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加强农业科研院所机关服务能力建设的对策

在科研院所的组织结构中,机关是管理服务、综合协调、监督指导、参谋咨询的机构,是把决策层的意志转换为基层行动的纽带和桥梁。科研管理水平的高低决定了科研方向是否正确与合理、科研队伍的合理整合效果及科研人员的积极性能否最大程度发挥,还决定了科学研究、科技创新能力能否超常发挥[1]。农业科研院所以作物为研究对象,作物生长周期长,自然灾害频繁,机关管理人员平时还需经常深入基层,了解科研情况和生产实际,以做好后勤保障工作。因此,创建一支服务理念好、创新意识强、综合素质高的机关管理队伍,对农业科研院所的政令畅通、运转有序及工作效率和工作质量的提高都将起到重要的作用,对加强机关服务能力建设具有重要的意义。1加强农业科研院所机关服务能力建设的重要性机关作为农业科研院所的综合职能部门,是分析机构,是上传下达的枢纽,是连接领导和基层的桥梁,是对外展示形象的窗口[2]。机关管理人员在科研活动、文件处理、科技服务、科技开发等方面起着指导与促进的作用,是科...  (本文共4页) 阅读全文>>

《企业科技与发展》2013年10期
企业科技与发展

论企业机关管理与服务——以十一冶集团特种工程分公司为例

企业机关是企业决策有效传输和落实的重要机构。企业机关的管理与服务涉及面广,包括办文办会、人事、财务、经营、技术、物资等多项业务工作,与驻外分支机构及施工生产一线有着紧密的工作关系,对企业的发展有着重要的影响。十一冶集团特种工程分公司(简称特种工程分公司)的每一名管理者,既要按照企业主管领导和上级业务主管部门的工作部署扮演管理者,做好本单位、本部门的工作;又要兢兢业业地扮演服务者,为各驻外分公司、项目部等实体单位及机关各部门服务。1管理与服务的辩证关系11管理与服务是高度统一的有机体管理就是通过计划、组织、领导和控制,协调以人为中心的组织资源与职能,以有效实现目标的社会活动,其具有自然属性和社会属性。服务是指为他人做事,并使他人从中受益的一种有偿或无偿的活动。管理与服务的最终目的是统一的,只是手段上存在差异性,因此要充分利用两者之间的依存性解决两者的对立和排斥性,处理好管理与服务的关系,实现由单纯的管理向管理与服务并重的转变,将管...  (本文共3页) 阅读全文>>

《青春岁月》2016年23期
青春岁月

以档案管理科学化促进机关管理高效化

一、档案管理科学化之必要性档案管理工作是机关管理的重要分支,两者相互依赖,相互作用。档案是机关工作纪要,是承载机关管理日常信息、管理制度、管理要点的重要载体。透析档案信息,可以抓住机关管理得失,能够指导机关管理制度改革,促使机关管理工作高效化。为凸显档案之重要性,首选应该保证档案管理科学化,这是保证档案完善及档案信息真实的关键。总体上讲,科学化的档案管理主要保证了档案文书的原则性、真实性、机密性,以此提升档案信息的参考价值,并使其在机关管理工作中发挥出应有的作用。二、档案管理科学化对机关管理作用分析通过阐述档案管理科学化含义,大体论述了档案管理对机关管理的一般性意义。为深化研究成果,我们还需从不同侧面窥探档案管理对机关管理的促进作用。1、档案文书为机关管理制度建设提供了直观化资料档案是机关工作要点、难点、疑点之纪要,通过翻阅档案,我们能够直观了解机关以往工作中的得失。机关文化建设、管理制度建构素材需要从工作历史中索取,在回顾历史...  (本文共1页) 阅读全文>>

《劳动保障世界》2016年15期
劳动保障世界

实现档案管理科学化 推动机关管理高效化发展

前言档案管理活动主要进行将档案进行归档,在进行档案的归档过程中自然而然的形成档案的管理。档案是机关活动的记录,是机关管理中重要的信息资源和宝贵的财富。档案的形成过程就是机关单位成长的过程,在进行档案管理时,要合理、科学,能够促进机关管理高效化发展。一、机关档案管理中存在的问题1.机关单位对档案不够重视。在进行档案管理工作时面临的最大的问题就是机关单位对于档案管理不重视,没有意识到档案材料的重要性和对于机关管理工作的重大意义。机关的档案管理相对于其他的工作,其独立性容易被忽视,极易被其他的工作兼并。在进行档案的归类整理时,让部分的兼职人员进行档案的归档,这些人员的岗位处在变动之中,档案管理工作处在断断续续的状态,还有就是不同人员的档案管理的工作方式有所不同,岗位变动较大的兼职人员有很大的一部分不具备档案管理的相关能力和知识。还有机关单位不重视档案管理工作,工资待遇相比其他的工作较低,这种差距致使相关管理人员的情绪低下,工作效率较差...  (本文共1页) 阅读全文>>

《现代商业》2013年34期
现代商业

机关管理人员履职效果研究

机关管理人员的履职效果直接影响机关的形象,机关管理人员在管理工作中如何履职到位,真正能做到位、不缺位、不越位,这始终是管理工作中面临的一个难题。无论是党政机关,还是企事业单位都面临着机关管理人员如何更好地履职问题,只有机关管理人员真正履职到位,机关管理工作才能出效率、出质量、出效益,才会有好的履职效果。可以这样说,符合机关管理岗位“用人标准”的人不一定能做好机关管理工作,不符合机关管理岗位“用人标准”的人肯定做不好机关管理工作。关键是看用人标准是什么,通过什么样的标准条件才能找到优秀称职的机关管理人员,这才是各级管理机关关注的重点。为此,各级机关在选择机关管理人员时都自行设定了若干条标准,由于各个机关的性质不同、各岗位的要求也不一样,在所制定的机关管理人员标准条件时也各式各样,既有共性的标准条件,也有个性的标准条件。那么,什么样的机关管理人员才是称职的甚至是优秀的机关管理人员呢?至少要符合三个方面的标准条件,即:素质标准条件、能...  (本文共2页) 阅读全文>>

《安徽商贸职业技术学院学报(社会科学版)》2003年02期
安徽商贸职业技术学院学报(社会科学版)

浅论民主监督与机关管理

机关是社会运行的枢纽,是在社会生产力的发展与生产关系的变革、保证人类社会正常运转和顺利发展的过程中,进行有效的组织、联结、服务、决策的办事系统。机关工作任务的合理安排和科学处理,体现了机关管理的核心内容。具体而言,机关管理是机关的管理者为保证机关职能活动正常、有序、高效地进行,从而力求符合既定的决策目标,采用一定的组织方式和科学方法,对所管理的对象进行一系列组织、协调、控制、计划、指挥、监督和服务的完整过程。 监督即监察和督导,监督的实施是决策制定和顺利实施的保证。实质上是通过对各机关管理行为进行监督和控制,防止决策失误和决策执行失范,保证决策目标的顺利实现。【l’可以说监督是机关的一项重要的管理职能,更是维护机关机体健康、运转有序、稳定发展的重要保障。但在实际工作流程中,我国的机关管理存在许多的问题。按照传统机关管理的一些做法,缺少实质有效的监督,这导致机关管理给人一种不透明的感觉。正因缺乏有效的监督机制,没有有效的监督措施和...  (本文共4页) 阅读全文>>