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人力资源管理的战略选择——外企与国内企业的人才战略

人力资源开发与管理区别于其他资源的显著特点之一是其战略性。许多企业竞相将人力资源开发与管理提高到企业战略的高度。事实上,企业的产品质量、成本、市场竞争都需要高素质的人力资源来完成。所以,人力资源质量的好坏,在很大程度上决定着企业的生命。在我国,十分明显的两个力量在竞争:一个是外商投资的著名跨国公司,如摩托罗拉、IBM、诺基亚、爱立信、朗讯等。另一个是国内各种体制的企业,其中较有国际竞争能力的主要是近几年发展起来的大型公司,如海尔、联想、长虹、方正等。为了争夺有限的市场份额,双方实施了不同的发展战略。从竞争顺序和层次上看,外企较先制定了高层次的人才资源竞争战略,率先强占国内人力资源,人才本土化就是这一战略思想的具体体现。外企人才本土化的出现是现代跨国公司生产全球化的要求,是资源合理调配方式的革命。外企知道如果不对中国本土的人力资源进行选用,就无法实现在本地的规模经济和扩大市场。2000年刚刚开始,十几家外企与数家中国人才招聘网站、...  (本文共5页) 阅读全文>>

《建设机械技术与管理》2002年02期
建设机械技术与管理

人力资源管理的战略选择——外企与国内企业的人才战略

在我国,十分明显的两个力量在竞争:一个是外商投资的著名跨国公司,如摩托罗拉、西门子、IBM、诺基亚、爱立信、朗讯、松下、杜邦、宝洁等。另一个是国内各种体制企业,其中较有国际竞争能力的主要是近几年发展起来的大型公司,如海尔、联想、长虹、TCL、方正等。为了争夺有限的市场份额,双方实施了不同的发展战略。外企较先制定了高层次的人才资源竞争战略,率先强占国内人力资源,人才本土化就是这一战略思想的具体体现。外企人才本土化的出现是现代跨国公司生产全球化的要求,是资源合理调配方式的革命。近几年,国内企业也开始走出低层次的产品竞争阶段,开始与外企争夺非常有限的高质量人才资源。但从另一个角度看,两者也是不同的:在经济趋向全球化,资源趋向共享化的现代经济发展中,外企在中国选择了尽早实现人才开发与管理本土化的人才资源战略,而中国国内企业的人才资源战略则是加快国际化进程。比较两者的不同之处,有助于我国企业确定适合自己的发展道路。外企人才本土化战略经济全...  (本文共3页) 阅读全文>>

《价格与市场》2003年03期
价格与市场

人力资源管理的战略选择

对我国的人力资源,有两个十分明显的力量在竞争:一个是外商投资的著名跨国公司,另一个是国内各种体制企业。从竞争顺序和层次上看,外企抢先制定了高层次的人才资源竞争战略,率先强占国内人力资源,人才本土化就是这一战略思想的具体体现。而国内企业也开始走出低层次的产品竞争阶段,开始与外企争夺非常有限的高素质人才资源。但从方向上看,两者是不同的。比较两者的不同之处,有助于我国企业确定适合自己的发展道路。 外企人才本土化战略 外企到中国投资十几年,看中和使用的就是中国本土的低成本劳动力,同时辅以国外相对便宜的资本和技术资源等,形成了他们独特的竞争优势。近些年到中国投资并取得巨大成功的外企大部分属于IT产业,而这些产业中高职位的专业技术人力资源的智力和素质都起到了决定作用,生产出高附加值的产品。为了在中国生产出世界市场上有持续竞争力的产品,他们知道无论是技术上的发明、设计、创新,或替代材料的生产,还是管理理念的建立、管理体制中国化、管理方案实施的...  (本文共3页) 阅读全文>>

《中国国际财经(中英文)》2017年09期
中国国际财经(中英文)

浅谈人力资源管理与经济可持续发展

引言经济可持续发展对于企业来说是非常重要的,它意味着企业能够获得长远的利益,在任何危机时刻保证自身的稳定,实现企业在激烈竞争中的独占鳌头。除了对企业有很大的作用,经济可持续发展也是确保国民经济稳定发展的根本基础,所以说,经济可持续发展是至关重要的。在这个背景之下,人力资源管理就逐渐被人们认识,也有越来越多的企业开始注重自身的人力资源管理工作,这都是因为人力资源管理与经济可持续发展之间有着密切的关系,一荣俱荣。一、人力资源管理人力资源管理简单来说就是人力的安排和配置,这说起来简单,但是做起来确实非常难。而且,这里的安排和配置也不是随意进行的,必须要有科学的分析和有效的方法才能达成。在企业中,人力资源管理其实也就是为企业的人才分配和管理的工作之一。人力资源的概念其实是有广狭义之分的,广义上的人力资源包括科学获取、合理维护、持续激励这几个主要内容,而且这些内容之间的衔接工作也是必不可少,不容忽视的。而狭义上指的是,企业或单位合理运用科...  (本文共2页) 阅读全文>>

《企业改革与管理》2017年02期
企业改革与管理

国企人力资源管理中以人为本理念的有效运用

在激烈的市场竞争中,企业要保持稳定、持续的发展,必须选择与企业相适应的战略。企业人力资源规划是企业人力资源管理的重要内容,也是人力资源管理的基础。国有企业要在激烈的市场竞争中发挥自己的核心优势,就必须要重视人才的选拔和应用,加强对企业的人力资源管理,顺应人力资源管理改革的发展趋势,进行诸多管理体制的变革,确保国有企业的稳步健康发展。一、国有企业推行“以人为本”人力资源管理的意义企业的生产、运营离不开人的因素,人力资源对企业来说是必不可缺的核心资源之一,也是企业诸多要素中最积极、最活跃的要素,经常被称之为第一资源。经济全球化、一体化的浪潮发展,不断冲击着国有企业的管理和经营。十八大以后,推动经济结构调整、加快转变经济发展方式是国家经济发展的主攻方向,国有企业只有抓住当下发展机遇,认清国企发展方向,并顺应潮流深化企业人力资源管理改革,进一步焕发国有企业的生机和活力,才能确保国有企业的健康、可持续发展。此外,从员工当前的薪酬待遇角度来...  (本文共1页) 阅读全文>>

《经济研究导刊》2017年07期
经济研究导刊

企业人力资源管理中管理心理学的应用

前言企业的人力资源,就是指在企业中,能够将社会进步及经济发展进行推动的劳动者的能力[1]。在企业的综合管理中,企业的人力资源管理是重要的组成部分之一,也是企业现实的战略目标,将企业所有的人员,通过合理而科学的方法统一地进行管理。在企业人力资源的管理中,将心理学理论和方法在人力资源管理中进行渗透,引导和帮助企业员工,工作的表现要与企业发展的战略及要求相符合。因此,在企业人力资源的管理中,心理学具有至关重要的现实意义。一、在企业人力资源的管理中心理学的应用(一)在调整员工精神方面,心理学的应用实现企业人力资源的最佳渠道,就是培训开发。培训开发就需要将培训企业员工的心理培训重视起来,将企业员工的心理资本得以提升[2]。企业在进行综合管理的过程中,不但要对员工开展大量的技术能力培训,还要开展员工能力开发的活动,员工既要将自身的才能进行不断的积累,又要进行实际的运用,才能够将新的理念及技术进行充分的吸收,要想实现员工的这些技能,必须要给员...  (本文共2页) 阅读全文>>