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太化合成氨分公司开展“打非治违”专项行动

本报讯12月8日,太化股决定从11月下旬起至12月底在份合成氨分公司党政领导带分公司范围内深入开展冬季安队,“打非治违”专项行动领导全生产“打非治违”专项行组成员、各职能处室领导深入动。并成立了以分公司经理为有关车间、办公区、厂区管架组长的专项行动领导组。分公桥交叉路口等关键部位进行安司安全处及相关部门出台适应全专项检查。分公司具体实际的应急预案五为了切实加强冬季特别是项落实措施:一是安排专项检今年最后时段的安全工作,全查。制定具体方案,明确细化面排查治理安全隐患,有力保责任,周密安排部署此项专项障年度安全生产目标责任的落行动及今年最后时段安全生产实,根据阳煤集团和《太化集工作情况。二是突出重点部位团有限公司关...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国农资》2017年19期
中国农资

阳煤集团与山西农业厅、山西农大合作 共同推进山西千园万村减肥增效+功能农业示范项目

本报讯5月20日,“山西省示范园,在1万个村培育10000千园万村减肥增效+功能农业示名“减肥增效+功能农业”明白范项目”推进备忘录签署仪式在人,项目覆盖全省三分之一以上阳煤大厦隆重举行,这是阳煤集的乡村。项目分五年完成,从团贯彻落实我国惠农政策的重2017年起,每年建设200个“减肥要举措,是企业履行社会责任、增效+功能农业”示范园,在2000支持农业发展的重要行动。山西个村培育2000名“减肥增效+功省农业厅党组书记、厅长关建能农业”明白人。同时,三方勋,阳煤集团党委书记、董事长将共同培育科学施肥社会化服翟红,山西农业大学副校长杨武务组织,为农民开展“测土、德等出席仪式。配方、配肥、供肥、施肥”全“山西省千园万村减肥增程社会化服务,并围绕山西功效+功能农业示范项目”推进备能农业发展,研发一批符合山忘录的签署,标志着行业主西实际的功能肥料产品,助力管、科研院校、生产企业等社山西功能农业发展。会各方面协同推进科学施肥迈关建勋厅长...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国煤炭》2018年02期
中国煤炭

阳煤集团化工产业整体扭亏为盈

近期,山西阳泉煤业集团相关人员正在紧张调研,准备启动生活垃圾清洁化利用生产生物燃料项目。该项目投产后,阳煤集团产业转型又将增加新支点。2017年,阳煤集团化工产业结束连续3年亏损局面,实现整体盈利,全年完成营业收入600多亿元,实现利润3亿元以上。阳煤集团党委书记、董事长翟红指出,推进煤炭能源革命,拓展煤炭价值链,就要积极发展基于清洁转化的现代煤化工。2017年,阳煤集团煤制乙二醇、高端PVC、MTO甲醇制烯烃等一大批现代煤化工项目先后达产达效,使现代煤化工占比由原来的20...  (本文共1页) 阅读全文>>

《前进》2017年04期
前进

击楫勇进 逆势上行——阳煤集团大力推进转型升级纪实

2016年以来,阳煤集团在新一届领导班子带领下,积极贯彻落实中央、省委省政府、省国资委“三去一降一补”五大任务,适应经济发展新常态,坚持党的领导,加强党的建设,矢志不渝推进企业改革,为集团“十三五”时期改革发展、转型升级指明新方向、注入新活力,增添新动力、带来新气象。坚持转型升级,构建企业改革发展战略大布局2016年,阳煤集团确立了企业转型发展的总体战略目标,形成以煤炭开采和洗选为主业,煤化工、煤电铝产业为“两翼”,地产建筑、装备制造、金融、现代服务业同步发展的“一主两翼七大板块”产业格局。煤炭产业。围绕提升水平、稳定产能,通过生产矿井升级、整合矿井改造、新建矿井建设三轮驱动,推动阳煤办矿水平跃居全国一流,煤炭产能稳定在亿吨水平,为企业可持续发展奠定雄厚的煤炭主业基础。煤化工产业。从技术创新和降低成本入手,一方面加快产品创新,以现有的国家级和省级技术中心、化工研究院、化工设计院、化工教育培训中心为依托,打造国内外一流的科研机构和...  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 《前进》2017年04期
《先锋队》2015年02期
先锋队

阳煤集团:加强组织领导 做好督导工作

2014年12月16日,阳煤集团党委召开学习讨论落实活动督导组工作安排会。阳煤集团副董事长、党委副书记白英要求,深入学习习近平总书记系列讲话精神,认清形势,提高认识,进一步完善管理体制和权力运行机制,高标准、高质量、高要求做好各项督导工作。在为期四个月的学习讨论落实活动中,阳煤集团成立九个督导组,分别对基层二级单位和机关部室进行督导。学习讨论落实活动领导小组办公室副主任、党委组织部部长高二平就贯彻落实会议精神,做好学习讨论落实活动督导工作进行安排。一是认真学习动员大会精神,切实增强做好此次活动督导工作的责任心。坚持把深入学习、领会精神作为做好督导工作的基础,坚持先学一步、多学一点、学深一点,准确把握活动要...  (本文共2页) 阅读全文>>

《山西煤炭》2013年04期
山西煤炭

阳煤集团稳中求进 逆势增长——阳煤集团2012年转型跨越发展工作综述

全面推进“五大目标”,实现逆势增长2012年伊始,阳煤集团确定把“收入、投资、利润、安全、效率”作为全年的重点工作来抓。阳煤集团决策层认为,“收入、投资、利润、安全、效率”五大目标相互联系,相互作用,涵盖了做大做强的所有要素,辐射到企业经营管理的方方面面,不仅是年度目标,更是长期任务。完成收入目标,关系到企业的生产规模,是企业市场竞争力、影响力和话语权的重要体现;完成投资目标,关系到企业的永续发展,没有大投资就不会有大发展;完成利润目标,关系到企业的最终目的,实现利润最大化是企业的永恒追求;完成安全目标,关系到企业的立企之本,全心全意维护职工利益的首要任务就是要保证职工的人身安全;完成效率目标,关系到企业的效益之源。2012年,阳煤集团确定的“收入、投资、利润、安全、效率”五大目标全面推进:“收入”,营业收入完成1 800亿元以上,实现了连续五年百亿级加速度增长,创造了五年再造六个阳煤的辉煌业绩,有望跨入全球企业500强。“投资...  (本文共3页) 阅读全文>>