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企业文化建设经验借鉴——评《英国杰出公司企业文化研究》

企业文化建设可以帮助企业保持核心竞争优势,持续获取利润。当今,企业文化是世界500强企业成功的关键,这一点已得到了业界和学术界人士的普遍认同。花旗银行、宝洁公司等都是因为它们特有的企业文化而异军突起,在各自竞争激烈的行业中成为领袖企业。李文明、孙炯光和赵悦所著的《英国杰出公司企业文化研究》(科学出版社2017年3月出版发行)系统描述和解读了英国杰出公司的使命、愿景、宗旨、战略、价值观、理念、行为准则和行为文化等。并在此基础上,比较分析了英美企业文化的差异,旨在从中提炼出企业文化建设相关问题的经验、方法和理论依据。一、实例结合理论,内容深入浅出本书以实例和理论相结合的方式,从英国杰出公司企业文化的精神文化六要素、行为准则和企业家的经营管理思想入手,通过案例研究深入剖析英国杰出公司企业文化建设的国际化实践。作者完全遵循案例研究的原理,在世界500强企业的企业文化中,科学地挖掘出具有整体性与代表性的问题。本书采取案例研究法深入挖掘英国...  (本文共2页) 阅读全文>>

《河北企业》2019年01期
河北企业

新形势下煤炭企业文化建设

我国改革开放的40年即是企业管理模式发展的40年,企业管理模式由最初单纯依靠技术、实力、创造,逐渐发展到现在成熟的管理模式和具有自身特色的企业文化相辅相成。企业文化又叫做“管理文化”,是在企业发展过程中逐渐形成的,能够展现企业精神、职工面貌、工作作风,存在于企业发展的方方面面。企业文化在企业的发展、竞争过程中发挥着越来越重要的作用,在企业管理过程中积极运用企业文化的相关理念,可以正确引导职工。北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花就在其《企业文化塑造》一书中指出:决定企业成败的关键因素在于策略的实施过程,在于企业设法使自己的文化推动策略实施的方法。与新兴产业相比,煤炭企业大多地处偏远,具有天然的缺陷。虽然互联网的发展拓展了人民群众的视野,但在一定程度上煤炭企业职工由于地域因素,享受不到现代社会文明带来的便利。煤炭行业黄金十年褪去,加之互联网等新兴产业的崛起,高端人才队伍逐步向新兴产业转移,人才流失和人才引进已成为煤炭企...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国电力企业管理》2018年32期
中国电力企业管理

企业文化立体式传播管理研究

强化文化驱动,推动文化登高,建设更具引领力、凝聚力和推动力的新时代企业文化,是实现新时代企业发展战略的现实需要。国网山东省电力公司荣成市供电公司强化文化驱动的领航力、导向力、凝聚力、融合力和激励力,探索实践企业文化“三上两讲一实践”立体式传播模式,解决公司部分干部员工存在的士气不高、干劲不足、争先氛围不浓等问题,引导干部员工理解企业文化、弘扬企业文化,凝聚干事创业的精神力量。企业文化建设得好不好,体现的是企业素质和员工素设组织架构。设立了企业文化工作组,由公司党政负责人质,决定着企业生产经营的效率效益。作为基层供电企业,为企业文化建设第一责任人,政工部门为企业文化建设的面对系统内外改革发展的新形势、新任务,必须认识到企责任部门,各党支部、班组为实施部门。由党支部、班组选业文化建设在推动公司持续健康发展中的关键作用。国网派人员,建立起公司企业文化联络员兼宣传员队伍。细化山东省电力公司荣成市供电公司(以下简称“荣成市供电了企业文化工...  (本文共3页) 阅读全文>>

《科技经济导刊》2018年34期
科技经济导刊

基于企业文化视角的成长型企业人力资源管理研究

企业文化贯穿企业经营活动的始终,是企业的灵魂所在,影响着企业经营的方方面面。人力资源管理工作作为保证企业日常经营、获取竞争优势的关键环节,在一定程度上受到企业文化的影响。国内外学者对两者的关系均进行了一定的研究,比如国内学者陈的非(2010)认为良好的企业文化与人力资源管理是一种互相推动、互相制约的关系,企业文化建立在企业的人文环境之上,人力资源管理是企业文化建设的重要内容,二者相辅相成、相互促进;同时企业文化的建设工作必须服务于企业的人力资源体系。总的来讲,目前学者多集中于对一般企业的企业文化和人力资源管理工作展开研究,很少注意到不同的研究对象会有不同的表现形式,本文则选取了成长型企业这个特定的研究对象,分析探讨其人力资源管理与企业文化的相关问题。1相关概念1.1企业文化企业文化又称组织文化,是一个企业在长期的生产经营活动中逐步形成的能够反映企业特征的物质形态和精神财富的总和。企业文化是一个企业的灵魂,反映为一个组织的价值观、...  (本文共2页) 阅读全文>>

《现代企业》2018年11期
现代企业

新时代党建和企业文化相互作用共同推动企业发展

党建工作、企业文化建设的目的都是从内心唤醒员工为企业奉献的动力。二者的区别在于党建工作主要是思想建设和作风建设,侧重于人的思想和精神;而企业文化建设是直接指导和规范企业生产经营和员工工作行为的管理理论和管理方法,它涉及企业的风格、体制、政策及企业形象等方面的管理实务。因此,党建工作和企业文化建设二者虽然有着相似的目的,但它们是属于不同范畴、不可互相替代、必须紧密结合的两项工作。如果把“二者”的工作方法机械互用,不仅有失偏颇,而且事倍功半,收不到预期效果。二者其实有着许多重合点和共同点,既齐抓共建,又互促共进。围绕企业发展的大局,把党建工作和企业文化建设融为一体,才是企业常青的法宝。一、发挥党委政治核心作用,加强企业文化建设,为企业发展提供政治保障作为企业最强大的精神支柱,党委应形成以加强企业文化建设和党组织自身建设为党建工作总目标的工作思路。以党建引领企业文化,就是要让企业党委班子成员,既成为企业文化的设计师,更成为企业文化的推...  (本文共2页) 阅读全文>>

《当代电力文化》2018年11期
当代电力文化

企业文化“四本原理”

企业文化“四本原理”,是指根据企业文化是企业价值博弈活动的结果的本质特征,概括为:企业文化的本源——价值主张;企业文化的本质——价值凝聚;企业文化的本能——价值创造;企业文化的本分——价值分享。企业文化“四本原理”形象的描绘了企业文化形成的“生命体征”。一方面,从企业文化的内在结构和要素相互关系上讲明:价值主张是企业文化产生的本源,没有价值主张就没有企业文化;价值凝聚(共同的价值观和行为)是企业文化的内在要求和本质特征;价值创造是企业文化自身应有的行为及本能反映;价值分享是企业文化自有的名分,是必不可少的分内之事;“四本”之间相互联系、相互支撑、相辅相成。另一方面,从企业文化的“生命链条”及形成过程讲明:企业文化发端于价值主张、初始于价值凝聚、价值创造、终成于价值分享,是一个完整的价值链条,一环扣一环,缺一不可,任何一个环节发生问题,都不会成为文化。我们知道,社会事物之间的相互作用在本质上就是价值作用,任何社会事物的运动与变化都...  (本文共2页) 阅读全文>>