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解读项目经理制

1 前 言固定资产投资是国民经济的重要组成部分 ,是社会物质文明建设和企业发展的重要基础。随着国民经济的发展和科学技术的进步 ,现代化工程建设项目的规模越来越大 ,工程内容越来越复杂 ,投资项目越来越多 ,建设要求越来越高 ,工期越来越短 ,涉及的方面越来越广。济南钢铁集团总公司 (简称济钢 ) ,近几年的项目投资由百万元、千万元等级 ,发展到亿元、几十亿元等级。传统的管理模式日益显示出各环节 (设计、施工、物资供应等 )之间互相分割与脱节、工作效率低、建设周期长、步调不一致的弊端。因此加强统一协调管理 ,充分调动方方面面的力量和积极性 ,实行项目经理制管理方式势在必行。2 职能制与项目经理制济钢固定资产投资项目管理主要存在以下两种形式 :(1)职能制 :它主要用于一些小型固定资产投资项目的管理。其运作方式是 :项目的前期准备工作、施工管理、设备材料供应、预决算审查、财务结算等工作 ,由相应的职能部门独立完成 ,各负其责、各把其...  (本文共2页) 阅读全文>>

《经济研究参考》2003年82期
经济研究参考

美国城市经理制的发展

美国城市经理制的确立与美国19世纪末20世纪初的历史背景息息相关。进步运动的蓬勃发展、公共管理新理念的出现、城市化进程的加快、企业管理理念的普及为城市经理制的确立和发展提供了条件和基础。自诞生以后,城市经理制不断发展,采用城市经理制的城市一直呈上升趋势。在发展过程中,城市经理制自身不断得到修正,适应了现代城市管理的需要,以其鲜明的企业化、专家化科学管理特色最终成为美国城市管理不可或缺的重要体制。 美国城市经理制确立后,在20世纪20年代-90年代形成了三个发展高峰,在战争时期和大萧条时期发展速度有所减慢。 一、20世纪20年代到第二次世界大战前 20世纪20年代,正是科学管理运动的理念流行的鼎盛时期,在公共管理领域引人科学管理的方法以提高效率、减低行政成本,建立诚信、可靠城市政府成为城市发展的普遍需求。“在政府管理领域多采用一些商业方式,追求经济与效率,减少政府干预”的呼声不绝于耳。 在这样的氛围下,以科学化、专业化管理见长的城...  (本文共5页) 阅读全文>>

《佳木斯职业学院学报》2017年11期
佳木斯职业学院学报

浅析新世纪以来美国城市经理制研究新进展

城市经理制是先由市民在无党派前提下,普选或按选区选举产生一个小型市议会,通常为五、七或九人,负责制定城市有关政策和法令,批准年度预算等事宜。再由该议会聘用一位受过专门训练并有丰富经验与才干的专家担任市经理,全权负责城市行政管理事务。(1)一、21世纪前的研究概括及特点21世纪以前美国学者研究城市经理制的多为政治学家或行政管理学家,他们主要是从政治学或行政学的角度进行横向分析、研究,而较少的从历史角度进行纵向分析、研究。(2)20世纪50年代以前研究城市经理和城市经理制的成果甚多,通过对全国城市进行调查研究,对早期城市经理形象进行了生动系统地描述。最早的重要著作主要是1927年伦纳德·怀特(LeonardWhite)的《城市经理》、1934年克拉伦斯E·里德利(Clarenceridley)、奥林F·诺尔廷(Olion Nolting)的《城市经理专业》和1940年出版的哈罗德·斯通等人撰写《美国的城市经理制政府》。(3)这三部著...  (本文共2页) 阅读全文>>

《江苏科技信息》2014年24期
江苏科技信息

浅析项目经理制在科研项目管理中的应用

0引言科研项目管理涉及目标管理、资金管理、团队管理、进度管理、沟通管理、质量管理、风险管理、设备采购管理和项目整体管理等,是一项综合性很强的工作。近年来,随着国家不断加大科技投入,科研项目管理呈现出技术含量越来越高、项目规模越来越大、管理越来越复杂的特点,为政府的科研管理带来挑战。当前的科研项目管理亟需改进,才能跟上市场经济体制改革进程和经费规模快速增长的需要。了解当前科研项目管理存在的不足,探索引入项目经理制,为推进科研项目管理改革具有重要意义。1当前科研项目管理存在的不足。当前,科研项目管理工作中存在着一些突出问题,主要表现在:(1)重立项,轻监管。目前,国家和省市各级政府部门高度重视项目的立项,通过邀请第三方专家评审等形式,建立了较为严谨的立项程序,保证项目立项的科学性和可行性。但在项目立项后,虽然科技部门对项目的执行情况进行了检查,但由于项目管理部门精力有限,项目执行期内一般仅开展中期检查,尚未建立有效的项目追踪、评估等...  (本文共2页) 阅读全文>>

《内蒙古科技与经济》2012年13期
内蒙古科技与经济

简议项目经理制在工程施工管理中的实施体会

1项目经理制的意义①在工程施工管理中实施项目经理制,对工程项目实施从开工到竣工验收的全过程管理。可理顺施工体制,加强部门专业间的横向联系,合理利用资源,使资源的重复配置实现了最小化。专业人员和专业设备可以随时调配,机动灵活,提高资源的有效利用率。同时,可提高组织的灵活性和应变能力。项目经理制最大的优势就在于可以实现施工企业内部资源和人员的优化组合,便于动态管理,有效降低工程管理过程中人员流动性大、化解任务分散的矛盾。②其形式是,以单一的工程项目为对象。项目经理是第一负责人,项目部全员都具有压力和动力共存的管理理念,岗位职责明确。费用实行总价包干自主使用,对项目经理和项目部管理人员实行承包风险抵押金制度。采用严格、规范、全面的组织管理体系对工程项目的施工全过程进行组织、协调、控制、监督,以提高工程质量,确保安全施工,保证工程进度,降低施工成本等目标的实现。推动工程施工企业内部改革进程,实现经济指标和管理水平的双突破。2项目经理制实...  (本文共2页) 阅读全文>>

《港口科技》2010年01期
港口科技

在港口技术中心实行项目经理制的探讨

1基本概念1)美国的项目管理权威机构——项目管理协会(Project Management Institute简称PMI)把项目定义为“项目是为创造(完成)某一种独特的产品或服务所做的一次性努力”。2)项目管理是通过项目负责人和项目组织的努力,根据组织发展总体战略,运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制,旨在实现项目目标的管理方法体系。通俗可以理解为,一个团队(个人)以最少的时间、最少的人力、最少的资金及其他资源完整地做一件最好的事情。3)项目经理也叫做项目负责人,是项目团队的灵魂,是决定项目成功与否的关键人物。项目经理的管理素质、组织能力、协调能力、知识结构、经验水平、领导艺术等都对项目管理的成败有决定性的影响。在港口技术中心的技术研发、技术推广、技术改进等工作,都可以定义为项目。项目的完成过程都可以叫做项目管理,组织这些项目完成的中心领导实际上都是做的项目经理的工作。项目经理负责制是经长期探索形成的高效运...  (本文共3页) 阅读全文>>