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ERP实施探究

l引言 近年来信息化系统工程得到了显著的发展,信息化建设 已经在社会上全面展开。越来越多的企业开始意识到只有利 用信息技术才能提升企业的制造技术、管理水平,才能增强 企业的核心竞争力。因此建立一套高效的信息系统,提供快 速、准确、及时、全面的信息对企业的发展具有重大意义。 (1)ERP的发展由来 自18世纪出现制造业以来,所有企业几乎无一例外地 追求着实现企业资源(包括资金、设备、人力等)的合理有效 利用,以期企业利润最大化。如何实现这一基本目标,制造业 企业的管理者面临着一系列的挑战:生产计划的合理性、成 本的有效控制、设备的充分利用、作业的均衡安排、库存的合 理管理、财务状况的及时分析等等。随着管理理论的更新与 进步,相应的管理软件也得到了不断的发展,从早期的MRP (Material Requirement Planning,物料需求计划),经历了闭环 MRp和MRp 11(Manu五Icturing Resource P...  (本文共4页) 阅读全文>>

中国矿业大学
中国矿业大学

ERP实施背景下DS公司内部控制问题研究

内部控制是一种先进的管理体系,通过保持对公司运营的有效控制,提高业务运行的效率,它的实现需要依托有力的管理工具,ERP系统就是实现内部控制的重要手段,通过科学的计算和安排,使得资源得到充分利用,提高公司精细化管理水平。DS公司的内部控制建设起步较晚,在公司和业务层级呈现出各种弊端,影响了业务运行的效率,加大日常管理成本,制约了公司战略发展的步伐,需要通过内部控制的改善,实现对公司运作的积极变革和管控。本文的中心在于研究如何将ERP的信息化手段注入到内部控制管控活动中,依托两者的密切结合,改善内控现状,针对ERP项目改善内部控制的相关措施进行剖析,并对项目实施后的不足之处,提出持续优化对策,在实践的基础上,探寻ERP环境下内部控制改善的一般模式。本文通过回顾相关研究文献,探究学者们对于内部控制管理和ERP管理的研究成果,以及潜在的不足,并从系统论和管理论等三个方面阐释了论文的理论基础;在此之上,进一步界定内部控制管理、ERP的内涵...  (本文共73页) 本文目录 | 阅读全文>>

《财经界(学术版)》2015年03期
财经界(学术版)

集团ERP实施对财务流程优化的策略研究

集团公司作为国内较早接触ERP系统并将之运用于企业经营管理过程中的行业之一,对于ERP系统的掌握能力已经达到一定程度。基础自动化等一些自动化在集团公司的充分应用,无疑证明了这一点。当然,对于ERP系统的恰当运用也给集团公司创造了巨大的利润空间。一、集团ERP应用于财务上的前提(一)1ERP实施对企业传统财务的影响集团公司传统的财务管理对于信息的处理有一定的局限性,具体表现为业务发生与财务处理之间存在较长的时间间隔,财务信息不够及时;财务处理对于公司各项资金的开支没有限制;对于财务的核算,手段也比较单一;监督、计划等工作协调性较差;企业财务监控对象有限,对于市场及产品供应等环节不够关注;将财务流程与现代网络技术相结合的运用不够成熟。(二)会计电算化并不能完全适应财务管理需要会计电算化的设计主要还是依据传统的手工记账流程,并没有实现对于企业生产、销售、售后等业务的集成。目前会计电算化的数据并不能实现完全意义上的数据共享,这也就在一定...  (本文共1页) 阅读全文>>

《计算机应用研究》2004年02期
计算机应用研究

ERP中生产管理系统的研究

1 引言当美国GartnerGroup咨询公司20世纪90年代初提出ERP(企业资源计划)的概念时,它也许没有预料到在短短的十余年中,ERP就在世界范围内引起了一场管理革命。ERP是一种企业管理模式,它致力于在企业管理的各个活动环节中充分利用现代信息技术建立信息网络系统,使企业经营管理活动中的物流、信息流、资金流、工作流加以集成和综合,实现资源的优化配置,加快对市场的反应速度,从而提高企业管理的效率和水平,并最终提高企业的经济效益和竞争能力[1]。传统企业利用手工对数据进行操作,七、八十年代发展到以数据采集、MIS、MRP Ⅱ为代表的应用系统解决方案。很多企业开发了预测、销售、财务、库存、人事等系统用来解决一些管理上问题。随着业务的发展,这些系统越来越暴露出其无法克服的缺点:数据不一致,不能共享;系统无接口,不能集成;生产与管理不协调;不适应Internet的发展,物流、资金流、信息流无法与外界沟通;不能构成客户、供应商及合作伙...  (本文共4页) 阅读全文>>

《企业技术开发》2004年02期
企业技术开发

ERP系统的客户化和二次开发

从20世纪80年代初MRPII引进中国,90年代ERP开始在中国遍地开花,已经经历了将近20多年的风风雨雨,其间ERP的实施失败率一直很高,有不少项目最后都是半途而废,总体上并不令人满意。造成这种现象的原因是多方面的,作者认为,ERP系统的客户化和二次开发也是影响ERP系统成功实施和有效应用的一个关键因素。某大型企业从2001年6月开始实施ERP,采用ORACLE公司OracleApplication系统,并辅以适度的客户化和二次开发,建立了物流、资金流、信息流高度集成统一的管理信息平台,2002年6月一次上线成功,至今一直运行正常。1ERP系统客户化和二次开发的客观必然性任何ERP软件,不论是国产软件还是进口软件,都是通用软件,不可能全部满足每个企业的个性化需求,这就必然存在着客户化和二次开发工作。对于国外ERP软件供应商的产品来说,确实存在国情、厂情的问题。中国企业与国外企业相比,主要有以下4个方面的不同。1.1生产规模、生...  (本文共3页) 阅读全文>>

《工程机械》2004年02期
工程机械

制造企业ERP的柔性化提前期研究

ERP在制造企业的生产管理中发挥着日益重要的作用。而根据调查,ERP在企业实施过程中,花费时间最多、实施得最不成功的是基础数据功能模块,从而使得整个ERP系统实施效果大打折扣。引起这种情况的主要原因是ERP缺乏足够的柔性犤1犦犤2犦。不同企业的生产管理方式是不同的,不同体制的企业之间对于生产运作的差别更大,各企业之间的管理水平也是参差不齐。如果ERP系统缺乏一定的柔性和灵活性,将不能适应各类企业的需求,降低了ERP成功实施的可能性。提前期数据是ERP系统基础数据的核心内容之一,因此,适应柔性化的提前期模式是ERP系统具有灵活性和柔性的必然要求。本文通过对各类企业提前期管理模式的分析,提出了制造企业ERP提前期模式柔性化的基本方法,并提出了切实可行的动态提前期的计算方法。1制造提前期以交货或完工日期为基准,倒推到加工或采购的开始日期的这段时间,叫做提前期犤3犦。在企业信息化中ERP得到了广泛应用,其中MRP(MaterialRe-...  (本文共4页) 阅读全文>>

《CAD/CAM与制造业信息化》2004年Z1期
CAD/CAM与制造业信息化

ERP模式下企业绩效评价体系框架初步研究

一、引言传统以财务数据为核心的绩效评价体系已经显示出了滞后性、片面性和短期性的弊端,在经济全球化、贸易自由化以及信息网络化的知识经济时代,企业不能仅仅通过对财务的资产、负债的管理来获得可持续的竞争优势。平衡计分卡(TheBalancedScorecard,简称BSC)是一套包括财务、客户、内部经营过程、学习和成长等四个方面指标在内的新的业绩评价体系,其业绩评价指标平衡兼顾战略与战术、长期目标与短期目标、财务衡量方法与非财务衡量方法、滞后指标与先行指标、局部利益与整体利益、外部因素与内部因素等多个方面,能够多角度地为企业提供信息,综合地反映企业的业绩。随着ERP系统在企业的实施与运行,其已经成为当今企业优化资源配置、提高综合竞争能力的重要手段。如何实现ERP系统和BSC有机的集成及数据共享,从而可以利用ERP系统中现成的数据和信息对企业业绩进行综合评价具有非常重要的现实意义。二、ERP模式下企业绩效评价体系框架研究从绩效管理过程来...  (本文共3页) 阅读全文>>