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论工资与企业人才竞争

一、工资是企业吸引人才的手段人们通常认为的企业竞争,从浅层次上讲是产品、技术、营销策略与手段的竞争,从深层次上讲是战略策略、设计、生产经营决择、企业形象及企业在制度、管理,技术创新方面的竞争,但如果从决定这两个层次竞争优劣的根本上进行分析的话,归根到底都是人才的竞争,因企业的竞争能力取决于它所拥有的经济、技术、管理人才的数量及其素质。所以谁拥有了人才,谁就基本上拥有了企业在市场中的位置、份额、甚至拥有了未来。企业吸引人才的手段是多方面的,有能够发挥个人价值的工作岗位、人文环境,先进完备的工作条件,基础设施等,但最主要的还是承认、体现人力资本价值的工资。工资既然是企业吸引高层次人才的重要手段,自然也就成了企业间竞争的重要手段。近年来人才流动,特别是高学历人才的流动,已突破了国家及所有制的疆界,国有经济面临的人才竞争主要来自发达资本主义国家及三资企业,这主要是因为这些国家用高工资手段吸引人才。形成不同所有制企业之间工资差异的原因不同...  (本文共2页) 阅读全文>>

《企业研究》2000年05期
企业研究

企业竞争十策略

一、“联合”策略 在企业林立的市场中,单枪匹马孤军作战的经营管理方式已不合时宜。应采取相互联合的经营方式,同企业联合,跨行业联合,取别人的优势补自己的不足,在市场竞争中站住脚。 二、“复旧”策略 现代社会的消费趋向追求新、奇、美、特,因而企业不断开发新产品,生产出适合消费者广泛应用的新产品。然而生产“过时”的具有民族特色的产品,往往会收到意想不到的效果。“怀旧心理”的消费行为,使那些“复旧”的产品再度畅销和流行。 三、“返朴”策略 随着城市环境的变化,人类对大自然怀有一种特殊的情感,重返自然的心情尤为强烈,希望返朴归真,看到无雕饰之美的东西,而对现代化商品则表现出或多或少的淡漠。为适应这种消费,应以自然之物为原料或为样品,生产“非现代化”产品,把具有自然之美的商品送到消费者手中。 四、“重实”策略 同任何事物一样,产品质量也有个“度”,超过这个“度”,就要增加成本,价格上升,出现产品过剩,必须削弱产品在市场的竞争力。因此,企业应...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国工商》2000年03期
中国工商

占有“商机”:企业竞争的制高点

企业在市场竞争中,将面临许多可选择的竞争因素或目标。在传统的竞争思路中,许多企业都习惯于把竞争的焦点置于某一种产品或特定的竞争对手上。因其竞争是以“产品”或“对手”为转移的,所以容易陷入短视的和浅薄的竞争行为。在今天不断更新的市场需求和不断创新的技术发明的背景下,我们的企业必须要跳出狭隘的竞争思路,去寻求和占有真正能够赢得竞争的“制高点”。“商机”是可获得的稀缺资源竞争都与资源的稀缺性密切相关。企业的竞争,说穿了,就是要争取占有有限的资源,去创造更多的价值和更大的效益。如果企业经营活动所必需的资源越匮乏、越稀缺,那么,这种资源对赢得竞争的支配作用就回越大,也就越值得企业去占有它。人们最早认识到企业经营所必需的资源主要是土地、劳动力和资金。以后发现技术、信息、时间等也是非常重要又很稀缺的资源.特别是“时间”,由于它一去不复返,因此显得异常珍贵。然而,“商机”确是比一般时间更加珍贵的资源。因为“商机”是未来变化中企业可赢利的机会。也...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国石化》2000年08期
中国石化

论“保生存、求发展”和“求发展、保生存”

当前很多企业提出发展的根本目标普遍是“保生存、求发展”。意思是说生存是保障 ,只有生存下来 ,才能得以发展。愚意认为 ,“保生存、求发展”不适应现代企业竞争 ,不适应市场经济发展的客观要求。“保生存、求发展”仍然固定在传统计划经济的思维框框里。它透着一种“羊”性 ,保守、安乐无忧、雄心不大、没有危机感。把生存放在首位 ,整天忙忙碌碌保生存 ,没有大的规划 ,没有超前意识和创新 ,只要确保生存 ,就算完成任务。即使求发展了也成效不大 ,甚至在特定的环境下 ,最终走向灭亡。市场经济意味着激烈竞争 ,“勇...  (本文共1页) 阅读全文>>

《经济研究参考》2000年09期
经济研究参考

信息化环境中的企业竞争优势

80年代以来,企业信息化的兴起,一场新的企业变革浪潮正在世界范围内酝酿和进行着。这场变革浪潮不只是带来了一些创新的名词,更重要的是它正在改变着企业竞争的内涵和形式。什么是企业竞争优势 企业竞争优势就是一个企业在市场竞争中所表现出来的相对于其他企业的优势。在市场竞争日益激烈的今天,全球企业都面临着国内和国际的竞争对手,竞争优势已经成为一个企业在竞争市场上行为效益的核心。 美国战略管理学家迈克尔·波特是研究企业竞争优势的集大成者。波特认为,竞争优势归根结底来自于一个企业能够为顾客创造的价值。他利用一种称之为价值链的方法,净顾客、供应商以及一个企业分解成相互分离但又联系的活动,从而找到了探讨竞争优势各种具体来源的切人点。 波特认为,把一个企业作为一个整体来看待是不能理解竞争优势的,一个企业在设计、生产、销售、发送和辅助其产品或服务的过程中所进行的一系列相互独立的活动就构成了企业的价值链。一个企业的价值链蕴藏于范围更广的价值系统之中。供...  (本文共6页) 阅读全文>>

《商业研究》2000年08期
商业研究

对企业竞争的再认识

一、竞争的目的不仅仅是利润最大化 从世界范围来看,人类经历了一个十分漫长的过程,才逐渐认识到将“利润最大化”作为企业唯一的、最终的目的是短视的,更好地服务于社会、服务于消费者才是企业赖以生存和发展的基础。当前,全球经济一体化、消费者需求多样化以及现代信息技术的飞速发展,已经使老福特那种不顾顾客需求层次的不同,仅仅依靠扩大 “黑色T型车”的生产规模牟取暴利的时代一去不复返了。实践证明,历经数百年的沧桑巨变,能够生存下来并不断发展壮大的,恰恰是那些以服务于社会为目的,因而能够很好地适应社会和消费者需求变化的企业,正所谓“欲取之,必先与之”。 同样,一个企业如果把竞争的目的理解为与竞争对手争夺市场份额,以实现企业利润最大化,那么它就不可避免地会采取一些危害社会和消费者的手段去达到这一目的。有鉴于此,西方发达国家企业界的有识之士已在呼吁企业重视社会责任,他们的各大专院校中也纷纷开设了管理伦理学等课程。事实上,社会和经济发展到今天,消费者...  (本文共3页) 阅读全文>>