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项目管理的理论与实践

1理解标准体系美国项目管理协会(PMI)拥有一套完整的标准体系,包括各种标准的术语汇编在内,一共有11个标准文件(两个草案)。项目管理知识体系最重要的基础是《项目管理知识体系指南》(PMBOK)。PMBOK主要侧重于跨行业普遍适用的单个项目的知识体系指南,规范了单个项目的管理过程和方法,这也是整个PMI项目管理标准体系中最早建立和完善的规范性文件。PMI标准体系中后推出的标准大都是围绕着这一规范性文件,根据实际的需要延伸出来的,主要有不同行业的PMBOK扩展、不同层次的项目管理扩展、不同方法技术的实际应用、项目经理个人能力的发展和组织项目管理能力的发展。PMI的标准体系(见图1)可概括为一个基础(PMBOK)、两块基石(个人能力和组织能力发展)、三个扩展(不同行业、层次、技术)。PMI的各个标准对项目成功与否都有影响。只有掌握PMI完整的项目管理标准体系,才能提高项目管理能力和水平。2寻找PMBOK扩展最佳实践因为PMBOK是一...  (本文共4页) 阅读全文>>

同济大学
同济大学

工程项目建设的合作绩效改进研究

工程项目建设中的合作方长期以来处于利益此消彼长、关系相互对立的局面,这也是行业效益低、工作效率差困扰各国建筑业的原因之一。针对目前我国大陆地区传统合作模式为主要合作模式以及尚未见成功的工程项目正式伙伴合作案例这一情况,以提高合作绩效为目的的工程项目建设的合作改进,理论上有两种途径,一种是对现有传统合作模式下的合作文化、合作管理的改进;另一种是进行以提高项目绩效、改善合作关系为目标的伙伴合作应用的探索。围绕这一思路,首先对工程项目建设的合作相关问题,包括合作模式、合作合同、合作绩效、伙伴合作等进行了文献收集与综述,通过对青岛、济南、上海三地业界专家进行面对面访谈了解我国大陆地区工程项目合作的实践情况。建立在文献综述与面对面访谈基础上,构造了关于合作的实证性调查导向问卷。问卷内容包括:合作绩效状态判定、成功合作影响因素、经验性合作观点以及项目与被访者特征。由于研究目标不仅仅是找出影响目前传统合作模式的因素以便指导合作改进,还在于通过...  (本文共197页) 本文目录 | 阅读全文>>

湖南科技大学
湖南科技大学

基于OPM3的铁路工程施工管理研究

作为项目管理理论与实践的创新成果——Organizational Project ManagementMaturity Model(即,“组织项目管理成熟度模型”,OPM3),正是当前学术界普遍关注和讨论的热点难点课题。基于项目管理成熟度模型理论,本文以成绵乐客专铁路工程(乐山市中区至峨眉段)施工项目管理为例,通过对项目、项目管理、项目管理成熟度等相关概念溯源、理论脉络、研究进程等进行全面梳理,对我国当前铁路工程施工项目管理的理论创新、实践发展和制度创新进行更为全面深化的课题研究(包括但不限于对安全质量、产值进度、成本效益、施工组织和过程控制等管理要素进行实践分析、制度对比、理论反思),积极推进我国铁路工程项目管理的理论研究、路径选择、制度创制、实践优化和评估评价等,努力探求适合我国当前经济社会发展、颇具中国特色的项目管理成熟度模型,不断提升中国铁路工程项目管理科学化水平。  (本文共67页) 本文目录 | 阅读全文>>

《经济师》2016年05期
经济师

基于会计理论与实践的多项目管理契合方法研究

一、多项目管理法综述(一)多项目管理的概念多项目管理是指针对组织中的正在进行的多个项目进行全生命周期的管理。在企业中,能够对项目的选择、评估、计划、控制、执行等工作进行同时的管理和协调,能够使得各个项目的最终成果达到最优。总的来说,多项目管理主要是通过对项目群、项目组合以及项目的成功管理来实现的。项目群是指对现有的和即将开展的项目进行集群,最终创造出超过个体项目总和的价值。通过项目组合管理能够从整体出发,能够对类似的项目进行动态的选择,从而使得企业能够在生产要素和资源等方面更加地优化和整合,在资源的分配上也能尽善尽美,保障了公司的战略目标的实现。(二)多项目管理的特点1.战略性。组织范围内的项目管理是战略性的体现,站在项目决策层面上完成对组织中的各个项目的评估、计划、执行以及控制等等。2.动态性。在进行多项目管理的过程中,需要根据项目内部的环境变化而对战略目标进行改变,同时还对各种需求和特征等方面进行变化,能够及时地对项目进行调...  (本文共2页) 阅读全文>>

《电脑知识与技术》2015年19期
电脑知识与技术

IT项目风险管理理论与实践探讨

在中国成为WTO成员的今天,如何科学地利用IT项目进行市场投资,如何避开项目风险的管理,如何有效的学习风险管理理论与实践管理的联系,这些都成为了现代企业想要发挥高效率工作,提高IT行业开发生产率的必须要求。只有这样才能达到激励开发人员,提高IT行业开发的生产率的预想。IT项目风险管理与所基于的管理理论是目前大家所熟知的,然而在计算机科学IT管理学理论与实践的探讨中会产生一些和实际有些许出入的差错和问题,如果想要按时按预算提供满足客户需求一定要具备探讨的精神,概括了风险管理理论与实践之间的现状和矛盾,以及最好的改善方式。1 IT项目风险管理的现状和实践特点IT项目风险管理具有国家市场竞争力的产品,而对于这些项目产品的管理是具有一定风险的,如何避免这些风险并且保证管理实施的策略合适,这一直困扰着IT企业的管理者。现在就带着这些疑惑一起分析一下关于IT项目风险管理实践的特点,以及与时间相联系时所具备的一些缺陷。1)典型风险管理体系出现...  (本文共2页) 阅读全文>>

《项目管理技术》2015年12期
项目管理技术

工程项目管理的理论与实践结合

0引言随着经济的发展,项目数量日益增多,投资金额日益庞大,相关利益关系日趋复杂,完成项目目标的压力不断增大。作为项目实施主体的企业和政府投入了大量的时间、资源研究项目管理的理论,开发和应用新式的管理方法,使得现代项目管理有了高速的发展。现代项目管理的发展在专业发展方面、学术方面、认证方面尤为明显。在专业化发展上,完善了项目管理的一系列专业(如项目工程师、造价工程师等),这些项目管理实践者也成功地结合国情弥补了我国项目管理在各行业的空白。同时,由于项目专业发展的需要,职业资格认证体系也应运而生,一些项目管理协会和大型企业着重培养专业的项目管理实践者。职业认证的培训离不开理论的研究,国内外的大学、研究机构也由此愈加重视项目管理体系的研究,并不断结合具体项目进行实践。由此,在项目管理领域,形成了学者、培训师、实践者三大类职业。1项目管理研究、实践、培训相脱节现象严重项目管理学的知识体系,经过成千上万的项目管理的实践者、项目管理研究人员...  (本文共2页) 阅读全文>>