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关于组建垦区大豆加工企业集团的初步构想

关于组建垦区大豆加工企业集团的初步构想刘洪飞,曹景春垦区现有成型大豆浸油加工企业16家,年加工大豆能力接近叩万吨,产值可达10亿元以上,已成为垦区工业的支柱。但是,由于受加工规模、技术水平、人员素质、隶属关系、外部条件等多方面因素影响,各企业的经营和效益差异很大。尤其是企业在转换机制,向市场经济过渡的关键性阶段,这种差异表现的十分明显。另外,由于市场变化的影响,竞争日趋激烈,各企业之间的矛盾也暴露的越来越突出。为增强垦区大豆浸油加工企业的巾场竞争能力,允分利用垦区的资源和科技优势,提高总体经营水平和效益水平,同时为了消除企业之间的矛盾,我们认为组建垦区大豆加工企业集团是十分必要的。一、组建企业集团是历史发展的必然选择首先,企业集团化是建立中场经济的必然选择。通俗的讲,市场经济就是竞争经济。平等竞争、优胜劣汰是巾场经济的主要标志,企业要生存和发展,必然要提高自己的竞争能力。实现上述目标的途径有多种,但企业集团化是最主要的手段,也可...  (本文共3页) 阅读全文>>

《边疆经济与文化》2007年09期
边疆经济与文化

黑龙江省大豆加工企业实施跨国经营研究

随着我国加入WTO和世界农产品市场的进一步开放,黑龙江省大豆加工企业既面临着更加广阔的经营空间,同时也面临着世界同类企业的竞争,可谓机遇和挑战同在。黑龙江省大豆加工企业面对国际竞争,必须及时调整思路,顺应经济全球化潮流,实施跨国经营。一、黑龙江省大豆加工企业实施跨国经营的必要性1.促进贸易均衡,应对加入WTO后国外同类企业竞争的需要我国加入WTO后,外资迅速进入我国大豆行业,并逐渐占领了我国的大豆加工市场。目前,在我国独资和持有股份的国外大豆油脂加工企业有64家,控制着我国大豆加工业的73%。在全国,唯一与这些国外企业抗衡的只有黑龙江省的九三油脂集团。为促进国际贸易平衡,摆脱当前我国大豆加工企业严重贸易逆差的局面,黑龙江省以九三油脂集团为首的大豆加工企业必须实施跨国经营策略,阻止我国大豆加工企业被国外企业垄断的趋势。2.利用国外优势资源,占领国际市场的需要随着经济全球化的快速发展,黑龙江省大豆加工企业要主动“走出去”,积极利用国...  (本文共2页) 阅读全文>>

河北金融学院
河北金融学院

我国大豆加工企业价格风险管理研究

我国是大豆的故乡,作为产量第四、消费第一大国,我国大豆产业在国际大豆产消和贸易中占据非常重要的地位。2001年,我国加入WTO,大豆产业成为我国最早一批对外开放的产业,受国际资本冲击非常严重。2003到2004年,全球大豆价格急转急跌,使得高度依赖进口的我国大豆产业损失惨重,同时暴露了我国大豆加工企业风险管理的一系列问题。此后,我国大豆加工企业被外资以兼并、重组等形式控制,特别是拥有国际大豆供销网络的四大粮商对我国大豆产业从原料到消费市场层层把控,使得我国大豆产业逐渐沦为其攫取高额利润的主要渠道。大豆市场份额受外资蚕食、定价权丧失,我国大豆产业整体处于不安全状态,产业链脆弱且风险居高。我国自加入WTO以后,以价格支持为主的“黄箱”政策备受WTO诟病。为了履行入市承诺,近年来,我国农业政策也在逐渐放开,农业风险管理思路逐渐从政策托底向寻求市场化手段转变。可以料想,未来农业市场化程度将不断提高,我国大豆加工企业必须加紧学习国际先进的...  (本文共38页) 本文目录 | 阅读全文>>

《中国管理信息化》2012年02期
中国管理信息化

我国大豆加工企业竞争力影响因素分析

通过对我国大豆加工行业综合分析、对比、归纳与总结,本文认为对我国大豆加工企业竞争力起重要和关键作用的因素包括:人力资源、技术水平、管理能力、市场控制和风险控制等。1人力资源人力要素有初级人力要素与高级人力要素之分。在大豆加工企业最重要的是高级人力要素。因为当今的大豆加工企业已经不是传统加工行业那样的劳动密集型企业,流水线纯劳力作业的极少,无论是物流配送还是机器设备的运作,都只需少量人员管理,大部分作业都由机器自动化、电脑自动化来完成。它属于知识密集型企业,特别是对采购部门和高层管理人员,还要具备现期货专业知识[1]。在本文中,高级人力要素主要指中高层管理人员,他们不仅要具备较高的文化素质,还应具有所在岗位扎实的专业知识,不同的岗位又另有特殊要求。初级人力要素主要指普通的操作文员、销售人员、客服人员以及在码头、仓库等地从事生产作业的工人。这些岗位对文化知识要求不高,但工作态度和工作熟悉程度非常重要。虽然初级人力要素与高级人力要素相...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国管理信息化》2011年23期
中国管理信息化

基于波特理论的我国大豆加工企业竞争力分析

1引言美国哈佛大学波特教授在20世纪81-90年代提出了价值链模型和竞争力分析模型[1]。竞争力分析模型被又称为钻石模型,用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力[2]。波特认为,决定一个国家的某种产业竞争力的有4个因素:生产要素,包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施;需求条件,主要是本国市场的需求;相关产业和支持产业的表现,这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力;企业的战略、结构、竞争对手的表现[3]。波特认为,这4个要素具有双向作用,在4个要素之外还存在两大变数:政府与机会。机会是无法控制的,政府政策的影响是不可忽视的[4]。这些因素相互影响和作用形成钻石体系。价值链分析把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动。基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等。基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。在不同的企业参与的价值活动中...  (本文共2页) 阅读全文>>

《粮油加工》2006年02期
粮油加工

中国大豆加工企业经营特点

从中国大豆加工企业经营发展现状看,其经营具有大规模、大资金、大负债、大风险、大物流、大市场、大路货(产品)、低收益的特点。掌握中国大豆加工企业经营特点,有助于进一步研究大豆市场价格变动规律,进而做好大豆原料采购套保,锁定企业经营风险。1大规模通常大豆加工包含初加工和深加工两部分。由于我国大豆加工尚处初级发展水平,国内对大豆的加工还停留在初加工层面上,因此,文中我们提的大豆加工不涉及深加工,而是初加工。大豆初加工产品利润空间小,具有规模经济的特点。豆油、豆粕产品市场销售正常利润仅有100元/t左右,因此企业经营要向扩大生产量要效益,靠规模制胜。原料加工处理量大。一个日处理大豆能力3000t/d的中大型油厂,正常生产一年加工大豆90万t,按火车运输计量,每天就需要吃掉一列火车的大豆。此外还不包括加工生产豆粕产品约70万t、豆油16万t需要的仓储和外运。因此整体上说,大豆加工原料处理、产成品仓储、内外运量规模巨大。单体油厂巨型化。目前...  (本文共3页) 阅读全文>>