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精确管理协同

近几年来,中国协同管理软件市场发展十分迅速,风头正劲。谈到管理软件,大家几乎都离不开“协同”这个两个字眼。从字面意思来看,“协同”是指协作并且同步。但是,从中国企业近些年的信息化实践来看,有“协作”却“同步”不足。做有思想的软件厂商目前国内从事协同办公软件研发、销售的厂商很多,有成熟产品的大概达到一百家左右。在众多厂商中,以实现“精确管理”为产品目标的金和软件与众不同,绝大多数协同软件厂商都是按照项目的方式开发软件,而金和软件是按照产品方式开发软件产品,金和软件作为精确管理思想的实现载体,是有管理思想的软件。金和软件的目标是让所有中国企业都实现精确管理,而另一个不容忽视的事实是精确管理对于中国千百万中小企业来说也十分重要,只有实现精确管理,才能够最大限度发挥企业资源的利用率,加强竞争实力。另一个重要因素就是,中国虽然是资源大国,但人均资源占有率在世界排名靠后,尤其是中国是一个资源消耗大国,整个社会的发展需要资源支撑,既然许多资源...  (本文共2页) 阅读全文>>

《财富智慧》2006年12期
财富智慧

峰言“疯”语栾润峰

“精确管理”的精髓:掌握到每一分钟,控制到每一分钱,并让企业在提高效率的同时使员工更快乐。“让所有企业都享受精确管理”,这是精确管理创始人、金和软件总裁亲润峰在6年前说过的一句“疯”话,被业界称为“亲疯子”的他多年来朝着这个目标努力并且全力付出,时至今日,他的坚信和坚持使得精确管理思想得以普遍的传播和应用。据了解,目前已经有5000多家企业用精确管理思想体系来管理企业,包括中国电信、松下等知名企业.“精确管理”也使金和软件一跃成为业界知名企业。那么.“精确管理”到底是一种什么样的管理模式?居然可以让一个人为了推广它近乎疯狂、可以让众多优秀的企业家拍案称绝?亲润峰用了一句很形象的话形容“精确管理”的精髓:掌握到每一分钟.控制到每一分钱,并让企业在提高效率的同时使员工更快乐。推广精确管理思想比盈利更,要“一个人的精力有限,要做一件可以影响民族企业、甚至影响中国经济的大事,如果不绝对的投入,没有一定的“疯”劲,很难做好。”亲润峰多年来...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国物流与采购》2006年07期
中国物流与采购

精确管理与企业发展

管理是企业成长过程中永恒的主题。管理能力,给予企业家纵横市场的底气。没有它,企业经营者不能称之为企业家,最多是一个成功的商人。可以说,每一个企业家都是战略家。把战略变成现实需要管理,没有管理的基本功,企业家无法把握企业的命运,无力应对市场的种种变幻。管理的“三原色”企业的管理可以分为三部分,或叫“三原色”。第一部分:机遇管理,是企业利用社会资源的管理。例如上世纪80年代大家普遍推行的点子经济,一个企业有一个好点子,企业就上去了。可是没有多少时间大家会发现它又掉下来了,掉下来的速度比上去的速度还要快。为什么?因为基础管理不到位。第二部分:基础管理,是企业对日常工作的管理。也就是如何通过细节管理把握管理流程,从而使企业正常运转。企业的日常管理是一种渐进式量变的,需要分工与协作,需要沟通与交流,需要计划、执行与控制。基础管理直接决定了企业家对机遇把握后的耕耘,将机遇演变为事业。第三部分:投资管理,是企业对发展战略的管理。企业的资本本性...  (本文共4页) 阅读全文>>

《中国物流与采购》2006年09期
中国物流与采购

精确管理:为3PL信息化导航

企业是有限资源的组合,管理是企业发展的关键。在21世纪,随着高科技革命风暴席卷全球,信息化管理已成为提升企业管理效率和水平的必由之路,而它作为企业核心竞争力的集中体现,对企业的生死存亡起着决定性的作用。精确管理将Internet技术、计算机技术、金和管理理念、中华文化四者紧密结合,通过信息化手段帮助企业提升核心实力,实现健康持久发展的目标。精确管理将企业管理解析为三部分:机遇管理、基础管理、投资管理。精确管理认为,这三个部分的管理都是在企业发展实践中进行的,只是不同阶段侧重点不同。发达国家的许多成功案例证明:第三方物流能得到高速平稳的发展,得益于物流管理软件在第三方物流中的有效利用。笔者认为,对处于发展壮大阶段的国内第三方物流企业而言,企业基础管理信息化的滞后已经成为制约其平稳发展的主要瓶颈,因此,第三方物流企业应针对企业实际进行信息化建设,还要适时引入精确管理理念为全面信息化导航。第三方物流信息化的困惑目前,我国的物流管理软件...  (本文共3页) 阅读全文>>

《家电科技》2006年07期
家电科技

精确管理解决方案介绍(三)

目前,在制造业领域,北京松下彩色显像管有限公司(简称BMCC)是使用精确管理解决方案的用户中颇具代表性的一家企业,它所选用的管理软件适用范围广,能够解决绝大多数企业的许多管理问题。BMCC的生产涉及到各种型号的显像管、显示管和照明产品。随着业务的发展,其规模也迅速膨胀起来,2005年,BMCC的员工已经超过了10000人。在公司发展步伐越行越快的同时,BMCC的管理问题也逐渐呈现出来,由于BMCC公司已应用的ERP对业务流程关键点进行计划优化,柔性不够,无法对公司内部突发的管理风险进行有效规避。经过对企业自身管理问题的分析,BMCC明确了自己在基础管理上的信息化建设目标,那就是建立先进的办公管理信息系统。系统除了需要建立办公自动化基础平台和办公应用模块外,还必须能够提供整合(集成)现有其他应用系统(例如:将ERP中的工作流和办公系统联系在一起)的手段,并利用这一系统将分离的信息有机地结合起来,为BMCC公司的工作人员提供统一的办...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中关村》2006年12期
中关村

栾润峰 坚持金和 “精确”到底

这是一个竞争白热化的年代,人人都使出了浑身解数,力求在业界立于不败之地。你有你的锦囊妙计,我有我的葵花宝典,你用你的创意织出锦绣河山,我用我的点子绽出山花烂漫……在知识经济时代,企业与企业之间的较量,比的是智慧,拼的是策略,输在过去,赢在未来。他们经营的企业不一样,但是他们的拼搏过程折射出的哲理一样:小胜凭智,大胜靠德;他们成功的因素不一样,但是他们成功背后所蕴涵的实质一样:他们都是这个时代最具创新思维的人!果敢与智慧兼具,沉着和细腻并存,认准了方向,就坚持到底,这就是栾润峰,金和软件总裁,由他独创的“精确管理”模式,不仅给中国成千上万的企业带来一场管理革命,也使他经营的金和软件公司迅速成长为年营业额超过2.5亿、在全国拥有10家分公司的大企业。2006年3月1日,金和软件被作为礼品赠送给19个国家的大使。栾润峰成功的密码是什么?“我见到对手,不怕对方有钱、有势,就怕对方坚持,对方只要坚持,你肯定要小心。”从他这句话中,我们或许...  (本文共4页) 阅读全文>>