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柔性管理:图书馆人力资源管理的有效途径

随着信息技术的迅猛发展和人才竞争的日益激烈,对图书馆人力资源管理模式提出了新的要求。传统的人力资源管理工作中的那种以工作任务为核心的刚性管理模式已不能适应当今组织快速发展的需要,取而代之的是以人的个性化管理为核心的柔性管理模式,从以制度为核心的人力资源管理模式到以对人的行为研究为核心的人力资源管理模式,是当今知识经济时代中人力资源管理模式的又一次升华,是图书馆人力资源管理的新途径。1 柔性管理与刚性管理的比较刚性管理是指“以规章制度为中心”,凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段进行的管理。这是20世纪通行的管理模式,如著名的泰勒管理模式,泰勒管理理论将人看作“经济人”、“机器的附件”,它强调组织权威和专业分工。泰勒认为由于组织内部各要素之间联系非常复杂,通常是多维度、多层次的,所以在管理实践中,组织应注重以严格的管理制度为主。虽然这种刚性管理方式,促进了管理的规范化,但它忽略了人的情感、个性、欲望、能力等因素的作用,一味地强调...  (本文共3页) 阅读全文>>

中国地质大学
中国地质大学

高校图书馆人力资源开发与利用问题研究

高校图书馆是为教学与科研提供服务的信息管理部门,其作为高校三大教学支柱之一又扮演着非常重要的角色。近年来,随着文献资源数字化建设步伐的加快,高校图书馆的管理模式、服务方式和服务内容均发生了深刻的变化,如何适应这种变化,是图书馆面临的重要课题。员工素质、硬件设施、经费保障、信息资源建设固然是图书馆生存和发展的四大决定因素,但由于人的因素决定一切,如何开发与利用人力资源将对图书馆的发展产生深远影响。本文运用图书馆管理学、组织行为学和现代人力资源开发与管理理论,结合知识经济时代高校图书馆的新变化,针对高校图书馆人力资源的现状、存在的问题及成因、人力资源开发与利用理论创新的必要性等问题进行了分析,并对高校图书馆人力资源开发与利用相关问题的具体创新措施进行了尝试性研究。本文共分五个部分。第一部分,绪论:着重介绍了选题的背景和意义,系统综述了国内外关于高校图书馆人力资源课题研究的现状,在此基础上提出了高校图书馆人力资源研究的重点和难点。第二...  (本文共65页) 本文目录 | 阅读全文>>

《商业研究》2005年12期
商业研究

基于动态能力的战略柔性

在当今超竞争的动态环境下,战略不再是一成不变了,企业的战略必须要保持一定的柔性,才能维持持续的竞争力。因此,战略柔性日益引起战略研究者的关注。许多关于战略柔性的观点认为战略与环境的互动关系非常紧密,企业要根据环境的变化快速的调整其战略,但这种观点忽视了调整给企业带来的不利影响。比如:成本、信誉等问题。出于这些思考,笔者提出了基于动态能力的战略柔性。一、战略柔性的再界定柔性在变革管理学中是一个重要概念。Prahalad&Doz在对20世纪70年代以来迅猛发展的跨国公司的战略研究中,对战略柔性做了阐述。认为:“战略柔性不主张长期的较大幅度变动,而是持续调整和精确微调”,而且“战略柔性要求有相当程度的多义性和多样性”。曾对组织柔性和战略变革的创新研究而获得“安索夫战略管理奖”的荷兰学者Volberda与合作者Rurges把柔性(组织柔性)定义为:“一个组织拥有的若干现实和潜在管理者能力的程度,管理者据此可以加快提高管理控制能力和改进组...  (本文共3页) 阅读全文>>

《上海高校图书情报工作研究》2005年02期
上海高校图书情报工作研究

图书馆实施柔性管理应注意的几个问题

随着社会的进步和经济的发展,用户对图书馆 需求层次、深度的提高,图书馆管理也在向着更人性 化的方向发展。由此,柔性管理的思想和方法正逐 渐得到图书馆界的认同和采纳。 1柔性管理的基本内涵 人既是管理的主体,又是管理的客体。对人的 管理既可以凭借制度约束、纪律监督直至惩处、强迫 等手段进行刚性管理,也可以依靠激励、感召、启发、 诱导等方法进行柔性管理。 柔性管理是一个从内容到形式都极其丰富的管 理学科的分支。柔性管理是相对于刚性管理而言 的。所谓的刚性管理即是指在管理过程中运用科学 管理的方法,走规范化、制度化和科学化的轨道。这 是管理活动的基本,构成了管理的骨架;而柔性管理 就是遵循以人为本的管理思想,以文化和情感为基 础,运用各种柔性方法调动组织成员的积极性,从而 达到组织的既定目标的一种人性化管理。柔性管理 的本质既体现了一般管理的本质—控制,以及管 理的核心—协调,又体现了柔性管理的本质特征 —“柔”原则与“软”控制,在顺...  (本文共3页) 阅读全文>>

《美术教育研究》2017年23期
美术教育研究

新柔性

~~新柔性@杜树...  (本文共1页) 阅读全文>>

《黑龙江科学》2018年06期
黑龙江科学

图书馆柔性管理的应用研究

自我国进入知识经济时代以来,“知识改变命运,知识就是生产力”这一理念就得到了人们的认同。传统的图书馆管理方式与管理手法无法满足现今社会的需求,引入柔性管理模式打破传统的图书馆管理模式,已经成为推动图书馆发展,激发图书馆馆员工作主动性的重要举措。为此,做好柔性管理在图书馆管理中的运用具有十分重要的意义。1柔性管理的基本概念刚性管理强调的是组织等级与专业分工,注重的是各项规章制度的完成情况,具有一定的强制特性。柔性管理运用的是非强制性管理措施,凭借被管理者在心中所形成的潜在说服力,而开展自我约束、自觉行动的一种管理方式。根据柔性管理的基本概念可以清楚的看到,柔性管理不依靠外力,是在尊重个体尊严、个体差异的前提下充分发挥出个人的主人翁精神,使个人能够心情愉悦的开展高效率的工作。柔性管理与刚性管理的管理方法不同,但是二者并不相互矛盾,反而呈现出相辅相成的状态。如一个企业或者一个组织缺乏刚性管理,势必会变得混乱无序,也就失去了实施柔性管理...  (本文共2页) 阅读全文>>

《财会学习》2016年24期
财会学习

柔性管理在企业经济管理中的有效作用

目前我国已经进入了知识经济时代,在知识经济时代中,资源共享化、经济全球化和运作智能化成为显著特点,对企业经济管理提出了新要求。为了促进发展,企业探讨了多种管理方式,如知识管理、文化管理、柔性管理等等,在这些方式中,柔性管理最能体现时代特征,它不仅提高了企业的管理效率,更能保证企业的稳定发展。一、柔性管理的内涵柔性管理是企业经济管理中的一种新模式,和刚性管理相对应。刚性管理具有强制性的要求,采用各种规章制度保证管理的有效进行,如果员工不服从刚性管理,就会受到相应的惩罚。与之相对,柔性管理是以人为本的管理方法,它研究工作人员的心理特征和思想情感,应用人性化的管理方式,使员工自觉投入生产活动之中[1]。柔性管理致力于转变传统的管理思维模式,企业的经济管理符合人本要求,做到与时俱进。人是生产力的最终创造者,柔性管理方式符合社会历史发展规律,能够把握市场的变化,促进企业良性发展。二、柔性管理的特点首先,柔性管理的决策具有较强的人文主义色彩...  (本文共1页) 阅读全文>>