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创新构建企业基层建设的生命机制

口....标的追求。了班组长管理档案,档案中的内容直接成为了班组长 画羞层建设生命机制是具有强大结合力的系统奖励、评优、提拔的重要依据,同时为进一步激发班组分工方式。长自主管理的主动性,在班组长行使的权力方面,厂部 签层建设各系统本来是各具不同特点和功能的,明确规定班组长有奖金分配权、班组成员培训考核权、只有当它们之间发生一定的相互关系和相互作用,即班组人员岗位调整权、班组人员奖惩建议权等一系列有机地结合起来之后,才能形成基层建设系统整体的职权。这些权利的下放,使班组长在生产指挥和科学管特点和功能。这样的整体功能及其作用,与各要素各自理中有威信、尽职尽力。对班组工作确有起色、有成绩的功能及其作用或者它们的简单迭加相比,在质上是的班组长,不仅在经济上给予奖励,而且在精神上同样升华,在t上要大得多,它显示出一种结合力(或称系给予他们荣誉,在每年的两次全厂班组长会议和年评统力)。基层建设偏要经常注愈建立和完善各项工作之“十佳”班组长和...  (本文共5页) 阅读全文>>

《金山企业管理》1998年01期
金山企业管理

依靠基础管理的科学潜能 营造基层建设的生动局面

J、日、J‘西J‘币刁二‘J 涤纶二厂短丝分厂下设3个生产车间,3年来通过基层建设达标、升级活动,1996年3个车间同时取得了总公司基层单位建设A类车间达标,一车间经验收合格,成为公司的“优秀车间”。围绕基层建设达标、创优活动所取得的一些成效,归纳起来主要就是“明确三个要求,加强四项结合”。 一、明确“三个要求”,夯实管理荃础 所谓明确“三个要求”,就是统一一个认识的要求,解决一个难题的要求,坚持一个标准的要求。只有明确了这样“三个要求”,才能将创优活动的基础工作做深、做透、做细。 1.统一一个认识的要求。 有不少同志认为:“生产装置只要把生产搞好就行了,搞这些‘虚’的东西,没有什么用场,不值得化大力气去抓,只要能应付上面的检查就行”。在这种应付的观点支配下,基础管理工作就不可能有扎实的基础,更不可能逐步形成有较高管理水平的科学管理体系. 常言道:“皮之不存,毛将焉附”。一个现代化的生产装里,只有具备较高的科学管理水平.才能在激...  (本文共3页) 阅读全文>>

《金山企业管理》1994年01期
金山企业管理

推行自主管理 强化基层建设

在荃层建设中如何提高车间、部门自主管理水平,这课题在塑料厂已经酝酿了好几年了,正式作为厂部工作方针提出是在1992年底.当时提出1993年全厂荃层建设工作重点是提高车间部门自主管理水平,并明确抓基层建设以车间、部门为主.这样做并不是厂部放弃责任或者说推脱贵任,这是从几年来抓基层工作的实践中总结出来的一条经验。 在谈自主管理时首先要把自主管理的含义作一说明。宝钢较早开展自主管理活动,这是宝钢加强管理的一条十分重要的经验。宝钢自主管理活动的含义,与QC小组活动实质签本一致,与QC小组不同的仅仅是能选择课题,范围更大.活动声势更大.他们的主要做法是职工自愿组成小组,针对共同关心问题,选定课题通过CDPA循环,解决问题发表成果,内容包含质量、效率、成本、设备、安全..环保、管理等各方面,只要对企业有益都可以列为课题. 而塑料厂所推行的自主管理的含义主要是实行分层次管理,适当下放管理权限,加大车间、部门的管理职能,变原来的被动管理为主动管...  (本文共2页) 阅读全文>>

《紫光阁》2001年04期
紫光阁

基层建设重在抓落实

建设,既是我们工作的出发点,也是我们工作的落脚点。如何抓好基层建设,从我们武警部队的经验看,必须在明确指导思想、狠抓整改、抓好党委班子自身建设上下功夫。J/而正部队t曰导心想,处理好四I关M理清思路,就是要求我们深入实际调査研究,在感性认识的基础上,通过比较、分析、综合,抽象、概括,上升到理性认识,出思路,作决策。特别要注意处理好共性与个性、形式与内容、突击抓与反复抓、中心任务与全面建设的关系。本着“缺什么、建什么”的原则,补好共性必修课。贯彻条令条例和《军队基层建设纲要?,引进解放军先进经验,联系本单位实际,在共同宗旨、共同职能、共同性质、共同方针、共同任务、共同标准、共同法规、共同制度、共同建设内容上,加快建设步伐。克服只讲个性、轻视共性或片面强调共性、忽视个性的现象,既不盲目照抄照搬,也不关起门来封闭自己,把那些既管当前又管长远,既治标又治本,引进来管用,用起来有效,操作起来方便,具有生命力的内容,植根于部队建设之中。要有...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国消防》2004年06期
中国消防

四川总队全面打响基层建设攻坚战

本刊讯5月26日,四川总队下范引路,推进全省三年达标创优工作职晋级,评先奖励挂钩。对干如期完成发《关于进一步加强基层建设深入开的顺利完成。 达标任务的大队、中队,给予通报表彰展达标创优活动的通知》,全面吹响四 达标与否怎么定?——突出特色并颁发达标单位奖牌,对于连续两年川省为期三年的基层达标创优活动攻来考核,真正念好“新、实、特、精、评为先进单位的,给予所在单位军政坚战的号角,努力实现“基层大队、中少”五字诀。按照“指导工作要有新思主官嘉奖一次,连续三年评为先进单队达标2004年70%、2005年95%,2006路,制定意见要实在可行,开展达标要位的,给予所在单位军政主官记三等年全部达标"的基层建设奋斗目标。展现四川特色,实施细_要精而管用,功一次。对于当年评为标兵单位的,给达标工作怎么搞?——吃透《标考梭项目要少而科学”的要求,四川总予所在单位军政主官嘉奖一次,连续准》有规划,切实走好“摸底、平衡、队将制定出切实可行的达标创优...  (本文共1页) 阅读全文>>

《政工学刊》1991年11期
政工学刊

增强‘一班人’团结

增强党支部“一班人”团结,是当前集中抓的重大课题。经验表明,支部“一班人”不团结,就很难形成统一、正确的领导意见,从而影响整个基层建设。怎样才能搞好“一班人”的团结呢?首先,书记要做维护支部“一班人”团结的横范。俗话说:“群众看党员,党员看干部,干部看支书”。这就充分说明了支部书记在支部建设中的重要作用。“一班人”团结不团结,很大程度取决于书记的民主作风和能不能模范地执行党的组织原则。支部书记要做团结的模范,首先要有民主作风,做到六个正确对待。一是正确对待自己的权利,处理好自己和各委员的关系。书记和委员的关系,是平等的同志关系,不是上下级关系,不能在党内工作中摆出行政首长的身分。有权利不能独断,应牢记自己只有一票权,讨论决定问题,只能按少数服从多数的原则,不能个人说了算。二是要正确对待自己的本事。书记对其他委员,不论资历深浅,能力强弱,都要平等相待,不能高人一等,当特殊委员。要知道自己的本事是从群众的实践中得来的,施展自己的本事...  (本文共1页) 阅读全文>>