分享到:

基于技术分解结构的装备研制项目技术风险评估法及其应用

由于技术的相对特殊性,它不能如费用、进度风险一样,根据专家经验或统计资料给出成功概率多大、后果多严重,或者是给出最乐观估计与最悲观估计,因此技术风险的评估一直是项目风险管理中的难点。美国国防部早在20世纪70年代就积极倡导实施风险管理犤1犦,但由美国国防部、国防采办大学、防务系统管理学院经第五次修改联合出版的《R isk M anage-m ent G uide for D oD A cquisition》(《国防采办风险管理指南》)中,仍只有基于工作分解结构采用蒙特卡洛模拟对费用风险、进度风险进行定量评估的方法犤2犦。国内有文献提出了比较类推法、参数分解法等,利用新技术项目数与总技术项目数比来度量系统技术风险,这种方法没有考虑技术与技术间的实质性差别、新技术的成熟度,因此并不能比较准确地度量技术风险犤3-4犦。国内也有文献基于质量功能配置法提出了在复杂系统概念设计阶段对技术风险进行分析的方法犤5犦,但目前尚无对研制阶段技术风险...  (本文共5页) 阅读全文>>

《民用飞机设计与研究》2016年03期
民用飞机设计与研究

基于大型飞机产品分解结构的工作分解结构编制方法研究

(Shanghai Aircraft Design and Research Institute,Shanghai 201210,China)0引言大型飞机研制是一项复杂的系统工程,涉及总体、结构、强度、航电、电气、机械控制、环境控制、材料、标准件、适航等专业,且专业间关联度很高、研制周期长、风险高,要在研制过程中综合控制产品的性能、进度、质量和费用目标,需建立一个基础性的项目范围管理工具,清晰地展示大型飞机项目的产品范围、工作范围,并以此工具为基础编制项目的研制计划、明确项目的组织和责任架构、确定项目预算,提高项目的技术、进度、费用控制能力。工作分解结构是项目范围管理的核心,通过建立工作分解结构对项目范围进行定义、确认和控制,给所有项目管理人员提供一个共同沟通协调的基准、平台和基于产品的集成综合管控的手段。1 PBS和WBS的内涵产品分解结构(Product Breakdown Structure,以下简称PBS)是面向产品交...  (本文共4页) 阅读全文>>

《中国造船》2002年04期
中国造船

船舶建造的现代工程分解结构

(一 ) 前  言对于船舶建造这样的复杂大型项目 ,其管理和控制对项目的经济、社会效益具有决定性的影响。从控制论的观点 ,这类项目是一个由多目标及其内在相互关系构成的目标系统 ,其中费用、工期、质量是三个至关重要的目标。针对项目的目标把整个项目分解成易于操作和管理的工作单元 ,对于项目整体目标的实现至关重要 ,这种分解的方法称为工程分解结构 ( Work BreakdownStructure,WBS)。(二 ) 传统的船舶工程分解结构1 962年美国政府制订了工程分解结构的规范 ,要求所有的大型联邦工程项目 ,在项目计划组织阶段应用工程分解结构[1] 。它是一种以产品为中心的分级层次体系[2 ] ,以图形的方式显示了要生产的产品及为完成指定的产品所做的全部工作。它把构成系统的所有工作分成若干个系统 ,并对子系统进行工作描述 ,以便选择可行的设计与制造方案 ,事先检查和修正 ,使其达到费用、性能和进度的最佳组合。2 0世纪 70年...  (本文共5页) 阅读全文>>

《航空科学技术》2012年06期
航空科学技术

飞行试验项目课题试验分解结构探讨

0引言飞行试验是航空武器装备研制周期中十分重要的环节,占航空武器装备研制周期的1/2。现代高性能航空器各系统的高度综合和各专业的相互交叉,使飞行试验的规模和复杂度明显增加。当前,我国航空武器装备研制既面临跨越发展的机遇,又面临新型航空武器装备飞行试验任务日趋繁重的挑战。1试验点的概念及作用传统的飞行试验项目进度的测量停留在原有的试飞架次的完成率上,包含了一些检飞、排故验证、驾驶技术训练,甚至因气象原因、故障原因等导致的无效架次,不能真实反映飞行试验的进展情况。而处在人工操作阶段的试飞任务单设计,主要是通过试飞员的飞行动作来完成,从中获取所需的采样点。飞行试验的课题完成情况主要以试飞架次数据为主,不易量化描述。试飞内容的安排主要按大纲的要求给每个课题分配相应的试飞架次,再把课题的试验内容分解到每个试飞任务单中。相比之下,采用试验点比试飞架次的测量更为合理和精确。1)概念试验点是飞行试验项目中每个飞行试验课题为完成规定的检查或考核而...  (本文共4页) 阅读全文>>

《重庆建筑》2009年09期
重庆建筑

基于双分解结构的工程项目管理研究

引言工程项目是由许多相互联系、相互影响、相互依赖的活动组成的行为系统,它具有系统的层次性、集合性和整体性的特点[1]。由于工程项目实施周期长、过程复杂,涉及面广,使得在项目的计划和实施阶段,对项目工作的范围和组成部分很难把握,容易遗漏某些必须工作。同时工程项目涉及众多参与方,每一个参与方的工作和责任不同,并且随着项目实施的不同阶段而变化,因此有必要在项目策划阶段对项目进行详细的结构分解。目前国内外对项目进行结构分解的方法主要有工作分解结构(WBS)和组织分解结构(OBS)等。WBS分解是将项目的全部范围按照工作内容从总体一直分解到工作包的工作[2];而OBS分解是将项目按照工作承担的部门、单位和团队进行分解,项目的活动和工作包被列在每个部门下面[3]。相关理论研究和实践证明[4,5],WBS分解和OBS分解是制定项目进度计划、资源需求、成本预算、风险控制、合同管理和采购计划等的重要基础,是整个项目计划过程的中心。然而,现实中对两...  (本文共3页) 阅读全文>>

《基建优化》2002年06期
基建优化

施工阶段投资动态控制的投资分解结构

1 前言在工程项目的实施中 ,需要对大量的投资数据进行及时、准确地收集和分析处理。随着工程项目规模的扩大 ,技术复杂程度的提高和参与方的增多 ,计算机作为现代化的信息处理工具已成为建设项目投资控制必不可少的工具。投资分解结构是工程投资控制的灵魂 ,因为它是投资控制系统的前提和基础 ,是应用计算机对投资值进行比较、分析和纠偏的基础 ,也是项目管理信息系统 (PMIS)中的各个子系统之间进行数据交流的桥梁。由于据统计施工阶段的投资控制对整个项目经济有效性的影响只有 10 % ,因此施工阶段的投资费用控制在国内被普遍忽略了。其实不然 ,施工阶段是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段 ,在施工过程中会遇到许多干扰因素 ,常常使建设项目投资增加、工期延迟。因此施工阶段的投资控制不仅在付款审核和工程变更管理上 ,还在于随着工程的进展 ,跟踪发生的投资费用 ,及时提供各种投资费用状态数据和比较报表 ,发现偏差立即进行纠正 ,这是一个循环的过程...  (本文共3页) 阅读全文>>