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供应链系统中的多代理问题之研究

1引言供应链管理(Supply Chain Management,SCM)是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调和控制。现代供应链管理将供应链上各个企业作为一个整体,使供应链上各企业分担的供应、生产、分销等职能成为一个协调发展的有机体,企业之间的竞争逐步转变成供应链之间的竞争。如何对供应链中的上下游企业之间的关系进行管理,让供应链能更有效地运行,是供应链管理中的一个及其重要的问题。委托——代理关系实际上就是处于信息劣势与居于信息优势的市场参加者之间的相互关系。从经济学的角度出发,凡是市场参与者双方所掌握的信息不对称,这种经济关系就可以被认为是委托——代理关系。当企业以动态联盟的形式加入供应链时,企业都会首先研究是否符合自身的利益,并与处于供应链节点上的企业展开合作对策研究,通过一种协商机制,谋求共赢的目标。供应链上企业间的信息不对称,形成典型的“委托——代理”(Principa...  (本文共5页) 阅读全文>>

《金山企业管理》2004年01期
金山企业管理

供应链管理基础理论介绍

企业管理是一种系统化指导与控制方法,它把企 业中的人、财、物和信息等资源,高质量、低成本、快速及 时地转为市场所需要的产品和服务。供应链管理则是一 种和传统的生产销售完全不同的全新概念,它已跨越了 企业的界限,从建立合作伙伴关系的新思维出发,从产 品生产的源头开始,到产品消费市场的终极,站在战略 的高度从全局和整体的角度考虑产品的竞争力。 本文从企业面对日益激烈的市场竞争、产品的个 性化和市场的不确定性日益加剧、产品寿命周期日渐 缩短和高新技术迅猛发展这一大背景出发,简单分析 传统管理模式与供应链管理思想的冲突,介绍供应链 的概念、结构模型、特征和类型,以及供应链管理的定 义和主要内容。 一、传统管理模式与供应链管理思想的冲突 供应链是新的管理理念,在许多方面表现出不同 于传统管理思想的特点,与传统的管理模式存在着不 少冲突。因此,应用供应链管理首先要认清传统管理模 式在当前环境下存在的问题。 全球经济在深度和广度如此迅猛发展的...  (本文共3页) 阅读全文>>

《水运科学研究》2007年03期
水运科学研究

供应链保安的现状及对策建议

1“9·11”事件与供应链保安随着经济全球化和区域经济一体化进程的快速推进,运输网络化、集装箱化程度越来越高,供应链保安(Supply Chains Security)的影响因素越来越多。美国9·11事件发生前,人们对供应链保安的理解往往是人为或自然灾害、设备和基础设施故障、地理政治事件以及工人罢工等传统的风险管理[1]。9·11事件后,非传统领域的安全问题[2]越来越突出,供应链保安问题成了国际社会共同关注的又一焦点领域。供应链保安涉及到航空、公路、铁路、港口、航运、海关、海事、边防检查、检验检疫、食品监督等多个行业和管理机构,重点是预防恐怖活动对于集装箱运输安全的威胁、防止通过集装箱运输武器(特别是大规模杀伤性武器)等方面。不稳定的社会环境,恐怖分子和海盗的存在,高度集装箱化的供应链,都成为影响供应链保安的因素。2主要国家和地区供应链保安的现状与发展2.1美国2.1.1集装箱安全倡议(CSI)CSI是美国政府针对进口集装箱货...  (本文共6页) 阅读全文>>

《无锡南洋职业技术学院论丛》2009年04期
无锡南洋职业技术学院论丛

基于供应链的物流管理过程模型研究

20世纪90年代以来,随着经济不断发展、技术不断进步、全球化信息网络和全球化市场的形成,企业面临着开发新产品、缩短交货期、提高产品质量、降低生产成本和改进客户服务的压力。这些压力导致了企业管理模式的转变,而以客户为中心的供应链管理成为企业解除压力、增强企业竞争力,提高利润的重要途径,这种管理模式也成了学术界和企业界研究和实践的热点(美国斯坦福大学、俄亥俄州立大学、IBM公司、HP公司和DELL公司等众多高校和跨国公司都致力于供应链管理的研究和应用)。所以,有人预言,21世纪的市场竞争将不再是企业与企业之间的竞争,而将演变为供应链与供应链之间的竞争,任何一个企业只有与上下游相关联的企业结成供应链,才有可能取得竞争竞争主动权。这一观点已经得到学术界和企业界的广泛共识。一、相关概念研究(一)物流管理的概念物流指物料或商品在空间与时间上的移动。美国物流管理学会(Councli of Logistics Management,CLM)19...  (本文共5页) 阅读全文>>

《北京物资流通》2008年03期
北京物资流通

供应链管理提升流通企业竞争力

................口.下日.目.,.护刁.............在当前产品同质化、成本差异小的时代,渠道优势成为竞争的重点,而这正是流通企业所要努力造就的核心竞争力。自从上个世纪90年代开始,制造企业向流通领域的进军,大型百货业的没落,大型连锁超市的异军突起以及电子商务的蓬勃兴起,无不预示着流通渠道领域的深刻变革,面对加人WID以后的国际化竞争,如何才能尽快成为具备核心竞争力的流通企业?世界零省业巨攀沃尔玛在2001年度收人总额达2200亿美元,超出此前排名第一的埃克森美孚石油公司达70亿美元之多,取得2002年“世界500强”排名第一的辉煌胜利。沃尔玛的胜利只是一个象征。它昭示着一个制造商一统天下的时代已经过去,一个零售为王时代的来临。沃尔玛的胜利很简单。它是成本的胜利,是科技的胜利,是rr系统支持下的供应链管理的胜利。成功者的经验告诉我们,大型企业要获得市场上的统治地位,不是通过与本行业中单个对手竞争,而是靠...  (本文共4页) 阅读全文>>

《中国社会公共安全研究报告》2015年02期
中国社会公共安全研究报告

应急供应链中的“双盲—倍增—叠加”效应

一、弓I言牛鞭效应(Bullwhip Effect)是供应链管理中典型存在的需求伯息扭曲的现象。供应链的出现本身把从生产到零售整个环节当中的上下游各企业组成了一个网链结构,增强了上下游企业面对市场的能力以及反应速度。但是牛鞭效应的存在使需求信息放大并造成失真,占用资金,增加库存压力,严重影响到供应链上各个企业或组织的经营业绩。同样在追求时间价值的应急管理中,也存在需求信息扭曲、供需不匹配的问题,应急资源供给不足会极大地影响救援力度,供给过量又会导致资源闲置、浪费和储存成本增加,严重影响救援物资的供给效率和使用效率。20世纪60年代,工业动态学之父Forrest?er利用系统动力学理论模型来优化产业上下游的动态关系,首次注意到供应链中存在需求波动逐级放大的现象。他和St?ernum分别通过系统动力学仿真和设计“啤酒游戏”证明了这种现象的存在。随后国内诸多学者用其他方法也做了验证,比如丁胡送?是通过自回归分析的AR(1)模型,章魏③...  (本文共12页) 阅读全文>>