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受命于“黄牌”警告以后的张西文

哈着食落愈着苍寄号导誉若节誉告育有参答毛之居著号蓄落犷 太康棉纺厂甩掉了质量警告的“黄牌”,一跃成为工业系统的先进企业,1988年一年的经济效益等于过去18年盈亏相抵的总和。这消息很快吸引来不少断闻记者。 位于像东平原涡河西岸的太康县盛产棉花,收获季节,失地银装素裹,素有“银太康”的美称。在这里搞纺织业,有着得天独厚的条件。但是,拥有1.4万枚纱锭、1700余职工的太康县棉纺织厂,在1986年却几乎要“砸锅”。《河南日报》报道:“太康棉纺织厂产品质量差,省纺织厅提出批评,企业挂上了质量警告‘黄牌”,。 报纸的批评象一块石头一样压在了每位有事业心的干部和工人昨心头。此时,心情最为沉重的是刚刚上任不久的生产副厂长张西文同志。这位刚过“而立之年”、身材魁梧、一身正气的工人出身的干部,面付工厂的严重局面,深感责任重大。他食不甘味,夜不成眠。为了尽快摘掉这耻辱的“黄牌”,他一方面多次赴郑拜师,聘请专家、技师指导,一方面不分昼夜深入车间到工...  (本文共2页) 阅读全文>>

《涉外税务》1989年03期
涉外税务

外商投资企业所得实行盈亏相抵问题的探讨

商品经济条件下,投资办企业的目的就是为了盈利,追求投资的最大收益。实际上在经营会计年度中,企业是有盈有亏的。在征收企业所得税时。为了体现税收负担能力的原则,按照税法的规定允许作一定的盈亏相抵。本文拟就我国对外商投资企业所得实行盈亏相抵问题作些肤浅的探讨。 一、对外商投资企业所得实行盈亏相抵的规定及其意义 我国现行的对外商投资企业所得税法(即(中外合资经营企业所得税法)和(外国企业所得税法)中对“盈亏相抵”是这样规定的:企业发生年度亏损,可以从下一年度的所得中提取相应的数额加以弥补:下一年度的所得不足弥补的,可以逐年提取所得继续弥补,但最长不得超过五年。换言之,外商投资企业可将当年度亏损结转以后五年的应税所得r纯益)中抵减,或当年度盈利先抵冲前五年的亏损后再缴纳所得税。它是适应我国经济体制改革和实行对外开放政策的产物,是为了有利于吸引外资而制定的,也是世界各个国家比较通行的做法。我们要鼓励外商来华投资,也需要制定一些有利于外国资本...  (本文共2页) 阅读全文>>

《农药市场信息》2009年04期
农药市场信息

浙江省农药行业利润创历史新高

本刊讯2008年,浙江省农药行业净利润达到了历史最高点:全行业盈亏相抵后净盈33.25亿元,历史上首次突破30亿元大关,同比增长163%。2008年实现利润达亿元以上的企业有4家,按实现利润额大小,依次为:新安化工、杭州金帆达、捷马化工、升华拜克;利润在千万元以上的企业有10家,依次为:长兴中山、浙江菱化、长兴一化、浙江新农、乐斯化学、杭州宇龙、浙江禾本、浙江禾田、桐庐汇丰、浙江永农。上市公司新安化工的利润自从2004年跃上亿元级以后,利润连续四年快速增长,遥遥领先于其他企业,已是全国农药行业经济效益最好的企业;两家民营企业——杭州金帆达和捷马化工得益于草甘膦在2008年上半年的高价格,利润均有了大幅度的增长;升华拜克近年来利润也一直在以两位数的速度增长,2008年也跨入了亿万富翁的行列。值得一提的是杭州宇龙化工有限公司自上世纪九十年代中期经原化工部核准定点后,从零开始用了十多年的时间积极开发农药新品种,2008年终于第一次进入...  (本文共1页) 阅读全文>>

《农村财政与财务》2001年11期
农村财政与财务

扎根农村 促进“双增”——广西百色地区供销系统效益创新专访

械堵确闻而‘‘峭,角口叫.J呢沪胡欲 今年2月8日,人民日报头版报眼报道全国供销社系统去年减亏增盈143.35万元的喜讯。笔者商兴地读后,心想这个成绩有老区百色的一份吧。于是最近专程走访了地区供销社主任杜建军、财会科长张雷。 见面一谈,杜主任便兴奋又严肃地告诉笔者:去年全地区供销系统盈亏相抵后比上年减亏1139万元,上教税费676万元。其中除田东县连年盈利外,田阳县去年一举摘掉了亏损帽子转为盈利177万元!在全地区供销系统中独占鳌头.在全广西也进人供销系统扭亏增盈大户的前列。另外,去年全地区供销系统农产品收购高达2500万元,比上年增长3.5%。笔者按全地区农业人口318万人计算,仅此一项,就为农民人均增收7.89元。以上相关数据说明,地区供销系统对农民增收、财政增长,作出了应当肯定的贡献。张雷知道笔者系老财政、老会计,所以又特意补充说,我们不但认真按《会计法》如实核算、依法理财,而且加强内部审计,因此会计账表反映的购销、盈亏、...  (本文共1页) 阅读全文>>

《企业管理》1981年04期
企业管理

清除“左”的影响实行经济责任制

橙城县从今年元月开始.在工业系统全面推行经济责任制,层层签订经济合同,收到了比较明显的经济效果。 全县工交企业41户,其中经委系统31户。一九八O年完成工业总产值2,468万元,占年计划的92.2%,实现盈利的有32户.亏损企业5户.盈亏相抵亏损24万元,其中经委系统盈亏相抵后,亏损34万元,人均约110多元。我们认为,亏损的主要原因是经济工作中“左”的思想影响所造成的。一是对企业统得太死,使企业形成“计划靠上级定,材料靠物资部门供,产品靠商业销,亏损靠财政补”的“四靠”思想,对企业经营好坏可以不负经济责任。大家从农村联产计酬责任制和工业企业扩权试点中得到了启示.认识到要改变企业亏损的被动局面,必须改革目前这种经济管理办法,实行经济责任制。 当时议出了两个方案:一个是实行三大包干,即:县财政对经委实行财政大包干;经委对企业实行大包干;企业对车间实行大包干。第二个方案是逐企业、逐产品订出成本计划,不许突破。经过讨论,决定两种办法综...  (本文共2页) 阅读全文>>

《财务与会计》1983年04期
财务与会计

加强领导 放宽政策 一年扭亏为盈

湖南省湘西土家族苗族自治州大庸县所属大庸国营农场,是个有32年历史的老场。现有职工258人,农林牧渔面积共3,500亩。“文化大革命”前的15年中,有14年盈利、1年亏损,盈亏相抵净盈14万多元;1966年以后的15年中,有11年亏损、4年盈利,盈亏相抵净亏51万多元,还吃了返销粮17万斤,借社队粮旬2万斤。1981年在县委的支持下,认真贯彻调整方针,积极走农工商综合经营的道路,当年全场总产值达73.86万元,比上年增长n.5%;盈利3.16万元,为国家上交税金3.22万元,一年就扭亏增盈。1982年,全场生产形势更好,各项经济指标达到历史最好记录,年盈利6万元以上。 这个场之所以能扭亏增盖,主要是采取了以下儿项措施; 一、调整领导班子,选拔“明白人”。 198。年,县委从县农业局抽调了一名副局长兼任农场党委书记,抽调一名大学毕业的土肥站站长担任农场场长,还从县农办抽调了一名有20余年经营管理工作经验的干部担任副场长,兼任农工商...  (本文共2页) 阅读全文>>