分享到:

谈学校柔性管理

所谓柔性管理,究其本质,是一种以人为中心的人性化管理。它在研究人的心理和行为规律的基础上,采用非强制性方式,在人的心目中产生一种潜在说服力,从而把组织意志变为个人的自觉行动。柔性管理的最大特点,在于它主要不是依靠组织权力的影响力,如上级的发号施令、成文的规章制度、标准管理的程序文件等,而是依靠人的心理过程,依赖于从每个员工内心深处激发的主动性、内在潜力和创新精神,因此具有明显的内在驱动性。而只有当组织规范变为员工的自觉认识,组织目标变为员工的自发行动,这种内在驱动力、自我约束力才会产生。 谈到柔性管理,不得不提及与之相应的刚性管理。刚性管理是管理工作的前提和基础。而柔性管理是管理工作的润滑剂,是刚性管理的升华。柔性管理与刚性管理二者有机结合,才是高效管理的有效机制C 一、运用柔性管理提高教学管理水平 人是管理的核心,提高教师的素质,调动广大教师的积极性是教学管理的重要内容:从这个意义上讲,制度管理并不是全面提高教学质量的灵丹妙药...  (本文共2页) 阅读全文>>

《教学与管理》2014年09期
教学与管理

谈学校管理中的柔性管理策略

一、前言传统的学校管理中以规章制度为中心的高压强制的刚性管理模式,已不能适应当今社会快速发展和人的多元化的需要。这种刚性管理模式由于忽视教师的尊严和情感,压抑教师的个性,容易造成教师对制度的不满,甚至产生抵触情绪。因此,为了做好教师的思想工作,学校应当在管理中融入柔性的要素,实施柔性管理。当前,柔性管理也越来越被学校领导与教师所接受,正日益成为学校管理的新特色。本文对柔性管理的研究,对于提高学校的管理水平和调动教师工作的主动性和积极性具有非常重要的现实意义。二、学校柔性管理的理论依据管理理论发展大致经历了三个阶段:经验管理、刚性管理、柔性管理。在20世纪以前,管理者主要依靠个人的经验进行管理。1911年泰勒的《科学管理原理》问世,人们在泰勒管理制度的基础上,逐步发展起刚性管理理论。刚性的管理方式虽然在某种程度上使管理规范化,但它与员工所表现的非理性的、丰富的情感需求构成了矛盾,于是柔性管理应运而生。柔性管理是在研究人们心理和行为...  (本文共3页) 阅读全文>>

《杭州电子工业学院学报(高等教育研究版)》2003年05期
杭州电子工业学院学报(高等教育研究版)

浅谈高校人才柔性流动

当前,人才柔性流动已在全国高校中普遍存在。高校人才柔性流动符合个人要求实现自身价值最大化的愿望和“趋利避害”的本性,为那些希望实现自我、发挥个人潜力的人们提供了广阔的科研发展空间,有利于充分发挥人才的功能和作用,做到人尽其才、才尽其用、人适其事、事得其人;同时,人才柔性流动对于加强高校学术科研交流和人才资源共享,克服高校高级人才短缺的弊端,降低人才培养投入,提高教学科研水平和学校层次有着重要作用。一、人才与人才柔性流动在社会的各种资源中,人才是最宝贵最重要的资源。谁抢占了人才的制高点,谁就掌握了竞争的主动权。人才作为一种生产要素,作为一种高水平、高层次的人力资本,和物质资本一样具有流动性,这为人才流动提供了基本条件;我国社会主义市场经济体制的建立和逐步完善,知识经济时代的来临,为人才流动创造了良好的社会大环境;交通、通讯技术的日渐发达和信息交流的日趋活跃,更为人才普遍而频繁的流动创造了现实条件。随着人才流动数量的增多,流动方式越...  (本文共4页) 阅读全文>>

《美术教育研究》2017年23期
美术教育研究

新柔性

~~新柔性@杜树...  (本文共1页) 阅读全文>>

《黑龙江科学》2018年06期
黑龙江科学

图书馆柔性管理的应用研究

自我国进入知识经济时代以来,“知识改变命运,知识就是生产力”这一理念就得到了人们的认同。传统的图书馆管理方式与管理手法无法满足现今社会的需求,引入柔性管理模式打破传统的图书馆管理模式,已经成为推动图书馆发展,激发图书馆馆员工作主动性的重要举措。为此,做好柔性管理在图书馆管理中的运用具有十分重要的意义。1柔性管理的基本概念刚性管理强调的是组织等级与专业分工,注重的是各项规章制度的完成情况,具有一定的强制特性。柔性管理运用的是非强制性管理措施,凭借被管理者在心中所形成的潜在说服力,而开展自我约束、自觉行动的一种管理方式。根据柔性管理的基本概念可以清楚的看到,柔性管理不依靠外力,是在尊重个体尊严、个体差异的前提下充分发挥出个人的主人翁精神,使个人能够心情愉悦的开展高效率的工作。柔性管理与刚性管理的管理方法不同,但是二者并不相互矛盾,反而呈现出相辅相成的状态。如一个企业或者一个组织缺乏刚性管理,势必会变得混乱无序,也就失去了实施柔性管理...  (本文共2页) 阅读全文>>

《财会学习》2016年24期
财会学习

柔性管理在企业经济管理中的有效作用

目前我国已经进入了知识经济时代,在知识经济时代中,资源共享化、经济全球化和运作智能化成为显著特点,对企业经济管理提出了新要求。为了促进发展,企业探讨了多种管理方式,如知识管理、文化管理、柔性管理等等,在这些方式中,柔性管理最能体现时代特征,它不仅提高了企业的管理效率,更能保证企业的稳定发展。一、柔性管理的内涵柔性管理是企业经济管理中的一种新模式,和刚性管理相对应。刚性管理具有强制性的要求,采用各种规章制度保证管理的有效进行,如果员工不服从刚性管理,就会受到相应的惩罚。与之相对,柔性管理是以人为本的管理方法,它研究工作人员的心理特征和思想情感,应用人性化的管理方式,使员工自觉投入生产活动之中[1]。柔性管理致力于转变传统的管理思维模式,企业的经济管理符合人本要求,做到与时俱进。人是生产力的最终创造者,柔性管理方式符合社会历史发展规律,能够把握市场的变化,促进企业良性发展。二、柔性管理的特点首先,柔性管理的决策具有较强的人文主义色彩...  (本文共1页) 阅读全文>>

《珠江水运》2016年19期
珠江水运

浅谈柔性管理及现实应用

柔性管理,从本质上看,它是一种“以人为本”的管理方式,是指在研究人的心理和行为规律的基础上,采用非强制性的方式,在个人心理产生一种潜在的影响力,从而把个人意识和组织意识相统一的管理方法。以尊重人的尊严、实现人的权力、满足人的物质和精神需求为出发点和落脚点,运用尊重、激励、引导等方式进行管理,进而达到在不需要命令、监督等外力的情况下做好管理工作。1.柔性管理的内涵1.1自我管理是柔性管理的核心自我管理是指个人对自己身体、目标、思想、心理及行为等进行管理,自己管理自己、约束自己,进而实现自我目标的一个过程。自我管理是建立在广大职工有良好的素质基础上,在我们的管理中充分尊重、信任职工,单位为职工提供创造、发展、工作和提高自己的条件,发挥他们的主观能动性,让我们的职工根据工作环境及上级要求制定个人计划,组织实施,完成目标。总之,就是通过尊重和相信职工,激发他们的积极性,把个人目标和单位目标相统一,从而使每个人自觉自愿的为单位做奉献,提高...  (本文共2页) 阅读全文>>