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人力资源管理的战略选择——外企与国内企业的人才战略

人力资源开发与管理区别于其他资源的显著特点之一是其战略性。许多企业竞相将人力资源开发与管理提高到企业战略的高度。事实上,企业的产品质量、成本、市场竞争都需要高素质的人力资源来完成。所以,人力资源质量的好坏,在很大程度上决定着企业的生命。在我国,十分明显的两个力量在竞争:一个是外商投资的著名跨国公司,如摩托罗拉、IBM、诺基亚、爱立信、朗讯等。另一个是国内各种体制的企业,其中较有国际竞争能力的主要是近几年发展起来的大型公司,如海尔、联想、长虹、方正等。为了争夺有限的市场份额,双方实施了不同的发展战略。从竞争顺序和层次上看,外企较先制定了高层次的人才资源竞争战略,率先强占国内人力资源,人才本土化就是这一战略思想的具体体现。外企人才本土化的出现是现代跨国公司生产全球化的要求,是资源合理调配方式的革命。外企知道如果不对中国本土的人力资源进行选用,就无法实现在本地的规模经济和扩大市场。2000年刚刚开始,十几家外企与数家中国人才招聘网站、...  (本文共5页) 阅读全文>>

《建设机械技术与管理》2002年02期
建设机械技术与管理

人力资源管理的战略选择——外企与国内企业的人才战略

在我国,十分明显的两个力量在竞争:一个是外商投资的著名跨国公司,如摩托罗拉、西门子、IBM、诺基亚、爱立信、朗讯、松下、杜邦、宝洁等。另一个是国内各种体制企业,其中较有国际竞争能力的主要是近几年发展起来的大型公司,如海尔、联想、长虹、TCL、方正等。为了争夺有限的市场份额,双方实施了不同的发展战略。外企较先制定了高层次的人才资源竞争战略,率先强占国内人力资源,人才本土化就是这一战略思想的具体体现。外企人才本土化的出现是现代跨国公司生产全球化的要求,是资源合理调配方式的革命。近几年,国内企业也开始走出低层次的产品竞争阶段,开始与外企争夺非常有限的高质量人才资源。但从另一个角度看,两者也是不同的:在经济趋向全球化,资源趋向共享化的现代经济发展中,外企在中国选择了尽早实现人才开发与管理本土化的人才资源战略,而中国国内企业的人才资源战略则是加快国际化进程。比较两者的不同之处,有助于我国企业确定适合自己的发展道路。外企人才本土化战略经济全...  (本文共3页) 阅读全文>>

《财经科学》2000年S2期
财经科学

企业人力资源管理战略性再造的思路

90 年代以来 ,随着市场经济的迅猛发展 ,不少企业开始意识到传统的科层组织结构对企业的发展产生了巨大的障碍 ,企业必须进行全面的再造(Reengineering) ,才有可能在激烈的竞争中获得优势。在此过程中 ,“人”作为企业资源中最活跃的因素 ,对企业的发展起着关键性的作用。人力资源管理体系也因此成为企业再造的支柱 ,运用企业再造理论对人力资源管理体系进行战略性再造具有十分重要的现实意义。一、企业再造与人力  资源管理再造    (一 )企业再造理论的提出自 1776年亚当·斯密《国富论》问世以来 ,其劳动分工理论就一直主宰着企业管理的理论和实践———企业为了提高生产效率必须进行劳动分工 ,设置专业职能部门。 2 0 0多年以来 ,企业组织中管理部门层次日益繁多 ,分工越来越细 ,最终形成金字塔形的组织结构 ,日益严重地阻碍了企业的生存和发展。于是 ,企业再造理论有了其生存和发展的空间。企业管理在经历了“科学管理”阶段、“全...  (本文共3页) 阅读全文>>

《经济师》2000年03期
经济师

21世纪的人力资源管理

长期以来 ,对于人力资源管理这门学科研究一直被限制在选拔、培训、评估和奖励员工这样一个表面的、职能性的领域内。现有的人力资源管理的教育方式都缺乏深层次的组织发展和人力资源培训的内容。以往的人事部门被当成使工作场所变得更加富有人情味并使工作正常运转的职能部门 ,是相当沉稳的部门 ,很少产生兴奋或新的想法。近几年来 ,在人力资源管理领导领域里 ,对人力资源管理的研究范围发生了巨大的变化 ,这是因为进入 90年代 ,企业的生存环境发生了巨大的变化。商业环境的变化主要有以下三个方面。(1)区域性。全球性贸易协定的发展 ,市场管制的放松以及交通运输的发展促进了全球性的贸易发展。竞争的重点已从扩大规模和本职化生产转到提供低价格、高价值的商品和服务上来了。而低成本和高价值是由良好的人力资源管理和优秀的雇员决定的。 (2 )信息的传递和信息技术的发展。交换范围的扩大增加了人们接受到的信息量 ,人们可以在国际互联网上查找信息 ,全面地对商品进行评...  (本文共1页) 阅读全文>>

《经济师》2000年12期
经济师

加强人力资源管理 提高国企经营管理效益

国有企业改革 2 0多年以来 ,一直困难重重、收效甚微。国有企业改革的根本目标是解决效率问题。效率是效益的基本保障。企业追求效率和效益的途径很多 ,如改革 2 0多年来 ,国企改革普通采用的方法有“产权明晰、责权利相结合”的产权制度改革方式 ,有“资产重组 ,股份制改制”的方式 ,有优化产业结构、提高产品质量的方式 ,有减员增效的方式等等 ,但一直收效甚微 ,除国有企业几匹黑马如海尔集团、长虹集团以外 ,国有企业普遍不景气。这种状况 ,引发理论工作者和国企的CEO们对改革途径重新审视和思考。国企改革的基本途径不外乎两条 :一是产权制度改革 ;二是管理方式的改革 ,即实行科学管理 ,本文聚焦了后者。人力资本理论的兴起 ,使得人力资源管理最近二十年来在西方逐渐重视起来。人力资源管理部门不仅是企业的劳动人事管理部门 ,而且是企业创造利润的部门 ,是企业的一个职能部门。市场经济条件下 ,国有企业职工与同行业和外企、民营企业相比工资、待遇...  (本文共3页) 阅读全文>>

《经济体制改革》2000年04期
经济体制改革

人力资源管理发展新趋势及其启示

人力资源管理从 8 0年代确立至今 ,已经历了近 2 0年的发展 ,随着时间的推移和国际社会经济环境的急剧变化 ,人力资源管理面临再一次的调整和改变。 90年代初 ,席卷整个北美和欧洲的企业再造和管理再造运动 ,则进一步丰富和促进了这个过程。换句话说 ,在我们的社会结束了所谓的后工业社会而迈入知识经济社会的同时 ,人力资源管理的理论与实践也在这特定的时代背景下经历着悄无声息却深入持久的变革 ,并显现出其新的发展趋势。  一、人力资源管理发展新趋势   1 .人力资源管理成为企业战略规划及战略管理不可分割的组成部分一直以来 ,尽管人力资源管理在内容上得到不断地丰富和发展 ,但人力资源管理仍然局限于战术而非战略水平上。现在情况发生了变化 ,越来越多的企业认识到 ,人力资源管理的对象是组织中最重要的资源 ,它通过所管理的人与其它管理职能进行互动 ,在实现组织整体目标的过程中起着不可估量的重大作用。基于此 ,很多企业都请人力资源专家实质...  (本文共6页) 阅读全文>>

《经济体制改革》2000年S1期
经济体制改革

建立现代企业人力资源管理的建议及措施

目前,人力资源管理已成为人们谈论的热门话题。随着知识经济时代的到来,人的地位越来越突出,人的劳动,而且也唯有人的劳动,才能真正成为21世纪经济生产和财富的主流。面对这样一种现状,传统的人事管理已经过时,那种以“管”为主的管理方式必将以“开发”为主的管理方式取代,在市场经济条件下,人事工作将逐步放弃那些行政命令式的管理,而真正把尊重人开发人的潜力作为工作中心,从而实现向现代人力资源管理的转变。我国有许多企业特别是国有企业面临着人员过多,劳动生产率低下,人员素质不高,人员配置不合理,高层次人才流失严重的现状,而造成这一状况的原因是多方面的,重要的一点就是传统计划经济下的人事管理观念,人事管理是计划的,不公开的。传统的人事管理把人作为“物”管理,要求员工成为标准人,以便实行规范化管理,这种管理首先由“科学管理之父”———泰罗提出的。对于泰罗的这套管理方法,列宁曾经说过:“资本主义在这方面的最新发现———泰罗制———是同资本主义其他一切...  (本文共4页) 阅读全文>>