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如何留住企业的核心员工

企业的核心员工一般都为知识型员工,与普通员 工相比,他们具有极其鲜明的个性特点,往往把事业看 得很重,追求成就感,自主意识强,拥有相对独立的价 值观_因此,吸引和留住核心员工是一个系统工程,不 是仅仅在某一方面做好就可以了,需要进行全方位地 留才,同时还应根据不同人才的需求特征制定“量体裁 衣”的、有针对性的留才计划 1.进行合理且富有弹性的员工价值定位 知识经济时代,企业的核心员工已不再是为生存而 工作,他们渴望能力的充分发挥和自我价值的实现,他们 与企业更多地体现为合作关系现代管理者应该深刻认 识到企业与员工实质上是一种“双赢”关系一个管理者 只有真正认识到人才的重要性,实施“以人为中心”的管 理方式,才能真正吸引和留住企业的核心员工 2.提供多种升迁和培训的机会,创造员工成长和 发展的空间 随着社会物质文化水平的提高,优厚的薪水已不 再是企业调动核心员工积极性的主要手段,其他的如 福利、住房补助、员工持股计划等起了一段时间...  (本文共1页) 阅读全文>>

《城市开发》2008年06期
城市开发

如何留住企业核心员工

北京大学光华管理学院博士后二.北京大学光华管理学院中心副主任曰哪上海紫泰物业管理有限公司总经理I亚伟上海科瑞物业管理发展有限公司副董事长、总经理张一民深圳市长城物业管理股份有限公司王文王俊岭唐山日泰房地产开发有限公司总经理朱清国如何留住企业核心员工@张晓丽摆在现今企业家面前的两个最重要的问题:一是资本,二是人才。企业如舟,资本如海。海之大,方可...  (本文共1页) 阅读全文>>

北京交通大学
北京交通大学

QL公司核心员工流失问题的分析与对策研究

本文以QL公司的核心员工流失为研究对象。从QL公司核心员工流失状况,流失要因及流失带来的损失入手,主要是从公司内部的原因来分析公司核心员工流失,从显性和隐性两方面分析了核心员工流失所带来的损失。在分析了公司核心员工流失要因和损失基础之上,又从人力资源管理的各角度提出了稳定核心员工的策略。即建立“以人为本”的人力资源管理机制;建立公司与核心员工的“心理契约”;建立合理有效的激励机制。为有效实施稳定核心员工的策略又提出了预警管理,增强了公司的免疫力,提高了公司可持续发展的能力。本文运用的是理论分析和个案研究相结合的方法。主要采用实际考察的方法,以对QL公司员工进行访谈为主,辅以综合运用现代企业管理理论与方法,从人力资源的角度对公司的管理进行深入的剖析和研究。通过“提出问题-分析问题-解决问题”这一思路,让QL公司管理者意识到公司管理重心应有所改变,即从“以资为本”,“以物为主”向“以人为本”转变。同时,从影响核心员工流失最直接、最重...  (本文共83页) 本文目录 | 阅读全文>>

《商讯》2018年15期
商讯

企业两成核心员工可创造八成的绩效

一旦核心员工辞职,很多其下属也会跟着集体跳槽,这种骨干员工的集体流失,甚至有可能使得企业瘫痪。众所周知,著名的“巴雷特法则”,也就是20%的员工可以创造80%的绩效,这给人力资源管理带来了很大的启发,进而形成了“核心员工管理”的理论。所谓企业的核心员工是指那些可以真正帮助企业实现既定目标的员工。核心员工不仅能力超群,而且与企业的价值观也一致。虽然员工的流失、人才的流动是正常的事情,但是企业损失不起核心员工,因此,如何留住核心员工也是企业需要深思的重要问题。核心员工是企业间竞争的关键,企业20%的核心员工创造了80%的绩效,如何留住核心员工是保证企业效益的关键。本文在界定核心员工的定义和分析其重要性的基础上,从企业核心员工流失的原因着手进行分析,提出了三项具体策略建议:良好的沟通,帮助核心员工成长,注重企业软实力的打造,进而达到留住核心员工的目的。关于企业核心员工●哪部分属于企业核心员工企业的核心员工,我们可以界定为企业的中高层...  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 《商讯》2018年15期
武汉大学
武汉大学

企业核心员工流失原因分析及对策研究

企业核心员工是那些对企业的生产经营有着重大影响力且短期内难以找到替代者的员工,他们是企业核心竞争力的承载者,是企业生存和发展依赖的基础。核心员工流失是外面有更高机会的诱惑等“外因”和对公司薪酬福利政策不满意、与主管相处不和谐等“内因”的相互作用造成的。外因是“拉人”因素,只是促进因素,而内因是“推人”因素,是核心员工决定离职的根本的决定因素。随着企业间竞争的加剧,企业核心员工的流失现象也越来越多,企业核心员工集体离职的现象也时有发生。核心员工的流失不仅会带走企业的商业、技术秘密,而且还会增加企业人力资源的重置成本,干扰企业工作绩效,破坏企业凝聚力,削弱企业员工士气,影响企业发展战略。而如果发生核心员工集体流失现象,则有可能会对企业造成致命打击,导致企业破产。如何对待核心员工流失已成为企业领导者尤其是人力资源管理者所面临的一个急待解决的问题。人的行为是受需求支配的,核心员工离职同样是受其需求所支配。要留住核心员工,企业就必须要能够...  (本文共56页) 本文目录 | 阅读全文>>

湖南师范大学
湖南师范大学

论企业核心员工的保留管理

本文围绕如何保留企业核心员工这一课题,在对核心员工内涵与特征、核心员工保留管理的重要性以及目前核心员工保留管理中的问题进行比较系统地研究的基础上,分析核心员工流动的特殊规律,探讨企业核心员工保留管理的基本原则,最后,开发出一套有效的企业核心员工保留管理模式。全文分为六章,各章主要内容如下:第一章,界定企业核心员工的内涵和特征。通过对企业核心员工内涵的探讨,可以发现核心员工具有四个基本特征:拥有构成企业核心竞争力的关键技能;在重要岗位上担任职位;企业忠诚感强;能为企业作出突出的贡献。第二章,认识企业核心员工保留管理的重要意义。核心员工流失对企业的危害和损失是多方面的,如影响企业正常运营、造成优质稀缺性人力资本流失、带来高昂的职位重置成本、模糊企业文化的特色、导致无形资产损失、破坏企业核心竞争力等;其次,保留核心员工是企业人力资源管理的前提,有利于提高人资管理效益和全面提升人力资源管理水平,因而应将核心员工保留管理置于企业人力资源管...  (本文共79页) 本文目录 | 阅读全文>>