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乐百氏得失

不到30岁创业乐百氏、不到三年做到行业第一、不计成本购得祖传秘方……曾经的何伯权,风华正茂、挥斥方遒。他曾说,他不是时代楷模,本质上是一个随性的人,是个不安分的人。他将企业大部分股份转让给外资企业,甚至被外界质疑自毁民族品牌。然而,他却对此不以为然,“把企业交给让它更有生命力的人,才是最重要的。”继而变身天使投资人,早早实现了财务自由。而乐百氏却命运多舛,被卖、再被卖,似乎它并未走到伯乐的手里,却仿佛越来越遭嫌弃。棋子,还是弃子?从一开始与娃哈哈并驾齐驱的“饮料双雄”,到如今难逃被剥离的命运,乐百氏用不到20年的时间讲述了一个“泯然众人矣”的故事。95万起家到年销售20亿1960年出生的何伯权,在二十多岁时赶上了中国改革开放后的第一波创业大潮。那时,他正任广东中山小榄镇团委副书记和镇办制药厂的副厂长。时逢热火朝天的年代,正值血气方刚的年纪,何伯权岂肯错过。乳酸奶,在当时的中国内地还是个闻所未闻的新事物,在儿童饮品市场还是个空缺。...  (本文共2页) 阅读全文>>

《商业文化》2016年34期
商业文化

乐百氏:16年后重回中资手中,达能为何要把它卖给盈投控股

被法国食品饮料巨头达能买走16年之后,总部位于广州的知名饮用水品牌乐百氏重回中资企业麾下。自去年将旗下奶粉品牌品牌,位于广州、北京、天津、成都、重庆和中山的6家乐百氏工厂,以及从事乐百氏品牌业务的员工,将整体转移到盈投控股旗多美滋卖给了中国企业雅士利后,11月14日,下。达能没有公开此次交易的金额。仅称此达能又对外确认,将旗下饮用水品牌乐百氏次出售是其在中国饮用水市场发展战略调整卖给了另一家位于深圳的中国企业盈投控股。的一部分,为在中国...  (本文共1页) 阅读全文>>

《商学院》2017年Z1期
商学院

民族品牌乐百氏“消失”的17年

17年前,达能“天价”收购了中国饮料品牌乐百氏。17年后,乐百氏又回到了本土企业手中。百氏又一次“被卖掉”。乐2016年岁末,达能(中国)食品饮料有限公司确认已将乐百氏品牌及6家位于广州、北京、天津、成都、重庆和中山的乐百氏工厂整体出售给盈投控股有限公司。时光倒回到2000年3月,彼时,达能收购了乐百氏92%的股权。“为在中国市场建立强健、可持续发展的业务模式,达能调整了在中国市场的饮用水业务发展战略,将采取更为集中的发展模式,聚焦天然矿泉水业务,因此决定将乐百氏业务整体出售给盈投控股。”对于出售乐百氏,达能媒体负责人王慧颖解释,饮用水业务仍将是达能中国发展的重点之一,达能将在这一领域加大投入,益力将是达能在中国市场力推的主要天然矿泉水品牌。公开数据资料显示,在2015年中国瓶装水市场份额的排名中,乐百氏瓶装水早已跌出前十名,市场份额不足1%,更不要提鲜为人知的品牌—益力。相较而言,诸如怡宝、农夫山泉、康师傅、景田百岁山、可口可...  (本文共3页) 阅读全文>>

《商业观察》2017年03期
商业观察

扶不起的乐百氏

面临竞争对手的不断超越,加之此前被达能收购后的品牌弱化,乐百氏掉出主流队伍,老牌企业乐百氏重新回归前路漫漫。曾与大白兔奶糖、大大卷一样,18.9升装乐百氏饮用天然泉水被认定溴只保留了饮用水业务。作为童年记忆的乐百氏AD钙奶,生酸盐超标40%,生产日期为2016年8收购后,法国达能没能将乐百氏产公司乐百氏近年来却转做单一型饮月16日。国家食药监总局解释称,根品牌做大做强,反而因为没能发挥跨用水企业,在几经转手回到中国企业据食品安全国家标准,个别项目不合格,国企业应有的管理与协调能力,使乐的怀抱后,乐百氏桶装水又被查出质其产品即判定为不合格产品。长期饮用百氏品牌走向没落。有消息显示,达量问题,让人不禁疑惑,曾经的童年具有较高含量溴酸盐的饮用水,可能会能接手乐百氏后,该公司内部产期存记忆这些年怎么了?记者调查发现,对人体健康造成一定影响。值得注意的在新老员工阵营对立的矛盾,达能没曾经以瓶装水业务在上世纪90年代一是,溴酸盐在国际上被定...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国食品》2016年23期
中国食品

达能确认甩掉乐百氏 曾经的饮用水霸主前途难料

11月15日,达能中国方面向记者确发展之路坎坷包括保健品、乳制品和饮料等。认,其近期已与盈投控股达成协达能剥离乐百氏业务“为在中国市场建立强健、可持议,乐百氏品牌,6家位于广州、北京、乐百氏是中国食品饮料行业为数不续发展的业务模式,公司不断评估和调天津、成都、重庆和中山的乐百氏工多的经国家商标局认定的驰名商标。乐百整业务发展策略,以适应本地市场的快厂,以及从事乐百氏品牌业务的员工,氏官网资料显示,目前其仅拥有饮用水这速变化,为中国消费者提供高品质的产将整体转移到盈投控股旗下。不过,达一单一业务板块。不过,据记者了解,此品。”针对此次的业务剥离,达能方面能方面并未透露交易涉及的具体金额。前的乐百氏也曾拥有很丰富的产品矩阵,这样表示。在达能中国的官网记者注意到,除国。彼时,有业内人士指出,尽管多美产业评论员朱丹蓬告诉记者。其表示,去乐百氏纯净水外,达能在中国的饮用滋曾一度是达能旗下最赚钱的品牌,早前,乐百氏同达能旗下自有品牌益力水和...  (本文共2页) 阅读全文>>

《名人传记(财富人物)》2016年12期
名人传记(财富人物)

乐百氏创始人何伯权:王者归来

乐百氏可以说是很多80、90后的童年回忆,如今已经渐渐在人们的脑海里淡去。一个品牌从辉煌到杳无音讯,正好映衬着创始人何伯权的人生轨迹,但他的商业人生并没有停步……何伯权29岁创立乐百氏,用三年时间做到行业第一,并保持6年市场占有量第一。但在2004年,达能以23.8亿美元(约197亿人民币)收购了乐百氏92%的股权,他被迫出局,但故事还在继续……95万元起家,年销售20亿元1989年,何伯权和4个伙伴拿着镇政府出资的95万元,在一间不足10平方米的小办公室里创办“中山市乐百氏保健制品有限公司”,并与中山医科大学、华南理工大学、广东医药学院、广州微生物研究所等多家单位,联合研发出“乐百氏”乳酸奶。自当年6月1日上市后,这款被赋予“新一代人体高级天然保健饮品”概念的产品就迅速受到少年儿童和家长的欢迎,以至供不应求。到1992年,“乐百氏”产值已达8000万元;1993年,“乐百氏”成为全国乳酸奶第一品牌,并在此后6年内持续稳坐全国市...  (本文共4页) 阅读全文>>