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企业改制与统计工作

企业改制以后,统计模式还没有能及时改变,仍然是国有企业型的。国有企业型的统计模式是计划经济时代的产物,经过长时间的运行、磨合、改进,一代接一代地传授并被固定下来。企业改制以后,企业统计工作实际运作的模式与企业经营目标已发生严重的脱节,导致企业统计工作的地位日益下降,企业统计工作的职能已不能正常发挥作用,基层统计工作者的积极性受到挫折,昔日的成就感荡然无存。如何做好改制后的企业统计工作是一个历史性的新课题。笔者愿作一名拓荒者,从理论层面和实际层面去开垦,为企业统计工作的发展垫石铺路。1改制后统计工作面临的新变化(1)国有企业型的统计模式主要是用来为政府和行业主管机关服务的。改制后企业实际上要求统计工作要把为本企业经营管理服务摆在首位,其次才是为政府和行业主管机关服务。企业改制后,其经营目标是追求利润最大化,统计部门作为企业的一个组成部分,必然被要求在追求实现“利润最大化”的目标过程中要承担相应的职责,不再是计划经济体制下专为政府统...  (本文共3页) 阅读全文>>

《苏盐科技》2006年01期
苏盐科技

浅谈国有企业统计工作

市场经济发展和现代企业制度的建立给了企业越来越多的自主权,企业统计工作的服务对象也发生了较大的变化。企业统计如何立足于变革之中成为我们亟待思考的问题。1重视企业统计基础工作企业统计的基础工作就跟房屋的“地基”一样重要,统计的基础工作做得不踏实,在企业中将难以立足。搞好企业统计基础工作,首先必须建立一支优秀的企业统计队伍。这支统计队伍必须由热爱统计工作、具有现代管理知识的人员组成。在市场经济的冲击下,很多企业领导单纯地追求经济效益,讲求“数字”业绩,嘴里强调统计的重要,实际在配备统计人员时却滥竿充数,使得统计数字花样百出,有的甚至找不到来源。其次是建立起先进的统计网络系统。统计网络系统的建立,要先搭建好骨架,后充实其内容。建立网络系统,可以更好、更快、更直接地收集统计资料,更好地为企业决策服务。2重视企业统计工作质量统计工作的质量包括两个方面:一是工作质量,二是数字质量。工作质量体现在统计人员的素质。而要提高企业统计的质量,必须在...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国乡镇企业会计》2006年05期
中国乡镇企业会计

企业统计工作中的问题及对策

在当今市场经济日趋完善和成熟的条件下,以咨 询、监督和服务为职能的统计工作显得越来越重要, 统计工作也越来越受到各级政府和国家的高度重视。 企业统计工作是加强和改善企业经营管理重要的、不 可缺少的环节,是企业制定政策和计划的主要依据。 当前很多企业统计工作存在这样或那样的问题,导致 统计信息不能满足企业、各级政府及国家的需要。随 着现代企业制度的不断完善和现代化企业管理的需 要与发展,我们必须更新观念,开拓创新,借鉴国内外 成功的统计工作经验,在实际工作中进一步改进和完 善工作统计方法,建立健全统计法规和制度,形成一 套合理有效的统计管理模式和机制,充分发挥统计在 企业管理、经济发展和国家宏观调控中的职能与作 用。 一、统计工作中存在的问题 (一)统计工作得不到企业领导的重视 很多企业领导对统计工作的重要性认识不够,对 企业在经济运行中的规律性缺乏应有的了解,认为统 计只不过是数据的加加减减或简单的汇总,填几张报 表完事,把统计...  (本文共2页) 阅读全文>>

《当代经理人》2006年06期
当代经理人

如何做好企业统计工作

自上世纪50年代起,我国的国有企业特别是国有大中型企业,从班组起,就建立了规范的统计制度,严格地按统一规定的口径、范围、计算方法进行核算。但随着市场经济的发展,企业的所有制形式由单一的国有、集体发展到包括私营、个体、股份制、外商投资等多种形式并存,经营方式与管理模式也日益多样化,许多新企业应运而生。在这些新成立的企业中,有相当一部分没有像老企业那样建立规范的企业统计制度,甚至没有明确设立统计职能部门和统计工作岗位,国家统计报表由财会人员或其他部门的人员代填代报,一些统计指标也难以准确按照统计制度的具体要求来计算填报。一、目前统计工作在企业中存在的误区一是认为统计是计划经济条件下的产物,是反映计划完成情况、为计划而服务的,市场经济条件下统计的地位和作用应该弱化;二是认为统计是为政府统计部门和上级主管部门服务的,只是为了完成上报任务,工作越多企业负担越重;三是认为统计对企业而言,主要是在总结工作时充实一下工作报告,对经营决策没有多少...  (本文共1页) 阅读全文>>

《内蒙古统计》2006年04期
内蒙古统计

加强企业统计工作的思考

企业统计数据具有数量性与综合性的特点,是生产经营成果实物化、数量化的数字表现,体现在供、产、销整个经营过程,是经济社会各项主要统计指标的源头数据之一。强化企业统计,不仅对企业的经营,对政府的宏观调控同样具有重要意义。1.建立健全企业统计的管理体制与运行方式。长期以来,在不同类型的企业中,各种统计业务分别由不同的部门负责,分别向主管领导呈送并对外报出。这种管理体制及运行方式存在着诸多弊端。如没有一个专门的部门从企业适应市场竞争的多侧面、多角度、从经营管理的全方位来综合考虑企业需要的各种统计信息,更谈不上对企业目前搜集汇总的各种统计信息进行更高层次的配套综合分析,即使企业各部门之间也难以实现有效的信息交换与共享。至于部分近年来新成立的企业,根本就没有考虑建立统计制度,仅是由财会或业务人员代报统计报表,当然更难以在企业经营决策中发挥统计工作的作用。针对这些问题,加强企业统计工作应从以下方面入手。第一,设立综合统计部门并明确其职责。不论...  (本文共1页) 阅读全文>>

《统计与决策》2006年15期
统计与决策

完善企业统计工作的几点思考

一、当前企业统计工作中存在的问题近年来,我们在统计工作实践中发现,企业统计基础工作日渐削弱的矛盾愈益突出。一是统计工作得不到企业领导重视,被认为统计只不过是数据的加加减减或汇总,填几张报表完事,把统计工作简单化。企业重会计而轻统计的现象普遍存在,认为会计核算、收支把关重要,是为“我”所用,统计工作主要是为上级统计部门所用。因此,统计人员兼职多,专职的少,且变动频繁,在企业改革、重组、调整中,统计机构和统计岗位也被首当其冲地撤销或合并,统计人员精简、离岗的较多;二是企业统计台帐和原始记录越来越不健全,填报统计指标的随意性加大,统计数据质量下降。随着改革开放的深入和市场经济的发展,企业的所有制形式由单一的国有、集体所有制发展到包括私营、个体、股份制、外商投资等多种形式并存,经营方式与管理模式也日益多样化,许多新企业应运而生。在这些新成立的企业中,有相当一部分没有像老企业那样建立规范的企业统计制度,甚至没有明确设立统计职能部门和统计工...  (本文共2页) 阅读全文>>