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浅谈房地产企业工程造价的全面管理

房地产项目开发是以效益为目的的。衡量房地产开发投资效益的一项重要经济指标是工程造价。有关资料分析表明 :在房地产企业的开发成本中 ,仅工程造价一项就占去了一半以上。致力于节约成本、降低造价、追求投资效益是企业成本管理工作的永恒动力 ,而抓住工程造价这一主要环节 ,无疑就成了房地产企业进行成本管理与投资控制的主要任务。只有控制住了工程造价 ,房地产企业的开发效益才会有保障 ,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。虽然房地产项目开发建设程序复杂 ,但有其鲜明的特点。房地产项目开发的全过程通常可以划分为以下几个阶段 :立项阶段、设计阶段、招投标与承发包阶段、施工阶段和竣工阶段 ,而每一阶段又由一系列具体活动构成。与此同时 ,具体到工程造价管理 ,又包括相应的投资估算、设计概算、施工图预算、进度预算与竣工结算 ,是一个由虚到实、由粗到细的循序渐进的过程。在房地产项目开发建设过程中 ,由于受技术条件和主观认识的限制 ,同时也受到客观过程...  (本文共2页) 阅读全文>>

《财会通讯》2016年08期
财会通讯

全成本管理体系在房地产企业开发项目中的应用

全成本管理实际上是一种现代成本管理模式,其将企业的全体员工、全部业务环节作为成本管理的对象,对企业成本进行全面管理。作为盈利组织,企业希望能够通过自身的业务活动获得理想的经济收益,而产生这些经济收益的环节则可以分解至企业经营管理的全过程中,相应的,成本管理也应该贯穿于此过程中,只有这样才能做到全面成本管理,提升企业的资源利用效率,最大化企业的利润。一、全成本管理体系的内容本文以房地产企业开发项目为切入点,以最大限度提升房地产企业的项目收益为导向,基于全成本管理理论构建全成本管理体系,见图1:(1)将开发项目的整个开发周期进行分解与细化,并针对周期的各阶段进行成本管理,最终实现对整个项目的全成本管理。(2)基于成本动因构建全成本管理体系,对项目开发过程中形成成本的各因素进行深入研究,并寻求控制这些因素效用的有效途径。(3)以预算管理为导向进行全成本管理,整个成本管理过程都是基于预算开展的,成本项目以预算为指引逐项落实,如果存在超出...  (本文共3页) 阅读全文>>

《上海房地》2001年11期
上海房地

上海做大房地产企业比较研究(上)

、-, 整个90年代,上海的房地产业发展迅猛。据统计,1990年房地产业占GDP的比重优为0.5%,到1 999年增为5.2%。房地产业为上海市整体经济的发展、市容市貌的改善、人民居住水平的提高,做出了巨大的贡献。 目前,上海的房地产业进入了一个相对冷静的理性发展阶段。余热过后,我们不得不面对一个残酷的现实—房地产企业存在数量多、规模小、技术含量不高、竞争力弱、产业集中度低等问题。上海房地产企业存在的这些问题,并不是偶然的,而是我国经济机制作用的必然结果。本课题从现行税制、地块的条状分割,以及房地产业的高利润等方面做了初步探讨。 解决上海房地产企业现存问题的突破口,就在于做大房地产企业。我们所指的做大房地产企业,并不是单纯的企业规模扩大,而是指在较大规模基础上,企业竞争实力的增强和素质的提高。把做大房地产企业作为突破口,不仅是因为过小的房地产企业不利于土地资源的有效开发、行业的整体竞争实力的提高以及房地产业支柱产业作用的充分发挥...  (本文共4页) 阅读全文>>

《金融经济》2009年18期
金融经济

浅议新形式下房地产企业的融资管理

一、我国房地产企业融资现状及特点(一)我国房地产企业融资现状分析经历十几年的发展,我国的房地产业,从规模到产业内涵都已发生了巨大变化,已成为我国国民经济中相当重要的一个产业,起着举足轻重的作用。而我国房地产企业依然存在融资方式单一,融资渠道狭窄的问题,融资资金来源主要依赖于银行贷款和预售房款,房地产企业发展迫切需要资金支持。我国房地产企业的直接融资发展滞后,仅占融资总量的1/10,而随着我国金融业门槛的提高,房地产融资将日益困难。金融市场的变化也要求开拓房地产融资渠道。近年来,我国商业银行对房地产开发贷款和住宅按揭贷款的管理日趋严格,将使一大批没有资本实力的房地产企业因资金短缺而被淘汰。因此,如何发展房地产融资,是我国房地产企和金融行业所需要面对的一个重要课题。(二)我国房地产企业融资特点1、以银行信贷为主导的单一融资格局房地产开发资金主要来源于银行信贷、自筹资金、定金及预售款和其他资金。受宏观调控政策的影响,银行信贷增长幅度一...  (本文共2页) 阅读全文>>

《开放导报》2001年12期
开放导报

加入WTO与房地产企业的竞争策略

中 国入世无疑将给我国房地产业提供一个极好的发展机 会,同时,加入WTO也导致外资、外商对我国房地产业的进入壁垒降低,从而对我国房地产企业构成极大挑战甚至是十分严重的生存危机。面对如此严峻的局面,培育竞争优势应该作为我国房地产企业的应对策略。 1.建立符合国际惯例和中国国情的企业市场运作机制。外商进入必然引起中国房地产市场竞争加剧,给有市场运作实力的中国房地产开发企业提供了发展的良好机遇,同时也会使“机会型开发企业” 和“保护型开发企业”逐渐退出市场。一些缺乏成本控制能力的中国房地产开发企业将会面临巨大的投资风险。符合国际惯例和中国国情的企业市场运作机制包括:(1)研究土地使用的合理、可持续发展的经济模式,适应中国土地使用制度改革的下一步发展,学会在上地租赁制、城市土地有偿使用全覆盖、土地使用权交易规荣化的市场环境中生存与发展。(2)研究和把握中国住房制度改革的进程,学会在住房资源市场化配置和住房分配货币化改革的过程中获得发展机...  (本文共2页) 阅读全文>>

《会计师》2009年06期
会计师

中小房地产企业融资问题探讨

一、中小房地产企业融资现状近几年,我国经济的发展、城市化进程加快、居民收人水平提高及政府启动内需的政策,都为房地产业的发展注人了新的活力。我国的房地产业从80年代开始复苏以来,经过二十几年的发展,不仅产业规模得到巨幅扩张,产业的内涵也已发生了巨大变化,已成为我国国民经济发展中相当重要的一个产业。但是,我国房地产融资方式单一、融资渠道狭窄等融资问题已严重阻碍了我国房地产业的发展。目前我国中小房地产企业的资金来源主要依赖银行贷款和预售房款。融资渠道单一,风险就会很集中。尤其是当房地产公司主要是通过银行贷款时,一般情况下会以房地产作为抵押,这种融资方式会进一步放大风险:房地产价格越高,开发商的账面资产价值就越高,则其还款能力越强.银行的资产负债组合中的价值也越高,也就有能力、也有意愿借款出去,包括开发贷款和住房按揭贷款,两者的结合极易引起信贷膨胀。更多的资源将持续向房地产集中,一旦房地产价格下跌,上面的逻辑也将随之倒行而引起恶性循环。...  (本文共2页) 阅读全文>>