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基于个性和动机模式的两性领导风格差异性的实证分析

一、问题提出 20世纪80年代以来,学术界围绕领导风格是否存在性别差异问题展开了争论。其中,支持两性领导 风格有显著差异的比较有代表性的人物有Heigesen、Judy B.Rosener等。Heigesen提出了女性领导(管理) 风格学说(Heigesen,1990)。随后,Judy B.Rosener通过调查数据分析,支持Heigesen的观点,她提出男 性多采用的是一种交易式的领导方式,并且,男性领导者更倾向于使用组织所赋予的职位权力。相反,女 性多采用变革式的领导方式,设计一个更宽的组织目标,将下属的个人兴趣融合到组织当中,在实现组织 目标的同时实现个人目标,并且女性领导者更倾向于认为自己的权力来自于个人魅力、勤奋工作以及与下 属之间的个人关系,而不是来源于组织中的地位。女性领导者通过鼓励下属参与、提高下属的自我价值实 现及调动和激励下属等手段,形成了明显区别于传统的命令一控制型的男性领导方式(Rosener,1990)...  (本文共4页) 阅读全文>>

《统计与决策》2006年03期
统计与决策

领导风格对工作满意度的影响研究

一、问题的提出工作满意度是个人对他所从事工作的一般态度,员工的工作满意度与工作绩效、离职率、缺勤率都有密切关系,所以工作满意度也一直得到管理人员的重视。近年来,随着组织管理变革、激励员工的需要,出现了更多的工作满意度影响因素研究。从国外研究看,影响满意度的因素主要有以下几方面:(1)工作本身;(2)报酬;(3)晋升机会;(4)工作条件;(5)领导风格;(6)人际关系。其中领导风格也是影响工作满意度的重要因素之一,领导风格指的是领导者在影响被领导者实现特定的目标时所惯常采用的行为。大量的研究结果表明直接上司的领导风格与员工感受存在紧密的关系。国内研究中,张勉和李树茁(2001)通过实证研究结合人口变量和职业变量,对工作满意度的决定因素做了研究,张忠山和吴志宏(2001)指出,校长的关心导向型与任务导向型均对教师工作满意度的几个维度有非常显著的相关性。可以看出,在不同组织和不同环境下,领导行为与工作满意度之间的关系有不同的表现。这方...  (本文共2页) 阅读全文>>

《商务周刊》2006年07期
商务周刊

中国企业家的领导风格特征分析

在上一期专栏,我们公布了北大国际MBA项 目最近就400多名经理人和企业家所做的领导风格 测试结果。50%参加测试的经理人和企业家正在北 大国际MBA就读工商管理EMBA硕士学位,其余 为常规MBA学生和硕士研究生。这个测试对参与 者的不同的领导风格进行衡量,使他们能够清楚地 看到自己领导风格和个性特征的强势和弱势,长处 和短处.以便能够较为客观地对自己职业生涯和领 导力的潜力有清晰的认识.这项调查还能帮助领导 者和经营者与下属建立更为融洽、更为和睦的同事 关系,以提升自我尊重感,平衡事业和生活经常发 生的矛盾,最终达到自我意识、自我激励、自我奋 斗、自我实现的目标。 这个测试把国际领导风格分为三类:一类为 建设型的领导风格,一类为被动/防御型领导风 格,一类为主动/防御型的领导风格。与美国企业 家和经营者测试的均值相比,我们发现中国企业家 和经理人在这三类领导风格上有着很多的差异.现 在我们就这项调查的主要结果做一深层的分析....  (本文共2页) 阅读全文>>

《今日浙江》2006年17期
今日浙江

漫议领导风格

领导风格是领导在实际工作中的外在表现形式,是领导工作思路和魄力的主要表现,是领导素养和才华的综合体现。领导风格不仅极大地影响一个单位的建设和发展,也直接影响单位里每个人的成长和进步。因为好的领导风格可以营造出融洽和谐、催人奋进的良好氛围,促进以人为本理念的实现,使人才发挥最大值。应有高屋建瓴、运筹帷幄的统率风范一个领导想问题、办事情、作决策必须以统揽大局、高屋建瓴为前提。唯有站在本单位建设的全局高度,才能在工作中真正做到运筹帷幄。否则,不仅难以调动和发挥本单位的一切积极因素,也必将难以搞好本单位的全面建设。必须有审时度势的全局眼光。审时度势是领导运筹帷幄、谋划大事的基础。一个单位不是生活在真空里,而与方方面面各种环境条件相联系的,它的建设和发展必然要受到各种内外因素的影响。如果一个领导不能很好地把握本单位建设中的客观发展规律,系统地谋划全局的工作,眉毛胡子一把抓,势必影响全面建设。因此,领导在抓工作中必须以能否促成一个单位的和谐...  (本文共2页) 阅读全文>>

《科学学与科学技术管理》2006年07期
科学学与科学技术管理

本土化领导风格认同对企业组织效能的影响

一、引言领导(Leadership)对于企业的运作与发展有着决定性的影响。美国管理学家Stephen P.R obbins将领导定义为“一种影响一个群体实现目标的能力。[1]”这一定义指出领导有效性与组织目标有着直接的关系。目前学术界普遍接受的领导理论主流仍是西方学者的理论模型。衡量一个企业的管理水平有着多重的指标和不同的理论模型,其中组织效能(O rganizationEffectiveness)的竞值模型(The Com peting V aluesFram ework)融合了多个组织理论,是组织行为学对企业经营与管理水平较为全面的一种评价系统。该模型将企业视作一个有目标的系统,认为企业的存在在于达成某种目标或目的。在组织当中,可能同时存在许多相互冲突的目标,但一个有效的组织必须同时达到这些目标。中国企业已经进入世界经济全球化的行列,在管理上不可避免地将与西方经济体发生冲突与融合。国外许多管理大师提出的管理理论都是由实践中总...  (本文共6页) 阅读全文>>

《中国领导科学》2019年05期
中国领导科学

美国总统两种传统的领导风格及发展趋势

美国总统的领导风格是美国政治学界一个经久不衰的话题。虽然美国制度化水平较高,还存在强有力的国会和庞大的官僚机构,但每一任美国总统仍然能够有效地按照自身的偏好和需要塑造政府的决策机制。其法理依据是美国的宪法理论:总统和副总统是行政部门中唯一两位由选举产生的官员,他们是行政部门合法性的唯一来源。从这一意义上说,整个行政部门的权力都来自于总统的授权,不存在独立于总统之外的合法性来源。一、美国总统领导风格研究的基本路径严格来说,总统本人是美国政府体系中的唯一决策者(decision maker),而其他官员都可以称为顾问(adviser),由总统提名产生。例如,根据宪法国务卿就是总统的外交事务首席顾问(chief foreign affairs adviser)。[1]依此类推,在国务院等各个具体行政部门中,获得了总统授权的各部长在各部门中都拥有充足的合法性和人事权。这样一来,美国行政部门就构成了一个权力链条明晰、包括总统在内的每一级主...  (本文共5页) 阅读全文>>