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浅谈现代项目管理中的项目冲突管理

项目冲突,指的是在企业的经营活动中,两个或两个以上的决策者在某一个问题上由于意见不合而导致的纠纷。项目冲突是企业管理中的必然现象,贯穿于项目的全过程。项目冲突可导致为积极影响和消极的影响:积极的影响就是如果决策者对冲突的问题及时处理得当,就能使管理者以极小的代价处理项目运行中的障碍;消极的影响是如果决策者未能对出现分歧的问题达成意见上的一致,就会在处理问题时消耗大量的人力、物力、财力,如果决策落实不到位,导致问题处理不及时、不合理,还会对项目的运营造成更大的难以挽回的影响和损失。1项目冲突源的分类充分认识项目的冲突源是处理项目冲突的前提。项目冲突源主要涉及到了项目成员、技术、目标、计划、决策。具体来说,项目冲突源主要表现在以下几个方面:(1)人力资源冲突。人力资源冲突围绕的重点就是对项目管理以及实施过程中用人的问题产生了冲突。(2)技术的冲突。技术的冲突主要体现在项目的实施阶段,相关技术负责人或者是管理者对技术要求、技术质量、技...  (本文共3页) 阅读全文>>

《铁道工程企业管理》2004年01期
铁道工程企业管理

试论现代项目管理的发展趋势

现代项目管理学正处于方兴未艾的发展时期。随 着中国加入W叮O之后,随着世界经济的全球化,国外 工程项目管理科学正在大量引人我国,有识之士正在 结合我国自已项目管理的经验,创立具有中国特色的 项目管理新理论、新体系、新方法。应当说,上世纪六 十年代,华罗庚先生就率先进人了这一领域,推广统 筹法和优选法,取得了初步成效。随着中国“四个现代 化”步伐的加快,在我国各种项目如雨后春笋般地产 生与实施,对于项目管理科学的需求,非常广泛、非常 迫切。我国历史上的朴素的项目管理知识的积累,以 及新中国建设的丰富经验,改革开放以来又大量地吸 收国外先进的项目管理理论和技术,我们有理由相 信,具有中国特色的项目管理科学,定将蓬勃发展起 来,为中华民族的伟大复兴做出应有的贡献。 现代项目管理科学正向深度和广度迅速发展, 已经呈现出了一些明显的趋势,我们认为如下几个 方面值得关注: 一是管理方法的集成化。20世纪80年代后,随 着项目管理应用的扩展,...  (本文共2页) 阅读全文>>

《市场观察》2016年S2期
市场观察

浅谈现代项目管理在通信工程中的应用

当前电信行业处于飞速发展的境地,尤其是我国的电信行业,面临的市场竞争环境越来越激烈。作为通信公司,其为了不断提高国内市场占有率,同时不断满足客户们日益提高的服务要求,因而就需要持续性地进行技术和服务的创新,还要加快在通信网络方面的项目的建设力度,这样才能够更好地增长通信公司的业务以及服务范围,并提供大力支持。为了在当前激烈的市场竞争环境中引入现代项目管理的理论以及实践方法,高质量地完成通讯企业的通讯工程建设项目,提高其施工的效率,本文结合目前我国的通信公司的通信项目建设现状,探索了如何在通信工程项目中全面实施现代项目管理等问题。一、项目管理概述(一)现代项目管理理论的定义对于现代项目管理,其实际上就是指采用科学且系统的分析理论以及方式,有效地控制和管理工程项目中所涉及到的全部的步骤以及进程。现代项目管理包含的范围较广,甚至可以说是与整个建设项目的各个方面都有一定的关系:首先是建设项目的策划阶段,然后到建设项目的实施阶段,再到建设...  (本文共2页) 阅读全文>>

《煤炭经济管理新论》2006年00期
煤炭经济管理新论

引入现代项目管理 实现企业战略目标

一、引言(略二、企业发展战略与项目管理(略)三、关于PMI、PMP和PMBOK(略}四、企业运用项目管理和通过PMP认证的价值对企业而言,拥有一定数量的PMP人员可以大大促进和提升企业的整体管理水平,为实现企业的战略发展提供良好的人力资源,有利于在企业内部传播现代项目管理理念,PMP已为全球一百多个国家所承认,它是不仅仅个人综合管理能力的象征,同时也是企业提升发展能力的客观要求。IT业、国际著名企业以及世行所有项目都要求承担项目的企业具有一定数量的PMP人员作为合作的前提条件,在我国应用现代项目管理的项目有:奥运会工程、二滩水电站、三峡水利枢纽工程、西气东输工程和小浪底工程等。对个人而言,作为一名PMP的意义在于:一是项目管理已包括了企业管理,行政管理,行业管理甚至军事管理等各个领域的先进思想,成为PMP是一种广义的“黄金职业”;二是项目管理在中国的推广是随着现代管理理念的引人以及加人WTO而发展起来的,具有坚实的理论基础和广泛...  (本文共2页) 阅读全文>>

《企业技术开发》2014年07期
企业技术开发

现代项目管理在汽车产品开发中的应用探索

汽车市场已进入个性化消费阶段,用户对汽车产品的要求更加复杂多变,汽车产品开发周期的长短、新产品推出的速度快慢,直接影响企业的竞争、生存和发展。目前,国外大的汽车企业,在进行汽车新产品开发时,都应用了现代项目管理方式,来缩短新产品开发周期,降低成本,提升产品竞争力。因此,强化新产品开发的项目管理,已成为国内汽车企业急于解决的战略问题。本文主要探讨现代项目管理如何在汽车产品开发项目进行应用,以缩短汽车新产品开发周期,提高新产品质量,开发出满足市场需求、用户满意的汽车产品。1汽车产品开发项目中的5个基本过程现代项目管理理论认为:一个项目是由项目的实现过程和项目管理过程构成。其中,项目管理过程一般分为5个具体的工作过程,即项目启动、计划、实施、控制和收尾。汽车产品开发项目也不例外。企业首先应根据自身的规划、发展需要、市场需求、可行性、投资预算等对项目进行决策;决策认为项目可行,则确定产品开发各阶段的目标、计划、工作内容、质量要求、资源配...  (本文共3页) 阅读全文>>

《中国软科学》2014年04期
中国软科学

领导干部需要具备现代项目管理的理念和知识

中国共产党第十八次代表大会报告中共有86次提到“改革”这个词,提出“要始终把改革创新精神贯彻到治国理政各个环节”,并对重点领域和关键环节的改革作出了部署[1]。可以预见,十八大38提出的改革方略将给国家、社会带来更大、更多的变化,因而也伴随着产生大量新的需求、新的任务,也会带来新的矛盾和问题。领导干部需要具备捕捉这些新需求并将其变成改革发展机会的能力,需要具备有效组织资源并可靠完成新任务的能力,需要具备及早发现和有效化解社会矛盾以避免突然事件的能力。这些能力的形成需要现代项目管理理念和知识的支撑。为保证深化改革的顺利有效开展,领导干部需要了解现代项目管理的理念、学习现代项目管理知识、掌握现代项目管理方法,并将其转化为胜任领导岗位的工作能力。一、领导干部的主要工作具有典型的项目特点一般来说,工作的类型可以分为两类:一类是以重复性活动为主的。人们熟知的日常工作,按照固定的程序、标准和使用稳定的资源开展的工作就属于这一类,例如:机关每...  (本文共9页) 阅读全文>>