文>>

《财会通讯(理财版)》2008年04期
财会通讯(理财版)

高校全面预算管理初探

全面预算管理是一种集系统化、战略化和人本化理念为一体的现代企业管理模式,通过业务、资金、信息的整合,明确、适度的分权和授权,战略驱动的业绩评价等,实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标。高校全面预算管理是现代高校建设中的一种具有统合作用的制度安排,其以市场对高等教育需求的科学预测为前提,以学校的长远战略目标为中心,以全员参与为保障,以货币的形式总括地反映高校在一定时期内所应完成的各项事业发展计划,然后进一步分解落实到学校内部各部门、各学院和各责任人。高校全面预算管理的过程就是将学校战略目标分解、实施、控制和实现的过程。全面预算管理作为一种管理机制,通过预算目标的分解与编制、汇总与审核、执行与调整、评价与考核,将对高校起到规划发展、协调行动、沟通认识、控制经营与激励业绩等方面的作用。通过战略、预算和绩效三者的高效互动,高校才可能达成其既定的发展目标。一、高校全面预算管理实施条件(一)树立全面...  (本文共2页) 阅读全文>>