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饲料兽药连锁经营意味着什么?——全国饲料兽药连锁经营建言摘录(一)

中国牧业通讯杂志社牵头组织建立全国性饲料兽药连锁经营服务中心 ,已在全国畜牧业内引起了强烈反响。目前已有800多个市县的经销商和200多家生产企业都报名参加饲料兽药连锁经营体系。此外 ,还有近3000家企业和个体经营者表示有加入连锁经营体系迫切愿望和要求 ,并针对如何构建饲料兽药连锁经营体系、饲料兽药连锁经营究竟意味着什么等问题提出了许多建设性的意见和建议。现整理出部分加盟者的好观点、好建议刊登 ,与广大同仁切磋。河北杨文彪 :希望中国牧业通讯杂志社能为农业产业结构调整、增加农民收入、对畜牧养殖提供更好的技术服务、信息服务、技术培训、建立无公害畜产品示范基地 ;建议中国牧业通讯杂志社建立诚信为本的信誉观 ,重合同、守信用、严格履行协议 ,共同更好地为畜牧业服务 ,其配送的产品要保证质量 ,取信于民。河北魏俊芳 :希望连锁经营总部供应的兽药、饲料、动物保健品等产品要货真价实 ,原材料和饲料原料要优质优价 ,进一步完善连锁批发经营的...  (本文共2页) 阅读全文>>

《山东家禽》2003年12期
山东家禽

饲料兽药

◆济南市中中炬鑫兽药经营部德美喉气通100g×60罐;德美杀菌120100g×60罐;泻痢速停60g×60袋/包;禽佳保散100g×100袋;乳房消肿散250g×60袋;保胎通乳散250g×50袋...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国牧业通讯》2003年10期
中国牧业通讯

饲料兽药连锁经营意味着什么?——全国饲料兽药连锁经营建言摘录(三)

江苏顾玉池 :我希望统一采购后 ,加盟单位经营的产品单价 ,务必要比直接向厂家进来的低。连锁经营服务中心要制定统一销出价 ,以防邻县、市加盟单位盲目低价销出 ,冲击市场。连锁经营服务中心要划定销售区域 ,制定低价销售的具体措施。供货厂家的技术人员要配合加盟单位 ,做好销前销后的技术服务 ,以此带动产品的销售。河北于小龙 :希望能够帮助解决好用户在养殖中发生的问题 ,多给加盟店负责人做培训 ,多经销国内外独家代理权产品。制定出严格的供货、付款、货物调剂、过期产品的互换制度 ;制定出各连锁店如何共同发展 ,不相互侵占市场的制度 ,保护加盟者的利益。河南黄应臣 :要树立诚信为本的信誉观 ,重合同 ,守信用 ,严格履行协议 ,所配送的产品保证质量 ,取信于民 ,服务于基层。长春李方仁 :在加盟店多的地区选择有实力的加盟店 ,做为该地区的服务中心 ,负责货物分送、调换及售后服务工作 ,以完善连锁经营的组织结构。建议厂家取消业务员 ,让技术...  (本文共1页) 阅读全文>>

《四川畜牧兽医》2003年01期
四川畜牧兽医

重庆正建西部最大的饲料兽药畜产品交易市场

中国重庆畜牧科技城———饲料兽药畜产品交易市场由重庆市、荣昌县政府重点支持,重庆市养猪科学研究院投资1.5亿元兴建,市场占地13.33公顷,位于重庆市西大门———荣昌县城,距重庆城区97公里,西抵成都245公里,南到泸州73公里,成渝铁路、成渝高速公路由此通过,交通畅达,区位优势十分突出。市场2002年10月破土动工,将于2003年7月建成投入使用,它的建成,将成为中国西部目前最大的畜牧兽药畜产品专业市场。重庆畜牧科技城———饲料兽药畜产品交...  (本文共1页) 阅读全文>>

《四川畜牧兽医》2003年08期
四川畜牧兽医

西部饲料兽药市场隆重开业

2003年7月8日,西部饲料兽药市场隆重开业,全国各地426家饲料兽药厂商入驻。该市场的前身系80年代中期在荣昌学院路自发形成的全国闻名的“饲料兽药一条街”。由重庆市财政投入400万元,重庆攻坚牧业有限责任公司斥资3000多万元兴建的新市场占地13.33公顷,在全国同类市场中其规模仅次于郑州桑园饲料兽药市场,年销售额可望达到10亿元。新市场的修建被...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国牧业通讯》2003年09期
中国牧业通讯

共创畜牧业生产资料连锁经营平台——全国饲料兽药连锁经营会侧记

3月29日至4月1日 ,由本社主办的全国饲料兽药连锁经营会在北京农展馆隆重召开 ,这次会议正是顺应历史潮流而适时举办的 ,有220多名经销商代表和各供货厂家代表参加。全国畜牧兽医总站站长何新天、中牧集团总经理区仲生、中牧集团党委副书记姜德斌出席了开幕式。何新天站长和姜德斌副书记在开幕式上致辞 ,对这次会议给予了充分肯定 ,同时还就如何开展连锁经营提出了具体要求 ,并表示要支持中国牧业通讯杂志社做好连锁经营工作。毫无疑问 ,搞饲料兽药连锁经营是一件好事 ,代表们对此表现出了极大的热情和高度的关注。但该怎么办 ,怎样把他办好 ,是大家共同关心的一个问题。因此 ,在会议最后一天 ,本社就怎么样搞好畜牧业生产资料连锁经营体系的建设广泛听取了各方面的意见。在讨论中 ,代表们畅所欲言 ,在对连锁经营方面的一些具体问题提出疑问的同时 ,也提出了一些具有可操作性的建议。本社社长唐福坤及其投资顾问张世国、营销顾问王申福、管理顾问宋南英等相关人员回...  (本文共7页) 阅读全文>>