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如何协调工程项目管理中的问题

工程项目管理包括从项目立项设计、项目报建、工程招标、设备及材料采购、合同签订、施工管理以及后期验收与决算等过程,见图1。工程项目管理的协调工作涉及到设计单位、政府部门、施工单位、物资供应单位、工程监理、项目管理机构与部门等。如何解决相互之间的矛盾,协调好相互之间的关系,做到信息顺畅,责任到人,是关系到项目能否按期、按质完成的重要因素。对于目前工程项目中问题最突出的管理不够规范,质量、安全形势依然严峻等问题还需进行重点管理,这些问题会严重阻碍项目的进程和管理[1]。图1工程项目管理过程1项目协调的特点1.1协调的范围广泛项目协调的范围包括内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。其中内部关系包括项目负责部门内部关系,项目单位与企业的关系,项目负责部门与作业层的关系;近外层关系是指与项目部门有直接和间接合同的关系,包括与建设单位、监理单位、设计单位、物资供应单位、分包单位以及银行、保险公司等之间的关系;远外层关系是指与项目...  (本文共3页) 阅读全文>>

西南交通大学
西南交通大学

铁路公共工程项目利益协调机制研究

根据《中长期铁路网规划》以及“十一五”规划的目标,在“十一五”期间,我国将续转和新安排铁路建设项目达200多个,共建设新线将达到2万公里;总投资12500亿元,比“十五”期间增加357%。如此大规模的铁路建设已经表明:我国的铁路路网建设已经进入了新一轮大规模建设的历史时期。而铁路在大发展的同时也面临着诸多难题:建设资金短缺、投资者信心不足、项目建设管理方式落后、非生产性资源消耗大等。造成这一局面的原因主要有以下几方面:1.铁路部门政企不分的管理体制没有发生根本性变化,在铁路基本建设过程中,铁路部门“建、管、用”三位一体的建设模式还很常见。铁路建设行政垄断下,市场性资金难以充分进入,从而造成投融资结构失衡。2.铁路建设项目管理模式改革还不彻底,在计划行政管理体制“路径依赖”下,项目运转仍然受到政策性、制度性条件的束缚,不能充分利用市场机制来调节项目资源,从而导致非公平性竞争。3.在铁路基本建设市场化改革的驱动下,铁路公共工程项目中...  (本文共149页) 本文目录 | 阅读全文>>

中国矿业大学
中国矿业大学

基于知识管理和组织学习的代建绩效改善研究

随着“代建制”在我国的深入推行,代建绩效水平普遍不高的现状与代建业务的广泛需求之间的矛盾日益明显,亟待进行代建绩效的改善。本文试图引入知识管理和组织学习理论,从代建单位的角度入手来研究代建绩效改善问题。本文通过对“代建制”和代建管理模式的理论分析,界定出代建绩效的概念和内涵,通过问卷调研对当前各地代建单位的代建绩效现状进行衡量和分析,并通过文献研究和问卷调研对代建绩效的主要影响因素进行了识别与界定,提出了代建绩效改善的角度和思路。在前人研究成果的基础上,对代建单位的知识管理、组织学习、项目管理核心能力和代建绩效等研究变量的含义进行了界定,开发出相应的测量量表,通过文献研究和基础理论分析,提出了有关各绩效改善要素与代建绩效关系的研究假设,并构建出知识管理、组织学习与项目管理核心能力对代建绩效的改善机理理论模型。根据实证研究的步骤与方法,开发了实证研究的测量工具,编制出调查问卷,对分布在江苏、上海、山东、山西、天津、辽宁、海南、广东...  (本文共246页) 本文目录 | 阅读全文>>

天津大学
天津大学

工程项目管理加监理模式的研究

随着建设部规范项目管理文件的出台,关于工程建设监理和项目管理接轨的思考和探讨成了行业内的一个热点话题。随着社会的精细化分工的发展,工程项目管理作为规范建筑市场发展的主要工具,已变得不可或缺。然而对作为投资方的业主而言,要想有一个良好运作的基建班子,无论从人力、物力上都显得很困难,而工程项目管理公司的诞生,为业主提供了解决困难的途径。与当前的工程监理相比,工程项目管理的内容、范围、地位和作用将有很大的不同。但是两者之间有着无法割裂的联系,如工程监理与工程项目管理关系如何?工程监理企业如何考虑向项目管理方向发展?这是推动我国工程监理事业健康发展应认真考虑的问题。本文在对工程项目管理以及工程监理概述的基础上,对目前国内外的工程项目管理模式的对比分析和研究,指出我国现有的工程管理模式存在的问题和不足,国外工程项目管理带来借鉴和启示。从而提出了我国工程项目管理模式向工程项目管理加监理模式转变的思路,并针对我国国情对工程项目管理加监理模式的...  (本文共88页) 本文目录 | 阅读全文>>

东南大学
东南大学

商业地产集团多项目工程管理体系的构建

伴随着我国城镇化进程的日益推进,商业地产项目开发竞争逐渐激烈,有实力的商业地产企业由单一的项目开发公司向包含多项目公司的集团企业发展,多项目的商业地产集团必然在工程项目管理体系上进行变革以适应这种变化。本文提出了商业地产集团如何构建统一的适合多项目工程管理体系来更好的适应多项目开发,并进一步利用关键链管理理论、PDCA循环管理理论、基于BIM及PMO的项目管理理论等多学科的理论,结合定性定量分析、利用层次分析法,以WZGJ集团为例,对集团商业地产多项目工程管理体系的构建,及对WZGJ多项目工程管理体系的优化提出自己的观点及见解。  (本文共64页) 本文目录 | 阅读全文>>

武汉理工大学
武汉理工大学

基于CIC的轨道交通建设工程集成管理研究

随着城市化进程的日益加快,我国城市规模与城市人口有了显著的增长。到2020年,我们的城市化水平要达到58%左右,同时,城市流动人口也将倍增。这一方面给城市交通发展带来了难得的机遇,另一方面也带来了巨大的压力。城市轨道交通提供了资源集约利用、环保舒适、安全快捷的大容量运输服务方式,是解决城市交通问题和可持续发展的根本出路。城市轨道交通建设工程项目构成可分为工程基本设施和运营设备系统两大部分,是一个巨大的综合性复杂系统工程。工程规模和时空跨度大,项目结构复杂,从轨道交通建设过程、参与主体、业务领域等方面来看,具有明显的开放复杂系统特征,如何对这样一个复杂的工程进行科学有效的管理和控制,是一个有重大意义的问题。本文利用CIC理念和技术,研究轨道交通建设工程集成管理体系结构,提出轨道交通工程集成建设实现技术,分析轨道交通工程集成建设控制系统功能构成,构建轨道交通建设工程集成管理组织模式,围绕轨道交通工程建设投资、进度、质量等控制目标,研...  (本文共232页) 本文目录 | 阅读全文>>