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价值链中的战略成本管理探析

1战略成本与价值链战略的核心是要寻求企业持之以恒的竞争优势,而竞争优势归根结底来源于企业能够为客户创造的价值,这一价值要超过该企业创造它的成本。成本是战略的关键,战略管理促使战略成本的形成。战略导向下的战略成本管理就是运用一系列专门的方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价战略,从而创造竞争优势,以达到企业有效地适应外部持续变化环境的目的。科学的战略成本管理不仅仅取决于对企业自身所参与和控制的企业价值链的理解,而且取决于对企业的供应商和买方甚至供应商的供应商、买方的买方的价值链的理解、区分与协调。为买方创造价值是任何基本战略的目标。任何一个企业可以基于成本领先、标新立异的战略来开发市场竞争优势。但无论是从直观上还是从理论上来讲,竞争优势最终来源于以下两个方面:(1)在同等成本条件下能够为顾客提供更多的价值,如标新立异;(2)在较低成本的条件下为顾客提供同等的价值,如成本领先。在特定的战略框架下,有效的成本管理...  (本文共2页) 阅读全文>>

《价值工程》2004年06期
价值工程

价值链中的战略成本管理探析

1 战略成本与价值链 企业战略的核心是要寻求企业持之以恒的竞争优势。而竞争优势归根结底来源于企业能够为客户创造的价值,这一价值要超过该企业创造它的成本。成本是战略的一个关键,战略管理促使战略成本的形成。战略导向下的战略成本管理就是运用一系列专门的方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料 ,帮助管理者形成和评价战略,从而创造竞争优势,达到企业有效地适应外部持续变化环境的目的。科学的战略成本管理不仅取决于对企业自身所参与和控制的企业价值链的理解,而且取决于对企业的供应商和买方、甚至供应商的供应商、买方的买方的价值链的理解、区分与协调。 为买方创造价值是任何基本战略的目标。任何一个企业可以基于成本领先、标新立异的战略来开发市场竞争优势;但竞争优势最终来源于以下两个方面: (1)在同等 成本 条件 下能够 为顾 客提 供更多 的价值,如标新立异; (2)在较低成本的条件下为顾客提供同等的价值,如成本领先。 在特定的战略框架下,有效的成本管...  (本文共2页) 阅读全文>>

江西财经大学
江西财经大学

中兴通讯基于价值链的战略成本管理探析

随着国内经济转型的深入,中国经济在可预见的未来会处于一种增速放缓的状态,企业之间的竞争将愈发激烈。如何在激烈的竞争环境中屹立不倒,是每个企业都需要面临的问题。成本管理的有效性关系到企业竞争优势的强弱,企业要想在竞争中求得生存与发展,必须重视对其成本的管理。传统的成本管理思想过于关注短期成本的降低和控制,已经不能满足今天的竞争环境下企业提升成本管理水平的要求。很多跨国企业较早开展了基于价值链的战略成本管理实践,走在了成本管理的前列。运用价值链分析工具帮助企业从战略的高度看待成本,不是仅仅关注某一环节的成本降低,而是关注长期性、全局性的成本,从内、外部价值链两个方面来优化资源配置,减少浪费和损失。将成本管理提高到战略角度,通过价值链的优化与整合,实现内部资源和外部环境的相互协调,对提升企业的综合竞争力具有促进意义。本文采用了文献研究和案例分析相结合的方法,首先阐述基于价值链的战略成本管理的基本思想,接着介绍内容和方法,然后从分析内外...  (本文共61页) 本文目录 | 阅读全文>>

《企业家天地》2012年01期
企业家天地

现代企业战略成本管理探析

战略成本管理的内涵和特点战略成本管理的涵义。对于战略成本管理(SCM)的内涵,美国会计学界的著名教授库珀(Cooper)和斯拉莫得(Slagmulder)认为,战略成本管理来源于战略管理的思想,是指企业在战略管理思想的指引下,运用一系列战略成本管理方法来确定企业的战略定位和不断加强竞争优势的目的。他们的这一定义反映出了SCM的目标导向,即战略成本管理更加关注外部环境的影响,注重行业价值链和竞争对手价值链的分析,成本管理的重点放在了如何保持和增强企业可持续的竞争优势上,不再仅仅强调单个产品成本和产品市场的成本高低,而是强调在企业战略的大背景下,提高企业完整价值链和整个产品生命周期的成本优势。战略成本管理的特点。适应竞争环境的变化和战略管理的需要而发展起来的战略成本,主要有以下几方面特征。长期性。战略成本管理以企业长期发展战略作为管理基础,它立足于企业长远的战略目标,是为取得长期、持久的竞争优势实施的。所以,战略成本超过了一个会计期...  (本文共2页) 阅读全文>>

北京体育大学
北京体育大学

基于作业基础管理的我国商业健身俱乐部战略成本管理研究

我国商业健身俱乐部的出现满足了人们在现代社会强身健体,休闲娱乐的需求,因此,近年来我国商业健身俱乐部的发展迅速,但是同时也带来了竞争激烈,同质化现象严重的问题,价格战成为俱乐部之间竞争的主要方法。降低企业运营成本成为商业健身俱乐部的共同追求,但是传统的成本管理方法使得企业出现成本预测不到位,成本支出不易控制,成本核算不准确的问题,导致企业短期行为明显,服务质量下降,顾客价值受损,顾客流失率高,企业经营进入恶性循环。其原因在于企业的管理者未能与外在经济环境相适应,管理者成本管理观念不足,管理方式落后。通过对健身俱乐部的筹建和运营成本的分析,企业必须顺应发展采用战略成本管理对其成本进行管理,本文结合了作业基础管理的思想,对商业健身俱乐部的作业进行了分析,理清资源消耗的动因,在此基础上应用战略成本管理体系,对我国商业健身俱乐部进行了外部和内部环境相结合的战略定位分析,从对我国政治,经济,人口,社会文化分析及健身产业发展状况分析入手,结...  (本文共125页) 本文目录 | 阅读全文>>

西南财经大学
西南财经大学

战略导向人力资源成本管理研究

企业是市场经济的主体,它的生存和发展要依靠自身的竞争能力。在知识经济的21世纪,企业竞争力的增强以及竞争优势的形成是通过知识的活载体——人力资源来实现的。企业人力资源成本管理成为企业管理中的重要一部分,这已成为广泛的共识。随着企业内外环境的变化,对企业人力资源成本管理提出了新的挑战。尽管在我国企业人力资源成本管理的相关理论与实践等方面进行了一些探索,并积累了宝贵的经验。但已有的文献主要是从财务会计的角度对人力资源成本内容、人力资源成本核算、人力资源成本计量等方面进行相关的研究上,局限于传统的人力资源成本战术意义,缺乏基于企业战略动态的企业人力资源成本管理。每个公司的管理控制系统都必须根据其具体特征和战略目标量身定制,以支持其经营战略的有效实施,获得竞争优势和良好的经营业绩。企业人力资源成本管理是管理控制系统的重要组成部分,这就意味着一个公司的企业人力资源成本管理体系的最优设计取决于其公司战略。所以企业人力资源成本管理应是一种与企...  (本文共165页) 本文目录 | 阅读全文>>