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单井工程项目多指标多层次模糊综合评价

石油单井工程项目综合评价是指一口井在实施特定的作业过程中(比如钻井作业、试油作业、修井作业、压裂作业等),从工程成本、技术质量、工期进度、环境影响、健康、安全方面进行全面的综合分析、判断、预测和评价,比较各方面指标价值的高低和优劣,通过综合评价,达到对石油单井各种作业过程所呈现的状态和工程后果的进一步认识,以指导作业公司的决策行为。1单井工程综合评价指标分析1.1单井工程成本指标分析单井工程成本是指一油气口井要实施某项作业所耗费的各种费用的总和。单井作业成本构成是根据单井成本的基本范围和开支范围划分和确定的,它包括:直接成本、间接成本和管理成本。而直接成本又分为三项成本:一是直接材料费,施工作业中各工序使用的各种材料费用。二是直接人工费,直接参与工程作业的人员在作业期间的工资、奖金、津贴、福利费等。三是直接设备费,作业中单独所用机器设备的磨损费、租赁费或台班费以及联合设备使用摊销费等。1.2单井工程质量指标分析单井工程质量指标是...  (本文共3页) 阅读全文>>

《城市道桥与防洪》2006年06期
城市道桥与防洪

工程项目可行性研究与立项

1概述工程项目从投资意向开始至投资终结,整个过程可分为四个阶段:即项目的策划和决策阶段;项目实施前的准备工作阶段;项目实施阶段。其中任何一个阶段出现失误,均会对项目构成风险,而项目策划和决策阶段的工作是工程项目的首要环节和重要方面,对投资项目能否取得预期的经济和社会效益起着关键作用。因此,有必要将这一阶段由浅到深地进行细化,这一阶段又分为投资机会研究阶段;编制项目建议书阶段,也称初步可行性研究阶段,又称预可行性研究阶段;可行性研究阶段;项目评估阶段;项目决策审批阶段。工程项目可行性研究是对投资机会研究阶段和项目建议书阶段的细化和具体化,是从市场、技术、生产、政策与法规、经济、财务、环境等方面对项目进行全面的分析预测和论证,是在已确定的项目建议书的基础上,进一步从总体上对项目建设的必要性、可能性进行分析,从而提出如何建设的可行性意见,为项目决策审定提供全面的依据。项目评价阶段是工程可行性研究报告提出之后,要由具有一定资质的咨询评估...  (本文共6页) 阅读全文>>

《内蒙古公路与运输》2006年01期
内蒙古公路与运输

赢得值原理在工程项目成本控制中的应用

1基本概念及术语赢得值原理(E arned V alue Concept,简记EVC)可以用一幅由三条曲线组成的图形来说明(见图1)。图1赢得值原理图1中横坐标是项目实施的日历时间,纵坐标是项目实施过程中消耗的资源,其计量单位可以是人工、工程量或金额,而在集合到整个项目时,必须转化为费用(金额)。纵坐标也可以是百分数。赢得值原理引入计划完成工作量的预算值(bud-geted cost for w ork schedu le,BCW S),对项目费用和进度通过S形曲线进行动态、定量综合评估,即在项目实施过程中任一时刻已完工作(程)量的预算值(bud-geted cost for w ork perform ed,BCW P)与该时刻此项任务的计划值(BCW S)进行对比,以评估和测算其进度的执行效果;将BCW P与资源实耗值(actual costfor w ork perform ed,ACW P)作对比,以评估和测算其资源执行...  (本文共2页) 阅读全文>>

《当代经理人》2006年08期
当代经理人

工程项目中的内部会计控制举措探讨

一、工程项目特点与项目的会计失控工程项目是指一种既有投资行为又有建设行为的项目的决策与实施活动.它不同于其他一些单纯的管理项目,而表现出若干鲜明个性:首先,工程项目具有多重约束性。工程建设项目要实现其建设目标,必然受到多方面条件的制约:(1)资源约束,即工程要在一定的人力、财力和物力条件下完成;(2)时间约束,即要有合理的工期时限;(3)质最约束,即工程要达到预期生产能力技术水平和产品等级的要求;(4)空间约束,即工程在一定的施工空间范围内通过合理的方法来组织完成。建设目标的约束性特点使得内部会计控制成为必要。(5)环境约束,即工程在实施过程中要受到一定的自然环境和社会环境的影响而必须做出临时的调整和说明。其次,工程项目具有复杂性和风险性。工程项目建设行为是一种投资行为,规模一般比较庞大,涉及面广,领域多,属于开拓性质且具有一次性特点,因而风险较大,对决策与管理要求高,需要整体协调与控制,规避风险。另外,工程项目具有系统利益脆性...  (本文共1页) 阅读全文>>

《金融经济》2006年22期
金融经济

关于工程项目内部会计控制的探讨

一、工程项目内部会计控制应达到的基本目标(一)规范项目单位会计行为,保证工程项目会计资料真实、完整。(二)堵塞漏洞、消除隐患,防止并及时发现、纠正错误及舞弊行为,保护项目单位资产的安全、完整。(三)确保国家有关法律法规和项目单位内部规章制度的贯彻执行。二、工程项目内部会计控制应遵循的基本原则(一)遵循工程项目业务流程规范的原则。明确项目决策、概预算编制、招投标管理、价款支付、竣工决算等环节的控制要求,并设置相应的记录或凭证,如实记载各环节业务的开展情况,确保工程项目全过程得到有效控制。(二)遵循工程项目业务内部牵制原则。在部门与部门、员工与员工及各岗位间建立互相验证、互相制约的关系。合理设置会计及相关工作岗位,明确相关机构和岗位的职责权限,确保不同机构和岗位之间权责分明、相互制约、相互监督,形成相互制衡机制。(三)遵循权责明确、奖罚结合的原则。建立健全工程项目管理岗位责任制,明确分工责任、赋予其相应的权限,确定追究、查处责任的措...  (本文共2页) 阅读全文>>

《西部财会》2006年10期
西部财会

试谈加强农业工程项目内部会计控制制度建设

一、新时期加强农业工程项目内部会计控制的现实意义(一)可以有效预防投资决策活动的盲目性农业工程项目投资作为固定资产再生产活动,其成败与否一般会对建设单位带来全局性和战略性的影响。一个健全的内部会计控制制度可以防范投资活动偏离国家宏观调控政策走向,保证国家方针政策与法规制度的贯彻执行,使决策科学、理性,减少投资活动的盲目性和冒险性。(二)可以有效配置投资活动中的各种资源农业工程项目投资活动既涉及到建设单位、咨询评估机构、施工方、监理方等各个职能部门,同时又涉及到概预算编制、审核、物资采购、财会、监理等各个环节的管理人员,健全的内部会计控制制度可以促使各个部门、人员形成合力,建设资源得到有效配置,实现投资效益最大化。(三)可以确保投资活动中财产物质的安全完整内部会计控制制度通过采取严格的控制措施,使授权人与执行人、执行人与记账人、记账人与审核人,保管、出纳与会计人员得以分开,形成一种内部相互牵制的关系,使财产物资的收、付、存、用得以...  (本文共3页) 阅读全文>>