分享到:

试论企业的经营与管理

近年来 ,很多企业提出了“向管理要效益”的口号 ,作为一个企业 ,加强管理 ,堵塞漏洞 ,增加创效机率 ,无可非议 ,但提及向“经营要效益”者却不多。随着市场经济的逐渐成熟 ,国内市场对外开放程度的逐步加大 ,国外企业对国内市场竞争的参与 ,再加上企业管理水平不断提高 ,管理的标准化、规范化和程序化已基本在企业中普及 ,我认为单纯地讲“向管理要效益”已经不是很全面 ,作为建筑施工企业更应该“向经营要效益”。现对企业的经营与管理在创效方面的关系及所起的作用谈几点看法 ,与同行朋友共同商榷。企业经营是指企业在经济活动中 ,为了取得理想的经济效益所制定和施行的战略、策略和管理措施的总称。它既包括对企业整体战略的安排 ,也包括对具体战术的规定 ,而且把整体战略和具体战术统一于企业目标之中。企业管理则是指企业生产经营活动中各项管理工作的总称。可见 ,企业经营不仅包括企业管理 ,而且还包括对企业的总体规划及各项业务的谋划 ,企业管理只是达到...  (本文共2页) 阅读全文>>

《财经界(学术版)》2013年22期
财经界(学术版)

试论企业财务管理目标与资本结构优化

企业的财务管理是企业运行与管理中的重要组成部分,直接关系着企业的生存与发展。在当前形势下,社会主义市场经济体制逐渐完善,企业的财务管理也要进行相应的调整与优化,以提高企业的财务管理能力与水平。企业经营一定程度上是资本的经营,企业资本的结构优化对于企业的筹资决策,资本结构的调整等具有重要影响,有利于促进企业的财务管理目标的实现。优化企业的资本结构要以科学的财务管理目标为前提,只有这样才能真正实现企业资本结构和财务管理的统一与协调。所以,在企业的管理与发展实践中,优化企业的资本结构,科学合理地确定企业的财务管理目标,有利益提高企业的财务管理水平,有利于促进企业的持续健康发展。一、现代企业财务管理目标现代企业的财务管理作为企业管理的重要内容与组成部分,是保证资金能够有效使用的管理工作,是由企业整体发展目标决定的,并且还要受到企业的财务管理本身的性质与特点的影响。企业的财务管理目标能够反映企业的发展状态。(一)现代企业财务管理目标的主要...  (本文共2页) 阅读全文>>

《企业研究》2013年12期
企业研究

试论企业文化是企业可持续发展的原动力

一、企业文化中的“以人为本”理念是组织架构基础的巩固在经营企业中,人文理念的选择和职工的关怀是凝聚战斗力的重要选择。企业文化的建设正是基于这样的战略考虑,将人的因素做出最佳的安排、配置和调整。在企业中,我们需要人的要素全面发展,需要生产效率的不断提高。因此,企业必须要重视组织架构基础的稳固情况,、广大职工的企业认同情况。“以人为本”的企业经营理念是现代企业普遍采用的管理方法,体现着企业协调内部文化环境和资源的功能;“以人为本”的企业经营理念是构建新型和谐的劳资关系的基础,是密切联系职工群众,关心企业职工的要求。我们只有充分协调发展好企业的文化环境,才能巩固企业组织架构的基础。二、企业文化中的经营思想体现是企业战略发展的原动力企业的经营思想是企业的战略发展安排,是市场经济条件下的企业文化功能拓展。对员工的技能素质培训,我们要体现企业的经营思想和发展战略。在具体的操作中,我们要从企业文化管理的范畴来培训企业的经营思想,让企业和广大职...  (本文共1页) 阅读全文>>

《现代商业》2018年36期
现代商业

连锁超市经营效益评价研究

一、引言近年来,随着我国经济进入新常态,商品零售额增速逐年下降,实体零售业受到巨大冲击。从2010年到2016年累计下降8.1个百分点,年均下降1.2个百分点。据国家统计局数据,2016年我国商品零售额为296518亿元,同比增长10.4%,增速比上年降低0.2个百分点。网络零售业迅速发展和运营成本的急剧增加是目前零售业发展面临的两大难题。面对持续疲软的零售业经济现状,如何顺应“新零售”发展趋势,提高零售企业的经营效益,推动零售企业转型发展,是我们亟待解决的问题。因此,本文拟通过结合新零售背景下,零售企业转型的影响因素,建立我国上市连锁超市企业经营效益评价指标体系,了解我国连锁超市的发展现状,对连锁超市的发展提出建设性建议。二、研究意义文章将在探究影响我国连锁超市企业发展现状,连锁超市发展模式的基础上,结合新零售背景,提出适合我国的上市连锁超市企业经营效益评价指标,并应用DEA方法,构建一个能够对我国上市连锁超市企业经营效益进行...  (本文共2页) 阅读全文>>

《价值工程》2019年20期
价值工程

浅谈营改增政策下提高项目经营效益

0引言目前,随着国家营改增政策的推广,项目经营方式发生了很大改变。根据现行高速公路施工行业管控模式,结合目前岗位,现就结合柞山高速LJ-6标如何在营改增政策下提高项目经营效益浅述如下:1工程概况柞水至山阳高速公路LJ-6合同段位于陕西省商洛市柞水县境内,起点桩号为K25+600,终点桩号为K34+740,路线全长9.14km。主要工程内容包括:主线路基5436m,其中路基土石方挖方36.6万m3,填方85万m3,防护与排水10.27万m3;主线桥梁3676m/13座,其中特大桥1149m/1座,大桥2455.3m/5座,中桥103.04m/2座,小桥98.9m/4座,天桥1座,涵洞22座。项目采用双向四车道高速公路标准建设,设计速度80km/h,整体式路基宽度24.5m,无分离式路基;桥涵设计荷载为公路Ⅰ级。2计税方式柞山LJ-6标于2016年7月中旬中标,合同总价3.08亿,有效合同价2.8亿。主合同中无甲供材,项目计税方式选...  (本文共4页) 阅读全文>>

《现代工业经济和信息化》2014年13期
现代工业经济和信息化

多层次强化支撑管理 促进经营效益提升

引言维护保障资源、经营利用资源、开发创造资源是加强支撑管理体系建设,树立全局支撑观念不可或缺的环节,企业将它们构筑成一个有机整体,在充分发挥人的主观能动性的前提下,优化“人”、“财”、“物”的合理配置,最大限度地实现支撑资源的保值、升值,通过发挥资源的最大效用,为企业创造出最大的效益。1围绕目的开发、利用和保障人力资源美国著名管理学家德鲁克说过:“企业或事业惟一的真正资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作”。它包含了企业文化和员工队伍两大方面,其中企业文化是人力资源的精神内核,员工队伍则是其物质实体。企业各类资源的保值升值,必须要通过人力资源的合理调配并以一定的方式和手段来实现。本节强调要建立高素质、多层次的员工支撑队伍。在“大支撑”观念引领下,支撑队伍体系一是要充分发挥企业高学历人力资源优势,重点建设网络资源集中维护、网络资源经营服务和社会网络资源开发支撑等三支高素质队伍。网络资源集中维护队伍要求能适应各种交换机性能、本...  (本文共2页) 阅读全文>>

《山西冶金》2002年01期
山西冶金

确保设备高效运行的几个关键环节

我国目前正处在深化国有企业改革、迸一步转换企业经营机制,以提高企业的经营效益的重要时期。企业的经营效益离不开设备的高效运行。因此,如何确保设备高效运行就显得尤为重要了。l 操作人员的技术教育和素质教育 机器设备的正确使用与精心维护,是设备管理的根本。1.l 加强岗位培训,培养合格的操作者 随着设备日益现代化,其结构日趋复杂,要求具有一定文化技术水平和熟悉设备结构的工人来掌握。因此一讨操作者.必须严格按照培训、教育.考核、颁证、上岗操作这个程序来进行、使操作者通过培训,第一能够熟悉掌握设备的主要机构、技术性能、使用维护要求及实际操作方法;第二能遵守设备管理中的各项制度。1.2 开展岗位练兵比武活动,提高操作人员的业务水平 企业在抓好技术教育和素质教育的同时,广泛开展各种岗位竞赛,调动起操作人员的积极性,使得他们更加刻苦专研技术业务知识,更加自觉地精心维护设备和使用。2 设备点检定检是必要手段 机器设备的点检和定检是实行设备使用状态...  (本文共3页) 阅读全文>>