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流通革命:沃尔玛分店扩张及其经济影响

分工(专业化利益)与交换(交易成本)之间的两难冲突主导了经济发展进程,形成流通革命的历史必然性。沃尔玛在流通扩张的产业空间下,打造品牌、统一经营模  (本文共8页) 阅读全文>>

《中国就业》2005年10期
中国就业

沃尔玛的吝啬与慷慨

作为世界500强龙头老大的沃尔玛,在全球拥有4400多家连锁店,员工总数达100多万人,被人们称为零售业帝国。然而,当走...  (本文共2页) 阅读全文>>

《互联网周刊》2005年18期
互联网周刊

集权化困扰沃尔玛

对于沃尔玛来说,在中国的商业之旅犹如虚拟国度的探险。一家具有优秀基因的世界级零售企业,在中国这个潜力最大的市场却无法施加它的影响。2004年,沃尔玛在中国的销售额还不到10亿美元(仅为76.3亿元人民币),8年的时间...  (本文共1页) 阅读全文>>

《新财经》2005年06期
新财经

沃尔玛:巨人的力量

“现在,我希望你们举起右手——并且记住我们在沃尔玛所发的誓言——跟着我念:我庄严地承诺和声明,从今以后,...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国质量万里行》2005年07期
中国质量万里行

超级霸主:为什么是沃尔玛

在全球经济一体化的后WTO时代,对中国的企业家和普通消费者来说,WAL MART——这一用“沃尔...  (本文共5页) 阅读全文>>

《中国质量万里行》2005年07期
中国质量万里行

沃尔玛启迪中国零售业

成功不仅在经营模式近两年中国零售企业通过连锁经营得到快速发展,成功例子不少,也有不少惨败教训。比如国美电...  (本文共2页) 阅读全文>>