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矿业企业财务管理目标的选择及实现

矿业、矿山、矿工、矿城即“四矿”问题,对中国经济和社会发展有着重要影响,已经成为继“三农”问题后的另外一个迫切需要解决的经济社会问题。矿业企业的发展问题是“四矿”问题的核心,发展矿业的关键是发展好矿业企业。在激烈的市场竞争中,企业的出发点和归宿点都是获利,企业在发展中求生存,在生存中求获利。企业要生存、发展、获利,就必须加强管理,确定合理的财务管理目标。1当前部分矿业企业的财务管理目标当前,部分矿业企业以利润最大化作为企业的财务管理目标。利润最大化的目标认为:利润代表了企业新创造的财富,利润越多,则说明企业新增加的财富越多,越接近企业的目标。这种观点存在着以下明显的缺陷:一是没有考虑利润的时间价值,导致企业经营者片面追求短期利益而忽略长期利益。二是没有考虑所获利润和投入资本额的关系,导致企业不考虑资金成本,片面追求利润最大,降低了资金的利用水平。三是没有考虑所获利润与应承担风险的关系,导致企业财务管理人员不顾风险去追求利润最大,...  (本文共3页) 阅读全文>>

《经济论坛》2004年02期
经济论坛

论网络经济下财务管理的对策

一、网络经济下财务管理的特征1.财务管理的功能向经营决策型转变。财务管理是对企业经营状况和经营成果的评价,是监督企业经营管理各个环节的有效工具,更是企业进行预测、决策,实施战略管理的基础和依据。随着电子商务的普及,企业的众多业务处理活动都将在网上进行,传统会计的单一货币计量将被打破,取而代之的将是多国货币、电子货币。同时,财务管理所提供的数据信息不仅仅是以货币计量的财务数据,更重要的是诸如网络创新能力、客户满意度、市场占有率、虚拟企业创建速度等反映企业竞争力方面的信息,从而为企业的经营、领导决策提供全方位服务。2.财务走向集中式管理,财务信息实时动态化。网络经济时代,企业的经营跨越了时空的限制,普通企业同样可以拥有原来只有跨国公司和大型企业才具有的一些优势和资源。这样,企业经营越来越多地依赖于客户、供应商、合作伙伴及各种虚拟企业,其业务分散在全球各地。企业主要在网上进行交易,出现了电子单据、电子货币,也使电子结算成为可能。各种数...  (本文共1页) 阅读全文>>

《企业活力》2004年01期
企业活力

财务管理的本质在于企业的可持续发展

财务管理的核心是财务控制现代西方财务管理是着重研究企业如何进行财务决策,包括投资、筹资与股利分配等,从而使企业的价值或财富达到最大化的一门科学。财务管理的好坏直接影响到企业的兴衰与成败。所以,在欧美等发达国家的企业都非常重视财务管理的统领性、时效性和控制性,其目的在于促进企业的可持续经营与发展。运用决策,计划、控制等具体管理职能,从价值的角度对企业生产经营过程中的财务活动进行管理的过程。二、财务管理的会计误区财务管理的涵义 西方经济学者关于财务管理的涵义、观念并不十分一致,概括起来主要有两种观点:第一,财务管理是对公司经营过程中的活动进行预测、组织、协调、分析和控制的活动。正如管理大师亨利·法约尔所说:财务职能,这是企业的视觉器官,它能使人随时了解企业处于什么状况并向何处发展,可以对企业的经济形势提供真实、清楚而又准确的情况。第二,财务管理主要是进行各种各样的匹配:负债到期日与资产持有期的匹配;债务比重与外汇收人比重的匹配;必要...  (本文共2页) 阅读全文>>

《会计之友》2004年01期
会计之友

构筑跨区分销的财务管理平台

在网络经济时代,企业之间的竞争日益剧烈。一方面,竞争者的数量在不断增加,每一个企业都要面临来自全球范围内的竞争者的挑战;另一方面,企业竞争的场所——市场却被分割成越来越多小的细分市场,市场结构日趋复杂化和多样化,谁掌握了通向这些细分市场的营销渠道,谁就能够在激烈的市场竞争中保持不败。因此,每一个企业都必须把自己打造成一个市场驱动的组织,即能够敏锐地观察市场的变化,并对市场的变化在第一时间作出适当的响应。对于大型企业特别是跨国经营企业来说,在各国或各地区(以下简称为各区域)分别建立区域营销组织以提高其对区域市场变化的响应能力,已成为企业建立市场驱动组织的一个重要选择,从而形成了一种跨区分销的营销格局。跨区分销不仅给营销管理带来了许多问题,而且对企业的财务管理也提出了许多新的要求,产生了许多值得研究的新课题。一、跨区分销财务管理面临的问题跨区分销企业财务管理面临的问题有很多,归纳起来,大致有以下一些方面:(一)跨区分销财务管理的组织...  (本文共2页) 阅读全文>>

《财会月刊》2004年02期
财会月刊

企业财务管理也要与时俱进

企业财务管理是企业在市场经济条件下一项最基本的管理活动。当前,世界经济呈现出全球化、一体化、信息化和网络化的特点。作为一个企业,为了自身的生存和发展,其财务管理工作必须不断解放思想,开拓创新,与时俱进,才能适应形势发展的需要。一、从财务管理环境上看财务管理环境,是指企业进行财务活动和财务管理的客观情况和条件。从宏观上看,由于世界新技术革命的深入发展,未来占主导地位的资源和生产要素不是资本,也不是土地和一般的劳动力,而是知识和掌握丰富知识的人。过去在资金技术和劳动力三要素中,我们强调得最多的资源是资金。现实已充分证明最紧缺的资源不是资金而是有知识、有文化、有技能的人。从微观上看,企业的生产、技术、供销、市场、价格、金融、财政、税收等内外部方面的情况、政策和条件,对企业的资金运作和财务管理都有着重大的影响。所以企业进行财务决策和管理时要与时俱进,必须充分注意和分析研究财务管理的内外部环境,才能正确制定财务管理战略。企业财务管理环境分...  (本文共2页) 阅读全文>>

《财会研究》2004年01期
财会研究

现代企业财务管理浅谈

一、财务管理在现代企业管理中心作用的具体表现财务管理作为现代企业管理中不可或缺的重要管理部份,表现在生产经营活动的方方面面,以海龙科技为例,具体表现如下:(一)盘活资金,提高资金使用效率资金是企业生产经营活动的根本保证,所谓的资金管理就是掌握资金运动的过程,通过分析进行合理判断,从而进行科学的预测和决策,争取在筹资和投资中取得更大的经济效益,进而在企业生产经营的过程中,通过财务分析及时掌握存在的问题,改善管理,在资金运动中求得效益。还可以通过财务管理,及时回收资金,合理分配资金,加快资金周转,以提高经济效益。海龙科技从资金表现的方式入手,即从货币资金采购资金储备资金生产资金结算资金,逐一核定各种形态的资金占用定额,严格实行定额管理,减少不必要的资金占用。通过此项工作的开展,海龙公司自上而下强化资金管理,摸索出一套行之有效的资金管理办法:1.强化资金统一管理。海龙公司自2002年底,取消废品的销售,并着手将生产的副品纳入公...  (本文共2页) 阅读全文>>