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国内外现代项目管理学科体系的发展

1美国PMI的PMBOK1.1PMBOK的发展项目管理知识体系(Project Management Body ofKnowledge,PMBOK)是美国项目管理协会(ProjectManagement Institute,PMI)于1984年首先提出的一个概念,并于1987年推出了其第一个基准版本,随后在1996年进行了改进并正式发布了PMBOK1·0,2000年发布了PMBOK2·0,2004年发布了PM-BOK3.0。PMBOK是项目管理职业的知识总和,就象法律、医学、会计这些职业一样,项目管理专业人员也需要一套完善的项目管理专业知识体系。PM-BOK是作为在所有项目中使用项目管理知识领域的指导纲要而编写的,同时它也描述了这些领域的基本知识框架。PMBOK只讨论了公认的对单个项目进行管理的良好做法及其项目管理过程,同时仅包括了项目管理知识体系中普遍公认为良好做法的那一部分。PMBOK还是一个项目管理职业和实践中共同的术语汇...  (本文共5页) 阅读全文>>

《铁路工程造价管理》2007年04期
铁路工程造价管理

现代项目管理对项目经理的个人素质要求

现代项目经理不仅要有运用各种管理工具进行计划和控制的专业技术能力,还要有经营管理等其他方面的能力,同时,项目经理必须通过个人素质来熟练运用技术、管理等因素,以实现项目目标。只有注重选拔和培养优秀项目经理的企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此,探讨项目经理个人素质对选拔和培养优秀项目经理具有重要意义。1个人素质是现代项目经理职责变化的要求项目经理在项目管理中起着非常重要的作用,他是一个项目全面管理的核心和焦点。随着项目管理历史发展的要求和现代项目管理内容扩展的需要,现代项目经理的职责与传统项目经理的职责相比,已经发生了很大的变化。在现代项目管理的技能中更加强调和突出个人素质的重要性。美国学者对85位项目经理进行了问卷调查,目的是比较个性因素、管理技能、技术技能3种能力在项目经理心目中的相对重要性,比较结果显示:项目经理认为个性因素最重要的占39.6%、管理技能最重要的占36.9%、技术技能最重要的占23.5%。这说明项目经...  (本文共4页) 阅读全文>>

《铁道工程企业管理》2004年01期
铁道工程企业管理

试论现代项目管理的发展趋势

现代项目管理学正处于方兴未艾的发展时期。随 着中国加入W叮O之后,随着世界经济的全球化,国外 工程项目管理科学正在大量引人我国,有识之士正在 结合我国自已项目管理的经验,创立具有中国特色的 项目管理新理论、新体系、新方法。应当说,上世纪六 十年代,华罗庚先生就率先进人了这一领域,推广统 筹法和优选法,取得了初步成效。随着中国“四个现代 化”步伐的加快,在我国各种项目如雨后春笋般地产 生与实施,对于项目管理科学的需求,非常广泛、非常 迫切。我国历史上的朴素的项目管理知识的积累,以 及新中国建设的丰富经验,改革开放以来又大量地吸 收国外先进的项目管理理论和技术,我们有理由相 信,具有中国特色的项目管理科学,定将蓬勃发展起 来,为中华民族的伟大复兴做出应有的贡献。 现代项目管理科学正向深度和广度迅速发展, 已经呈现出了一些明显的趋势,我们认为如下几个 方面值得关注: 一是管理方法的集成化。20世纪80年代后,随 着项目管理应用的扩展,...  (本文共2页) 阅读全文>>

《北方交通》2017年09期
北方交通

浅谈现代项目管理中的项目冲突管理

项目冲突,指的是在企业的经营活动中,两个或两个以上的决策者在某一个问题上由于意见不合而导致的纠纷。项目冲突是企业管理中的必然现象,贯穿于项目的全过程。项目冲突可导致为积极影响和消极的影响:积极的影响就是如果决策者对冲突的问题及时处理得当,就能使管理者以极小的代价处理项目运行中的障碍;消极的影响是如果决策者未能对出现分歧的问题达成意见上的一致,就会在处理问题时消耗大量的人力、物力、财力,如果决策落实不到位,导致问题处理不及时、不合理,还会对项目的运营造成更大的难以挽回的影响和损失。1项目冲突源的分类充分认识项目的冲突源是处理项目冲突的前提。项目冲突源主要涉及到了项目成员、技术、目标、计划、决策。具体来说,项目冲突源主要表现在以下几个方面:(1)人力资源冲突。人力资源冲突围绕的重点就是对项目管理以及实施过程中用人的问题产生了冲突。(2)技术的冲突。技术的冲突主要体现在项目的实施阶段,相关技术负责人或者是管理者对技术要求、技术质量、技...  (本文共3页) 阅读全文>>

《市场观察》2016年S2期
市场观察

浅谈现代项目管理在通信工程中的应用

当前电信行业处于飞速发展的境地,尤其是我国的电信行业,面临的市场竞争环境越来越激烈。作为通信公司,其为了不断提高国内市场占有率,同时不断满足客户们日益提高的服务要求,因而就需要持续性地进行技术和服务的创新,还要加快在通信网络方面的项目的建设力度,这样才能够更好地增长通信公司的业务以及服务范围,并提供大力支持。为了在当前激烈的市场竞争环境中引入现代项目管理的理论以及实践方法,高质量地完成通讯企业的通讯工程建设项目,提高其施工的效率,本文结合目前我国的通信公司的通信项目建设现状,探索了如何在通信工程项目中全面实施现代项目管理等问题。一、项目管理概述(一)现代项目管理理论的定义对于现代项目管理,其实际上就是指采用科学且系统的分析理论以及方式,有效地控制和管理工程项目中所涉及到的全部的步骤以及进程。现代项目管理包含的范围较广,甚至可以说是与整个建设项目的各个方面都有一定的关系:首先是建设项目的策划阶段,然后到建设项目的实施阶段,再到建设...  (本文共2页) 阅读全文>>

《煤炭经济管理新论》2006年00期
煤炭经济管理新论

引入现代项目管理 实现企业战略目标

一、引言(略二、企业发展战略与项目管理(略)三、关于PMI、PMP和PMBOK(略}四、企业运用项目管理和通过PMP认证的价值对企业而言,拥有一定数量的PMP人员可以大大促进和提升企业的整体管理水平,为实现企业的战略发展提供良好的人力资源,有利于在企业内部传播现代项目管理理念,PMP已为全球一百多个国家所承认,它是不仅仅个人综合管理能力的象征,同时也是企业提升发展能力的客观要求。IT业、国际著名企业以及世行所有项目都要求承担项目的企业具有一定数量的PMP人员作为合作的前提条件,在我国应用现代项目管理的项目有:奥运会工程、二滩水电站、三峡水利枢纽工程、西气东输工程和小浪底工程等。对个人而言,作为一名PMP的意义在于:一是项目管理已包括了企业管理,行政管理,行业管理甚至军事管理等各个领域的先进思想,成为PMP是一种广义的“黄金职业”;二是项目管理在中国的推广是随着现代管理理念的引人以及加人WTO而发展起来的,具有坚实的理论基础和广泛...  (本文共2页) 阅读全文>>