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目标管理在继续工程教育中的应用——医院人才培养的尝试

为了适应知识更新的需要,加强学后教育,加速人才培养,1983年我们采用目标管理法,对医院中175名专科技术骨干进行了培养,三年后,达标171人,占培养人数的97 .71肠。初步体会到运用目标管理的法能加速医院医技人员的培养。具体做法如下: 一、}一玉标管理法的设计 从五个方面设计,即总体目标、管理系统、层次目标、计划检查及成果评价。形成一个锁链式的管理程序图,以达到目标管理的整体效应(图l): 二、目标管理系统中的全方位任务。总体目标 2.管理系统…①职育。部::、②受培价体、③一线科室、④指导老师⑤政工部门、五个层次组成一个系统、每个层次又有各自的独立系统,各系统完成任务实现总目标。3.层次目标1 175名不同层次人员隆过三年培养,达到各自一上一级职称水平,并注意 “通才”教育和开发“网络人才”。{在不同档次的人员中制订各自不同目标,形成个体目标,个体目标实现,保证了总体目标的完成。”’.”一}-一 群体及个体达标评价,晋升技...  (本文共6页) 阅读全文>>

《继续医学教育学报》1988年01期
继续医学教育学报

基层医院人才培养工作亟待加强

编辑同志: 目前,基层医院人才匾乏是带有普遍性的问题。一是人才比例失调,大内科、大外科人员多,专科人才少,护士编制不足;二是人才青黄不接,十年浩劫中断了正常“人才链”,造成脱节,而新毕业的大学生要适应临床尚需一段时间;三是大批优秀的医技人才年龄偏大,知识结构老化。因此,现状迫切要求加速基层医院的人才培养,搞好继续医学教育。 如何搞好基层医院的人才培养工作,我们建议可从以下方面着手:(一)搞好技术横向联合,实行对口辅导。基层医疏应与设备较好、技术先进、人才济济的大医院搞好技术联合,邀请大医院到基层定期进行对口技术辅导。方法是:①大医院派人来讲学,及时传播医学信启、,增加基层医务人员的知识面和知识深度。②基层医院选送人才深造,学习大医院的先进管理办法和新技术,填补基层急需而又缺乏的技术空白。③大医院高年资医师到基层医院查房、会诊和操作表演,可以提高基层医务人员的临床思维能力和操作技术水平。对口辅导,能使基层医务人员的业务水平得到迅速...  (本文共2页) 阅读全文>>

《医学教育》1989年01期
医学教育

目标管理在继续工程教育中的应用——谈医院人才培养的尝试

为了适应知识高度更新的需要,加强继续教育,加速人才培养,1 983年我们用目标管理这种民至的科学的管理方法,对医院中175名专科技术骨干的培养进行了设计与实施。经过三年培养后,达标171人,占培养人数的97.71肠。我们初步体会到运用目标管理的方法加速医院医技人员的培养是完全可行的。本文谈一谈具体做法: 一、目标管理培养人才的应用设计 根据目标管理理论与方法,从五个方面即总体目标、管理系统、层次目标、计划检查及成果评价进行了软科学的设计,形成一个锁链式的管理程序图,以达到目标管理...  (本文共5页) 阅读全文>>

《办公室业务》2018年21期
办公室业务

完善医院人才培养模式的思考与实践

在新时代的大背景下,医院之间或医院内部的人才竞争显得越发激烈,加大医院人才培养力度、完善其中的培养措施是每个医院改革的重点。加强医院人才培养之所以是医院改革的重点,是因为优秀的人才不仅是医院保持较强竞争力的核心,也是医院实现可持续、健康发展所必备的技能。一、医院在人才培养中应注意的问题(一)高度重视人才培养工作。想要提高医院的市场竞争力,首先是做好医院人才的培养工作。医院应高度重视人才培养工作,组建以领导、带头人、责任人为核心的“人才工程”。医院要制定人才培养计划,在计划实施的过程中,需要结合反馈人才培养的实际进展、评价人才培养效果、确定人才培养价值等工作,以保证培养的人才可以适应医院发展的要求。(二)制定医院人才培养的目标。医院人才的培养目标也是医院发展的大体方向,只有目标确定了才能实施后续人才培养计划,很多医院已经不能满足社会发展的需要与医院本身的经营管理,在这种情况下,人才的培养就显得举足轻重。医院人才培养目标的制定基于医...  (本文共1页) 阅读全文>>

《内蒙古科技与经济》2018年07期
内蒙古科技与经济

三甲医院人才培养的研究与探讨

随着我国医疗卫生事业的不断发展,整个医疗行业的人才缺口问题也越来越严重,因此,做好人才的培养工作具有十分重要的现实意义,不仅能够满足人们日益增长的就医需求,而且也是医院可持续发展的必然要求。但是在当前三甲医院的人才培养过程中存在不少问题,严重影响了医院人才的有效培养,在一定程度上妨碍了医院的长远发展。为了促进医院的进一步发展,就要对当前的人才培养问题进行科学合理的分析,并采取有针对性的控制措施,促进三甲医院人才培养水平的不断提高。1当前三甲医院人才培养存在的问题1.1缺乏系统的人才培养规划三甲医院对人才的重视程度不断提升,但是在其人才的实际培养过程中,并没有结合自身的实际情况,制定系统有效的人才培养规划,导致人才培养效果并不理想。当前三甲医院在人才培养上的投入逐渐增加,在一定程度上促进了人才的培养,但是由于缺乏系统全面的培养规划,造成制定的人才培养计划无法得到充分的落实,导致人才培养效果大打折扣,不仅造成了资金的浪费,而且也不利...  (本文共2页) 阅读全文>>

《经贸实践》2017年01期
经贸实践

从人力资源管理角度探讨医院人才培养

人力资源管理是企业中常用的一种用于企业管理的手段,能有效保持企业各部门之间的正常运行,提高企业管理效率。医院的可持续发展与该院实施人力资源管理制度息息相关,有效提高医院管理者的管理水平和管理效率,做到医院各部门之间分工合作,协调发展,提高医务人员的工作质量和工作效率,减轻医务人员的压力,实行人才培养机制,有效促进医院专业优秀人才的发展空间,为医疗事业做出巨大贡献。本文首先对医院人力资源管理的现状进行分析,其次探讨了从人力资源管理角度对医院人才培养的策略分析。一、医院人力资源管理现状分析目前医院人力资源管理制度尚不规范,在管理工作中仍然存在很多问题,导致医院人才的流出。主要问题有以下几点:第一,医院人力资源管理方法落后。由于我国新形势发展速度较快,人力资源管理方法较为落后,在医院对医务人员的录用及相关人事问题上思想落后,不能适应新形势发展的需求,对医院的人力资源没有进行很好的开发利用,导致医院人才流出。第二,医院人力资源管理制度不...  (本文共1页) 阅读全文>>