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企业设备管理指标体系的设置

设备管理的实质是设备的实物形态管理和价值形态管理的综合管理 ,为全面反映设备管理水平 ,主要应从价值和实物两种形态实行科学的考核。目前设置的企业设备管理的考核指标有 :(1)设备资产保值增值率 ;(2 )设备净资产收益率 ;(3)设备利用率 ;(4)设备闲置率 ;(5 )设备新度系数 ;(6 )主要生产设备完好率 ;(7)质控点设备、在用动能设备完好率 ;(8)主要生产设备故障停机率 ;(9)无特大、重大设备事故。在新的形势下一些指标的理论和实际操作均存在不足 ,需要进一步分析研究加以改进。现从行业角度出发 ,以两种形态管理的理论为基础 ,建立新的设备管理指标体系 ,以全面反映企业设备管理水平和设备经营状况。1 设备价值形态考核指标的分析设备管理指标体系中 ,设备资产保值增值率是反映设备价值形态的一项重要指标 ,常用的计算公式为 :设备资产保值增值率 =(期末设备资产总净值 /期初设备资产总净值 )× 10 0 %。考核该指标 ...  (本文共3页) 阅读全文>>

四川大学
四川大学

在选矿企业中实施设备管理及其系统的探讨

随着我国经济体制改革的进一步深化和工业生产国际地位的逐步提升,选矿企业已由生产型向生产经营型转变。因此,对一个选矿企业来说,仅仅更新陈旧的设备是不够的,尤为重要的是如何实现设备资源的有效整合,提高设备管理综合效率和效益,降低运行成本,发挥其最大效用,进而增强企业在市场中的核心竞争力。立足于选矿企业设备管理系统的整体最优化,结合攀枝花钢铁(集团)有限责任公司密地选矿厂设备管理和发展的现状,从分析设备管理的思想和目标要求、模式理念及主要内容等要素入手,在研究国内外设备管理相关理论的基础上,着力研究以选矿企业生产为核心的设备管理及其信息化建设。通过运用归纳、统计分析、层次分析和实证研究等方法,借助时间概率储备模型、设备可靠性及经济性分析策略,对攀钢(集团)有限责任公司选矿厂设备管理体系中的设备备件管理、设备维修管理、设备管理评价体系和设备管理信息化建设等内容进行了详细的研究。本研究选取了具有一定代表性的密地选矿厂作为研究对象,对新时期...  (本文共90页) 本文目录 | 阅读全文>>

山东科技大学
山东科技大学

煤炭企业节能运行机制评价研究

煤炭企业作为各种生产型企业中的重点耗能单位,它的节能运行机制的构建对于煤炭企业节能工作的协调发展具有不可替代的重要意义。目前各个煤炭企业的节能举措种类繁多,节能活动进行的如火如荼,节能运行机制的构建水平却参差不齐,缺少对煤炭企业节能运行机制构建水平的评价,所以本文试图构建一个能对煤炭企业节能运行机制构建水平做整体评价的评价指标体系,以方便煤炭企业展开节能运行机制构建水平的自我评价,有利于企业明确自身节能工作水平、促进节能工作的协调发展,明确下一步的节能方向,也有利于煤炭行业节能管理水平的提高。本文首先对相关领域的国内外研究现状进行了总结分析,介绍了节能运行机制评价的相关理论,然后对煤炭企业节能运行机制的内容进行了重点总结分析,在此基础上有针对性的选择节能运行机制评价指标,基于专家咨询法建立了节能运行机制评级指标体系,并对所选评价指标的合理性进行了验证。确定评价指标体系后,针对评价指标存在大量定性非定量的指标的特点,选用了适合此类...  (本文共109页) 本文目录 | 阅读全文>>

《安全、环境和健康》2002年06期
安全、环境和健康

夯实设备管理基础 提升HSE管理水平

设备及设备管理作为一种资源和配置方法 ,在市场经济社会中的重要作用是不言而喻的。设备的管理水平 ,直接影响企业的生存和发展 ,采用新观点、新技术、新方法管理企业设备 ,是提高设备管理水平的必由之路。古人说 :“工欲善其事 ,必先利其器”。运用HSE管理体系 ,就能提高设备管理水平 ,这一论断在中原某油田销售公司得到了充分的展现。1重视设备管理的谋划HSE管理给人们的观念带来了很强的冲击 ,使人们对设备管理的理念有了全新的解读。在市场经济社会中 ,企业无疑会越来越重视投资取向、产品定位、销售策划、企业形象和企业文化的营造 ,以上这些方面都是企业经营不可缺少的要素。但是 ,企业的设备同样也需要谋划(策划和设计 )。传统的设备管理讲究的是“木桶原理” ,即 :木桶中某一块木板出现问题 ,就会造成水的流失。而HSE管理体系强调的是“蝴蝶效应”,例如 :中原某地的蝴蝶扇动一下翅膀 ,就会在北方某地域造成一场沙尘暴。我们往往重视沙尘暴的危害...  (本文共2页) 阅读全文>>

《金山企业管理》2010年01期
金山企业管理

开展全员设备管理是提升设备管理水平的必由之路

一、为什么要推行全员设备管理1.开展全员设备管理是安全生产的需要石油化工行业的特点是高温、高压、易燃、易爆、有毒有害、有腐蚀,这些行业特点决定了安全工作是石油化工行业工作的重中之重。设备作为企业进行生产的物质技术基础,设备的本质安全和稳定运行,对安全生产起着至关重要的作用。翻开危险化学品事故案例,我们可以看到由于一个阀门失灵、一个垫片失效、一个螺栓断裂就可能造成极其严重的安全生产事故,而这些设备缺陷、事故隐患是人们有能力发现的,开展全员设备管理,就能及早发现事故隐患,减少和避免事故发生。印度博帕尔农药厂毒气泄漏,除了可能有操作失误金山企业管理2010.1外,3台主要安全装置(喷水装置、洗涤塔、焚烧装置)均未能发挥正常作用是导致事故最终产生和扩大化的重要原因;国内某乙烯装置因为一个不锈钢螺栓断裂,喷出的氢气自燃并烧坏冷箱,造成装置停产一个多月。如果我们开展全员设备管理,进行“群管群治”、“专群结合”,这些事故是可以提早发现和避免的...  (本文共3页) 阅读全文>>

《金山企业管理》2006年03期
金山企业管理

浅谈如何优化设备管理

随着公司低成本战略的理念的不断深入,要求各装置的运行周期更长,对运行的稳定性要求也越来越高,而装置长周期稳定运行要靠设备的长周期稳定运行来实现。这就要不断优化设备管理,从各方面采取措施,运用各种管理办法确保设备安全完好和有效使用,为企业实现良好的生产经营目标提供有力的保障。如何坚持不断优化设备管理,可从以下三方面加以考虑:一、以完善设备管理制度为基础,设备管理上等级为目标,不断提高设备管理水平俗话说,“没有规矩,不成方圆”,所以要把完善设备管理制度作为设备管理的基础工作。随着改革的不断深入,企业组织机构和管理职能在不断优化,原有的制度和规程,部分已不再适用。为此,要求企业不断完善设备的管理制度,以适应企业发展。涤纶部在2005年共修订和制订了10余项设备方面的制度和规程。同时,为确保每一项制度和规程得到落实,必须将要实施的内容落实到具体设备管理人员,从而进一步完善涤纶部的设备管理体系,保证设备管理工作有序开展。设备管理工作还必须...  (本文共2页) 阅读全文>>

《化工管理》2019年01期
化工管理

试论化工企业中设备管理的关键性及其策略

人员,这就意味着若是仅仅管理人员从事设备管理,总是少不了各种疏忽。因此要想让设备管理取得非常理想的效果,仅仅是管理部门努力是不够的,还需要每个人员参与进来,让设备管理达到真正万无一失的程度。全员管理是如今设备管理至关重要的一个思想,让每个生产人员都是要具备非常好的管理意识,因为生产人员往往对设备有更高的熟悉度,了解设备哪些是有问题的,哪些是需要保养的,所以管理人员与作业人员之间的充分配合,让设备管理取得更高的效果。2.2提升预知维修设备的水平维护保养是如今化工业设备管理中非常核心的内容,为了让设备具备更加理想的利用率,化工企业不要仅仅是在设备表现出问题才进行处理或者维修,这样其实是无法有效避免损失的,很多的问题也是难以及时处理。因此,就要有足够的预知能力,管理人员需要展开对各类设备的定期检查,如仪器仪表定期展开检查,对压力设备定期展开维护,这样提前对设备展开保养,让设备处于非常好的状态,不会在实际生产中出现问题,才是避免损失保证...  (本文共1页) 阅读全文>>