分享到:

饭店人力资源配置中的实习生现象研究

当前,我国许多饭店在人力资源配置中普遍存在使用饭店专业实习生的现象。对这些实习生应该怎样合理安排,正确对待,不仅关系到旅游院校饭店专业人才培养目标能否最终实现,而且直接影响到饭店业的服务质量、经济效益和可持续发展。本文对这一现状进行分析,进而探讨饭店人才培养与饭店人力资源配置相结合的一条有效途径。 一、现状 饭店业的竟争归根到底是人才的竞争,不可否认,接受了系统的专业培养的院校毕业生是高素质饭店人才的重要来源。饭店服务与管理类专业是一个操作性很强的专业,只有注重理论与实践的紧密结合,才有可能造就合格的行业人才,因此,实践性教学是成功地实施饭店专业人才教育的一个关键环节。鉴于目前我国各旅游院校的实际办学条件,许多饭店(尤其是星级饭店)不可避免地成为学生进行专业实践的场所。 1.到2000年末,我国现有旅游住宿设施25.43万个,其中:旅游饭店1.05万个,社会旅馆7.99万个,个体旅馆16.39万个;有旅游院校1 195所,在校生...  (本文共3页) 阅读全文>>

《铁道工程企业管理》2005年06期
铁道工程企业管理

浅谈施工企业的人力资源配置优化

施工企业工程项目中的人力资源配置,是项目管理成功 与否的关键问题。如何在工程项目中采用最少的人力资源, 而又能满足施工生产的需要,赢得利润最大化,是每一个企 业的必然追求。优化工程项目的人力资源配置,应注意以下 几个方面: 首先,企业要吸引人才、留住人才 拥有大量优秀的人才,是人才优化的前提和基础。企业 应采取一定的措施吸引大量的优秀人才,形成一个人才济 济、人力资源较为充足的局面。有了人才,就要合理使用,使 人尽其才、才尽其用。要创造一个公平和诚信的用人环境,使 人才各得其所,这样才能留住人才。当然市场经济允许人才 的合理流动,但我们要分析流失人员的构成及原因,如果我 们流失的人员尽是高学历、高职称人员,而其流失的原因又 是薪酬低或员工的职业发展不顺利,那么我们就要反思我们 对员工的使用是否有不当之处,我们的管理是否可以做得更 好一些,给他们更多一些关心,给他们一个更大的舞台。企业 要进一步解放思想,大力宣传敢闯敢冒、勇于创新...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国集体经济》2019年01期
中国集体经济

企业人力资源配置存在的问题及完善策略

效管理体系同样具有非凡的意义。(二)构建体系组织核心胜任力1.提炼单位胜任力单位胜任力是指通过激励以及开发个体胜任力的方式来提升员工的综合素质,获得更高的效益与工作热情。简单来讲就是通过构建合理的个体胜任力培训体系来强化个人绩效,进而达到更为全面的整体绩效,这也是环境胜任力适应的前提。在培训过程中,首先需要关注员工的知识技能与个人态度,同时也需要关注员工的个体表现以及特定之外的核心胜任力的实际需求等内容;其次,实际操作中应该加强胜任力构建模型的层次性设置,重点完善培训方案的构建工作;最后外显型胜任力的构建依然需要内隐性胜任力作为支撑,而现场学习和情境模拟则可以作为提炼单位胜任力的主要途径。2.构建组织胜任力组织胜任力的构建往往需要依赖于多个方面的因素控制,包括组织的知识、专长、发展动机以及合作力等内容,这些内容与员工的个体胜任力具有密切的关系。一般来说,组织胜任力重点在于全是个体胜任力的发展性,而其往往是多个员工个体的资源的综合...  (本文共2页) 阅读全文>>

《现代经济信息》2018年22期
现代经济信息

企业人力资源配置优化措施分析

人力资源是企业中的第一资源和核心资源,要在激烈的市场竞争环境下,进行企业人力资源的优化配置,提高企业人力资源配置的科学性和合理性,分析企业人力资源配置中存在的问题,探索行之有效的人力资源配置优化策略,较好地提升企业的核心竞争力,促进企业持续健康发展。一、人力资源配置概述企业人力资源配置是双向性和能动性的兼容,在动态和静态的配置过程中满足岗位人员数量的需求,并注重人与岗位、人与人、人与组织之间的匹配,实现企业人力资源的科学配置。1.人力资源配置的原则。在企业人力资源配置的过程中,主要应当把握以下原则:(1)能级对应原则。要依循不同的岗位层级配置相应能力的员工,使员工与岗位层级相匹配。(2)优势定位原则。企业人力资源优化配置要充分发挥员工的特长和优势,要将其安排到相匹配的岗位上,体现人力资源配置效应的最大化。(3)动态调节原则。企业人力资源的岗位设置、人员配备是动态的,必须根据员工与工作岗位的适应程度进行及时的调整,以提升企业人力资...  (本文共1页) 阅读全文>>

《现代营销(信息版)》2019年06期
现代营销(信息版)

优化人力资源配置提升医院整体效能

现阶段随着我国医疗卫生事业的不断改革,导致医院在创建时需要优化相关的配置,才能使建立的管理体制与医院的发展相适应。而且因为在医疗卫生事业的发展与医疗改革深化的过程中,医院的管理理念也在不断发生改变,从而医院对人力资源配置提出了更高的要求,这可以使医院通过提高自身的核心竞争力,让病员对医疗的服务需求进行充分的满足,所以医院为确保自身的竞争优势得到提高,需要不断优化人力资源配置,以及对相关的管理机制进行完善,促使医院的整体效能能够得到提升。一、医院人力资源配置的现状(一)人力资源配置的制度过于落后因为大部分医院的人力资源管理仍然使用传统的人事管理制度,导致医院的人力资源配置仅仅是一个简单的执行机构,只重视对工作人员的约束,完全忽视对人才的培养,根本没有考虑医院的发展利益,这不仅会制约医院的发展,也会直接影响医院的医疗服务[1]。同时医院并没有真正的贯彻落实干部人事制度,而且医院的人才战略,只重视医护人员的医疗水平,完全忽视对适合人才...  (本文共2页) 阅读全文>>

《湖南科技学院学报》2017年11期
湖南科技学院学报

我国高校人力资源配置的优化路径

人力资源,是指拥有智力和体力劳动能力并能在一定程度上推动社会和经济发展的人的总和。高校人力资源管理即指通过各种方式获取能够发挥创造性劳动的高素质人力资源,将其配置到高校的各个岗位、各项活动中,并开发其促进高校发展的积极性和创造性的过程。一高校人力资源配置的重要价值高校人力资源是确保高校稳定和发展的重要因素,是推进高校教育质量提升的内在动力。(一)优化高校人力资源配置是高校工作的核心内容之一科研、教学、服务等工作是高校日常工作的基本内容,而这些工作能够得以顺利和有效的开展均取决于高校对人力资源的合理配置,优化高校人力资源配置为高校的发展奠定人力资源的基础。具体来讲,为教学配备优秀的教研人员是教学工作开展的保障,为行政管理配备有能力的管理人员是学校行政工作顺利开展的根本,为后勤部配备吃苦耐劳、具有奉献精神的后勤人员是美化校园等工作的基础。因此,可以认为,高校人力资源的合理配置都是高校工作的核心。(二)优化高校人力资源配置是对人力资源...  (本文共2页) 阅读全文>>