分享到:

地方企业改革经验对军队企业的启示

全军生产经营在全面整顿改革以后如何发展,军队企业如何适应国家经济体制深化改革的新形势,是当前我们面临的重大课题。为了给研究解决这一课题提供借鉴,8月间我们和一些同志去上海、杭州、绍兴、无锡、张家港考察了国家体改委推荐的10家先进企业改革经营管理的经验,同时走访了上海市和浙江省体改委。通过调研发现,地方企业近年来在改革方面的许多经验和做法,同样适用军队企业。(一) 我们考察的这些企业共同特点是,改革步伐大,发展后劲足,经济效益高。每个企业年创利税都在千万元以上。他们成功的实践闯出了公有制企业由计划经济转向市场经济、由困顿走向兴旺的有效途径。给我们启示较大的有以下几点: 1.企业走向市场最直接、最主要的标志是以产品占领市场,企业一切工作首先要落实在推出适应市场需求的产品上。我们考察的这些企业大部分是原来的国有大中型企业。在许多大中型国有企业不景气的情况下,这些企业却生机勃勃,其直接的共同的原因就是,他们的产品改变了计划经济时的老模样...  (本文共5页) 阅读全文>>

《军事经济研究》1994年12期
军事经济研究

小议军队企业经济

一、问题的提起 企业经济是近几年来在火热的市场经济中引人注目的新课题。企业经济作为一门科学,使人感到既陌生,又似曾相识,吸引着经济工作者研究它、探讨它。 建国后,我国长期实行高度集中的计划经济体制。军队企业更是如此企业是国民经济的基本单位,却不是独立的商品生产和经营者;是政企合一的经济组织,却不是独立的经济法人。与这种经济体制相适应,企业是单纯的生产型、封闭式。企业的生产任务由上级定.所需材料由上级给,生产资金由上级拨,产出产品由上级调,政府直接干预企业的生产经营,企业既没有自主权,当然就没有经济责任在这种情况下,没有必要,也没有可能研究企业经济。 改革开放以来,我国改革了高度集中的社会主义计划经济体制,建立和发展社会主义市场经济。 企业作为独立的商品生产和经营单位,必须改变计划经济体制下的经营思想、经营机制、经营战略,由单一产品生产转向一业为主,多种经营;由内向型、封闭式转为外向型、开放式;由面向主管部门转为面向国内外市场,不...  (本文共2页) 阅读全文>>

《军事经济研究》1995年11期
军事经济研究

军队企业内部分配制度改革的思考

改革军队企业内部分配制度,是建立社会主义市场经济体制,把军队企业推向市场的一个重要环节。是军队企业增强内在活力,提高竞争力的重要举措。今年以来,广州军区某企业,立足现有条件,在搞好各种服务保障的同时,积极稳妥地推进内部分配制度改革,取得了良好的社会效益和经济效益,一种适应市场经济要求的分配机制正在逐步形成。但在深度和广度上,还远未达到市场经济体制要求,改革中的一些措施,仍需要进一步完善,遇到的间题仍需进一步解决。 首先,对分配制度改革的思想认识问题需要进一步解决。员工工资间题是个敏感问题,吃惯了“大锅饭”的人们仍然热衷于普调普升,人人有份,奖金、福利平均分配。甚至把分配中的“平均主义”、“大锅饭”和“福利性”,看成是社会主义制度优越性。...  (本文共1页) 阅读全文>>

《军事经济研究》1998年04期
军事经济研究

军队企业

一、引言 近两年来,军队各级生产管理部门按照“集中化管理,集团化发展,集约化经营”的要求,根据实际情况,积极筹划,认真研究,制定方案,通过调整归并,优化组合,组建了一些行业性、地区性或全国性的企业集团,朝着企业“三化”方向迈出了坚实的一步,对提高军队企业组织的集中度,优化军事经济资源配置,理顺产权关系,促进企业经营机制转换,增强竞争实力,改革宏观经济调控方式,提高效益等方面产生了积极的影响。但是,由于我军企业集团发育的时间较短,实践经验不足,真正成型、成熟的企业集团还为数不多,所显示出来的效果仍然是局部的、不充分的。就其发展而言,目前还存在着许多需要研究和解决的问题:诸如有的集团存在行政化倾向;有的集团法律地位不明确,内部管理体制不完善;有的集团仍然没有突破一般性经济联合体的格局;有的集团核心企业规模偏小,没有形成投资中心的功能,未发挥主导作用;对企业集团的管理关系尚未完全理顺;以及在大力发展军队企业集团的同时,如何规范军队企业...  (本文共4页) 阅读全文>>

《中国科技信息》1996年06期
中国科技信息

振兴军队企业离不开先进的科学技术

弘革开放10多年来,军队企业宛如雨后春笋般地以兴起,已形成了一支不可低估的力量。应该承认,一些军队企业有着得天独厚的条件。诸如生产环境、技术力量、生产设备等有着“人无我有”的优势。但是随着市场的竞争,一些军队企业也出现了交通不便、产品不对路、销售渠道不畅通、产品质量不精的困难,不少企业已陷于倒闭困境。改变这样的窘境,唯一的出路在于依靠科技,兴军救企。用先进的技术,生产出适销、对路的精品,最大限度地满足人们日益增长的高品位的物质和文化生活的需要。 军队企业的产品要占领市场不靠名牌不行,创名牌产品不靠科技不行。通过科技的力量,可以使企业树立良好的市场形象,从而使企业的质量管理和实物质量不断上台阶、上水平、上档次,以增强产品在国内外市场的竞争能力,进一步提高企业的经济效益、社会效益和军事效益。提高产品质量,发展名牌产品,是军队企业长期的战略方针。总后勤部于1994年底印发了《关于在军队企业实施名牌战略争创名牌产品的通知》,并计划在“九...  (本文共1页) 阅读全文>>

《军事经济研究》1996年08期
军事经济研究

军队企业管理应实现十个转变

一、从执行型的战术管理向决策型战略管理转变。军队企业执行型的战术管理主要表现在两个方面:一是企业领导人盲目乐观满足于目前生产形势,忽视产品的更新换代和设备的技术改造。二是短视行为,盲目铺摊子,上项目。市场经济条件下,军队企业要走向市场.与地方企业共同竞争。在这种情况下,军队企业是否实行决策型战略管理,直接决定着军队企业的兴衰成败。 二、由现场管理向市场管理转变。就是由一切围绕工人、产品的管理改为一切围绕顾客、用户管理。在企业内部,着眼于管好工人、管好产品、管好设备的传统的现场管理手段已难以适应市场经济,因此必须走向市场管理,用市场经济规律去审视和校正军队企业管理行为。 三、由实物形态管理向价值形态管理转变。在计划经济下,军队企业只得根据上级下达的计划安排生产经营,不承担商品价值实现的责任,管理者总是把物流放在管理的中心。市场经济条件下,企业成为独立的商品生产者,军队企业的管理若不转向以价值形态为中心将会导致市场淘汰企业。 四、由...  (本文共1页) 阅读全文>>