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人力资源管理与企业发展

1概述以人为中心的管理,是现代管理的共同发展趋势1。人是企业最宝贵的资源,企业里任何事都是由人来做,对人的管理是现代管理的核心,是任何一个企业任何一位管理者都必须要做的事,人力资源管理的好坏,是企业成败的关键,是企业成功的前提条件。合理有效进行人力资源管理,能促进企业的快速发展;企业发展了,反过来又会为人力资源开发管理创造良好的条件。不论什么性质类型的企业,只要从事工业性或商业性的经济活动,以实现其既定目标,就必须使用各种资源作为投入,这些投入的资源,一般可分为:人、财、物、信息与时间五类。这五类资源就其根本性质来说,还可进一步分为人与物两大类,财、物、信息和时间都是被动的、理性的、硬的、死的,都可以归入“物”这一大类,只有“人”才是能动的、感情性的、“软”的和“活”的。在一定的生产力条件下,在人与物这一对因素中,只有人的因素才是决定性的,企业要发展,最根本的、最核心的就是加强人的管理。加强人力资源开发与管理,对一定物力相结合的...  (本文共2页) 阅读全文>>

西安科技大学
西安科技大学

民营企业人力资源管理研究

改革开放以来,我国民营企业获得蓬勃发展,对国民经济的发展起到重要的促进作用,已经成为国民经济的重要组成部分。目前,民营企业正处于“二次”创业时期,民营企业要构建核心能力来取得“二次”创业的成功。核心能力的构建以人力资源为基础,民营企业要强化内部人力资源管理:WTO的加入和知识经济的到来使民营企业面临激烈的市场竞争,民营企业需要依托人力资源管理来应对竞争。与如此强烈的时代要求形成鲜明对比的是民营企业人力资源管理现状的不尽如人意。基于此,论文首先分析了民营企业人力资源管理的现状,找出存在的问题,进行分析论证,指出民营企业需要完善人力资源管理;民营企业“二次”创业要求构建核心能力,而外部环境,主要是WTO的加入和知识经济的到来,使民营企业加强人力资源管理更显必要:在论文的第四部分,分析了美国和日本企业人力资源管理的特点及对我国民营企业人力资源管理的启示;最后,提出民营企业完善和加强人力资源管理工作的若干对策建议。  (本文共49页) 本文目录 | 阅读全文>>

《智富时代》2018年05期
智富时代

论现代企业制度下的人力资源管理创新

一、人力资源管理的概念及发展现状(一)人力资源管理的概念人力资源管理就是对员工进行管理,从员工的招聘,到后期的培训以及整个在公司发展的全过程中的管理和控制。人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。人力资源管理随着经济的发展逐渐发展变化,开始出现了许多新情况,在人力资源管理工作中逐渐得到重视。(二)人力资源管理的发展现状我国的现代企业制度是在学习西方现代企业制度发展起来的,各项制度处在逐渐发展的阶段,人力资源管理也在不断的发展完善。由于制度和体制的影响,我国传统的人力资源管理中出现很多问题,严重影响着企业中人才的发展,影响企业的长远发展。传统的人力资源管理方式僵硬死板,官僚化严重,不符合现代企业的发展。特别是在员工的薪酬以及奖励方面缺乏创新,甚至奖励制度一直没有改变,影响员工的劳动积极性。针对传统...  (本文共1页) 阅读全文>>

《经济研究导刊》2017年04期
经济研究导刊

人力资源与企业文化战略的关联性研究

一、人力资源管理与企业文化概述(一)人力资源管理的内涵企业人力资源管理通过对人力资源进行规划、配置与开发,来实现企业内各职能部门的有序运行和协同配合。由于人力资源管理的侧重点在于调度、调整人与人、人与事之间的关系,因此,只有充分激发人的主观能动性和积极性,才能切实地发挥人力资源的创造价值。企业人力资源的管理不是单一的、片面的,需要融合企业文化、企业发展目标和企业战略来进行系统化管理,从而为挖掘人力资源潜能,发挥人力资源的最大价值创造条件。美国学者将人力资源战略分为诱引式人力资源战略、投资式人力资源战略和参与式人力资源战略。(二)企业文化的内涵与分类1.企业文化的内涵。企业文化是指企业在相当长的一段时间内所形成、能够被企业成员广泛接受的价值观念、行为规范以及精神理念的总和。企业文化的作用主要体现在:第一,能够体现企业的物质层文化,即企业生产的产品、经营的成果、企业产品广告与包装、产品生产环境以及企业建筑等;第二,能够体现企业的行为...  (本文共2页) 阅读全文>>

《金融经济》2016年12期
金融经济

论人力资源管理与企业战略的契合策略

一、引言现代经济是知识经济的时代,企业的发展要依靠高素质的人才,企业之间的竞争不仅仅是市场的竞争,也是人才之间的竞争,对人力资源的管理可以对企业的战略实施起到一定的推动作用,越来越多的企业管理者也加大了对人力资源管理与企业战略契合的研究力度,只有对两者进行良好的契合,才能够更好地促进企业长期可持续发展。二、人力资源管理与企业战略契合的重要作用(一)有利于企业经营效益的提高人力资源管理与企业战略之间的关系是相辅相成的,人力资源制度的制定是为了更好地实现企业的战略目标,企业管理者在对了解企业的发展情况和市场情况的过程中,可以通过企业战略的完成情况来实现。当两者实现科学合理的契合后,可以提高企业管理水平的科学、合理性,企业可以更好地做出未来的规划,完善企业管理制度,进一步实现企业管理的人性化管理,可以调动起内部员工的积极性,为企业创造出较多的财富,有利于提高企业的经营效益。(二)有利于企业外部竞争力的提高人力资源管理与企业战略契合的主...  (本文共2页) 阅读全文>>

《商场现代化》2016年25期
商场现代化

人力资源管理与企业战略的契合研究

一、企业战略与人力资源管理契合匹配发展的现实意义和局限性从理论和实际上说,人力资源的本质工作还是从事人事管理的工作。企业为了更好的达到自己的营运目标,实现利益最大化。最重要的就是要对企业员工进行高效培训和把控管理。人力资源管理的主要职责就是将企业的职能各部门有机的契合匹配在一起,能够分析出企业的战略目标和实际需求之间的联系,大幅度提高部门之间的运作,使得办事效率迅速提高,让人力资源运作更好的与企业战略契合匹配。1. 企业发展的前提条件人力资源战略是通过直线职能制度,把各个管理部门和人力资源部门相结合起来,共同合作去实现企业的战略目标,是整个活动与程序的集合。企业真正做到与企业战略匹配,才能维持企业持续竞争优势,促使企业可持续发展,提高企业效益,提高企业核心竞争力。2. 战略匹配是人力资源管理战略性的核心内容如何让战略匹配是核心问题,就必须做到内部与外部匹配统一起来。所谓内部匹配就是要确实的实施人力资源中的各项政策,并且要在活动中...  (本文共2页) 阅读全文>>