分享到:

中小企业战略管理缺失与应对策略

一、中小企业战略管理概述1.中小企业战略管理定义和特征。早在几十年前战略就已经被引入到企业管理中,不同的学者和管理者对于战略的含义有不同的解释。明茨伯格从计划、计谋、模式、定位和观念五个方面来定义战略,认为战略管理是企业根据内外部环境确定其使命、目标,并保证目标能够实现的一个谋划过程和对其实施过程进行控制的动态过程。对于中小企业来说,战略管理具有以下特征:战略管理通常是在突发情况下触发的,整个过程由危机的演变驱动;也是一种靠直觉和经验的战略,谋划和实施的过程还受到企业家个性、知识面、价值观、风险意识等的影响;制定的战略计划通常是非正式的,属于一个规划的设计过程,制定的长期规划对于企业的经营过程作用较小,短期规划作业较大;战略的制定过程一般只与企业重大利益相关者进行交流,而内部员工的参与较少;越成功的企业,制定的战略越详细,获得的竞争优势越大;用于战略决策的信息收集的渠道较少,一般是通过私人获取,战略决策的分析过程缺乏科学性,缺少...  (本文共2页) 阅读全文>>

《纳税》2017年28期
纳税

探讨中小企业战略管理缺失与应对策略

1引言现阶段,我国中小型企业的数量众多,并且呈现出逐年增加的趋势。在我国国民经济发展中,中小企业发挥着巨大的作用,促进了社会的发展。为了能够使中小企业获得长远发展,企业必须在当前社会发展形势的基础上,做好战略管理,制定发展目标,为企业的长远发展奠定坚实的基础。但是在企业战略管理方面,现阶段中小企业还存在管理缺失的问题,导致企业发展中,没有明确的目标,对企业的发展带来不利影响。本文主要针对中小企业战略管理缺失的原因进行分析,并提出企业的应对策略。2中小企业战略管理缺失的原因2.1财务管理模式缺乏创新中小型企业在实施战略管理中,重要的管理内容之一就是财务管理,而目前,在财务管理方面,诸多中小企业在管理模式上过于陈旧,缺乏创新,与当前社会发展形势不符,主要表现在以下几个方面:(1)很多中小企业对财务管理没有深入的认识,将成本管理看作是财务管理的全部,因此在实际管理中也只是重视成本控制与核算。出现这种情况的原因在于成本管理中,缺乏对成本...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 《纳税》2017年28期
《现代营销(下旬刊)》2016年07期
现代营销(下旬刊)

中小企业战略管理缺失分析与应对策略探讨

一直以来,中小企业以其强韧的生命力和创新力,形成了一支潜在的竞争力量,占有了不小的市场份额。中小企业在产品经营中呈现出了新的发展形态,通过更新产品、增加经济效益、优化各项资源,能够实现中小企业的跨越式发展。但是,中小企业在战略管理上存在发展误区,亟待相关工作者予以解决。一、中小企业战略管理的价值意义从根本上说,企业战略管理指的是企业在宏观角度上,通过分析、计划、整合、调节等各项措施,进一步实现企业的经济成效,突出战略管理的各项价值。从我国企业经济的发展背景上看,受计划经济的影响,企业战略管理还处于初级阶段。随着市场经济体制的完善,市场经济带给企业特别是中小企业带来了激烈的竞争压力。加强企业战略管理不但可以提高企业的管理水平,还能进一步集中企业各项资源,将有限的资源价值发挥到最佳的状态。在企业内部形成完善的竞争优势,使企业的核心竞争能力逐步增强。在中小企业的管理进程上,战略发展是企业的必经之路,目的在于树立企业在市场体制中的重要归...  (本文共2页) 阅读全文>>

《企业科技与发展》2019年01期
企业科技与发展

探讨中小企业战略管理缺失与应对策略

近年来,随着我国社会经济的快速发展,中小企业的地位和作用不断凸显出来,但限于国内外资企业在我国市场份额占比不断增大,中小企业受限于自身发展现状及内部管控能力影响,存在较多问题与不足。在当前形势下,中小企业应当正确审视和定位发展战略的制度及管理缺失问题,立足实际,创新改革,才能促进企业的健康可持续发展。1中小企业发展战略管理问题分析在当前经济新常态背景下,虽然中小企业整体发展水平有所提升,但在实践中依然存在着一些问题,其中战略管理不到位、缺乏应对策略等情况较为普遍。1.1管理理念淡化现阶段,国内大多数中小企业在发展战略管理方面,普遍存在的问题是对发展战略管理理念和思想认知不到位,而且理解深度不够。具体而言,主要表现在以下几个方面:第一,国内中小企业虽然建立了战略管理,却没有真正站在企业长期发展的视角综合权衡,而是更多关注企业的盈利和效益。在此理念下,企业战略目标定位不准确,只顾眼前利益,发展过程中更多的是效仿其他企业,以至于自身的...  (本文共2页) 阅读全文>>

《大众投资指南》2017年09期
大众投资指南

关于中小企业战略管理缺失与应对策略研究

从改革开放至今已经经历了39年的时光,在这段时间当中,中小企业取得了非常迅速的发展,具体表现在:中小企业的数量变多了、规模变大了、管理质量提高了、层次水平上升了。对国家的企业数据进行分析以后可以发现,在我国企业当中中小企业占据的比例是非常大的,而且中小企业带动了我国国民经济的增长,扩大了经济的活跃度。而且我国的专利、技术创新、新产品开发也都是中小企业占绝大部分。所以对其进行研究是非常的必要的,当前国家对中小企业战略管理越来越重视,对中小企业战略管理缺失与应对策略方面的研究也越来越深入。在经过对某些中小企业进行考察后,发现了一个比较普遍的战略管理缺失,那就是“家族式”的管理思想问题,这一管理思想是导致战略管理缺失的主要原因之一。一、中小企业实施战略管理的重要性战略管理的定义与大多数事物的定义一样,分为广义和狭义两个部分,广义的战略管理就是指在对整个企业进行管理的过程当中运用战略管理的思想;而狭义的战略管理就是指为了实现企业的发展目...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中小企业管理与科技(上旬刊)》2016年09期
中小企业管理与科技(上旬刊)

中小企业的战略管理缺失与应对策略

1中小企业战略管理1.1企业战略管理的概念在企业发展过程中,企业战略对企业的长期目标以及企业发展过程中遵循的方向都具有决定性的作用,并且企业战略对提升企业竞争力以及组织企业的系列活动都发挥着重要的作用。通过企业战略管理不仅能够为企业的发展提供明确的目标,还可以对企业的内外部环境进行有效地分析,对企业中存在的机遇和挑战进行有效确定,对企业面临的优势和劣势进行有效识别,并且在此基础上制定相应的战略计划。1.2战略管理的内容通常战略管理的内容分为战略制定、实施以及评价和控制几个阶段。其中战略制定阶段不仅包括对环境、企业发展方向的研究,其次还包括战略任务的确定和长期目标以及战略方案的制定和选择,其中战略制定是企业战略管理的关键所在。其次是战略的实施阶段,该阶段主要包括了战略政策的设计、年度目标的制定以及分解,此外还包括了对企业资源的优化配置,对组织的调整以及企业文化的重塑等内容,企业战略实施阶段是企业战略管理的行动阶段。再有就是战略评价...  (本文共2页) 阅读全文>>