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施工企业改制过程中应注意的几个问题

作为施工企业,有其固有的特点,即:企业历史悠久,属劳动密集型;职工人数多,负担重;机械设备老化,占注册资本比重高;债权债务多;同时管理中存在手段落后,思想保守,缺乏危机感和竞争意识,激励机制和约束机制形同虚设,浪费严重等问题。要想彻底解决上述问题,出路只有改制。笔者总结出如下几点应注意的问题,需在改制中重点考虑。1 做好改制的总体策划和安排施工企业首先要选择一个适合自己特点的企业体制,如注册资本较大,应选择股份有限公司制,注册资本较小,可选择有限责任公司制。因为施工企业资质对注册资本有一个量的要求,因此,还应充分考虑要达到资质规定的要求,条件允许的情况下,还应为企业的未来壮大发展而增大注册资本数额。其次,要广泛搜集国家、省、市政府出台的改制政策,熟悉《公司法》和现代企业制度,要全面掌握政策法规中可利用的部分,吃透其中的优惠政策,企业能够享受到的要充分享受。第三,要学习全国同行业中成功改制的经验,多方走访已经成功改制的企业,掌握并...  (本文共2页) 阅读全文>>

《工友》2004年07期
工友

省委常委会听取省总关于企业改制过程中职工权益落实情况的汇报 俞正声强调工会必须维权

(本刊综合)2004年7月2日下午,省委常委会听取了省总工会关于我省部分企业在改制过程中职工权益落实情况的汇报。省委有关领导同志在听取汇报后,作了重要指示。 会议肯定了省总工会提交的《关于国有、集体企业改制过程中职工权益落实状况的调查报告》,并对省总工会反映的问题和提出的建议进行了讨论。 会议认为,我省国有企业改制工作取得了明显成效,但由于改革力度大、情况复杂,职工上访较多,对其权益不落实等问题反映强烈,应引起高度重视。会议要求,各级党委和政府要牢固树立以人为本的思想,认真贯彻省委、省政府两办下发的《关于依靠职工规范国有企业改制工作的意见》(郑办发[2004135号)精神,落实好职工的民主权利和经济权益,...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 《工友》2004年07期
《财经界(学术版)》2016年03期
财经界(学术版)

分析中小企业改制过程中的问题和解决措施

企业的发展和企业中的制度密切相关,因此,制度是企业发展过程中的重要性因素。在我国,中小企业发展点面较广,属于一个十分庞大的企业群体,虽然中小企业的规模比较小,不管是在技术和设备上,还是在管理和人员上,均较为落后,在资金筹措上也远不如大企业,但是在我国经济发展过程中创造了一半的国民生产总值,其在我国占据着较为重要的地位。一、我国中小企业发展现状在我国,中小企业在经济发展过程中占据着十分重要的作用。根据相关人员调查显示,在我国中小企业占据企业总数的90%以上,其中有60%的工业产值以及40%税收均来自于中小企业。另外,我国有75%就业人员在中小企业中工作[1]。特别是近年来企业改革的不断深化,为人们的就业带来了较大压力。中小企业在一定程度上缓解了我国的就业问题。但是在中小企业发展过程中,因为多种因素的影响,导致其发展速度十分缓慢。这就造成部分中小企业的发展和社会发展不相适应。90年代,我国政府相关部门将工作重点放在改善企业外部环境上...  (本文共1页) 阅读全文>>

《审计理论与实践》2001年09期
审计理论与实践

浅议企业改制过程中如何加强管理和监督

一、企业改制需加强管理和监督的必要性 企业改制就是要建立现代企业制度,现代企业制度的基本内容包括三个方面:产权制度的重要特征之一是管理科学,即科学地、有序地、规范地管理。 管理是企业永恒的主题,任何改革都不能代替管理,管理是科学,是生产力;管理出效益。从理论上讲,管理是在特定的组织内外部环境的约束下,为有效利用组织资源进而实现组织目标,而进行的计划组织、激励、控制等一系列工作的总称。企业改制对企业管理和监督提出了更高的要求。企业改制的核心是产权制度改革,是对计划经济体制下打着浓重事业单位烙印的经营体制及管理方式的改革与扬弃。目前改制以有限责任公司为主要形式,往往偏重于产权制度改革和法人治理结构的建立,忽视了改革管理和加强管理监督这一重要环节。从厂义上改制和管理都是手殷,改制为企业创造一个产权明晰,责任明确的灵活机制,创造了一个好条件,而加强管理和监舀可防止国有资产流矢、监督国有资产的安全完整及保值僧值,明确投资g方的权力和义务。...  (本文共2页) 阅读全文>>

《财金贸易》1980年90期
财金贸易

在企业改制过程中保全信贷资产

随着经济体制改革的深入发展,企业加速了转换经营机制、建立现代企业制度的步伐。但是在企业改制过程中,也存在着企业逃废银行债务、信贷资产流失、贷款悬空等行为。银行在企业改制过程中必须采取相应对策,切实保全信贷资产。一、主动介入,积极支持在企业改制过程中,银行要采取提早介入,主动介入,自始自终介入全过程,参与企业改制方案的制定,参与企业的资产评估和清产核资;参与企业资产与债权债务的清理,参与企业资产及债权债务的拍卖处置,参与企业有关改制协议及法律文件的签订等,把银行信贷管理贯穿于企业改制的全过程。同时,要发挥金融市场功能,支持企业实施兼并、联合、重组,优化资产结构,对改制企业优化信贷投向,集中资金,重点扶持企业集团的发展,开展金融业务品种创新,为改制企业在资产评估、清产核资、项目论证、信息咨询、信贷结算、现金供应等方面,提供全方位的金融服务。二、加强领导,成立机构人民银行应强化对金融系统参与企业改制经营工作的领导,牵头成立支持企业改制...  (本文共2页) 阅读全文>>

《农电管理》1998年05期
农电管理

企业改制过程中应注意的几个问题

据国家信息中心最近一次调查显示,一些地方和企业对搞企业改制的期望值过高,似乎只要企业进行了股份制改造,国有企业现存的矛盾和问题就能随之得到解决。实际上,如果在这种思想指导下进行改制,往往容易对今后企业的发展留下隐患。首先,对改制的过高期望会使地方和企业产生急于求成的思想,导致对企业改制出现突击行为,使清产核资、产权界定等工作流于形式,并有可能导致国有资产的流失。其次,急于求成的思想还会使企业出现脱离实际和一刀切的情况,而企业改制是一个十分复杂的系统工程,各企业之间情况千差万别,企业改制应该因地制宜,根据企业自身特点选择改革模式,分类、分批推进改制。第三,对改制...  (本文共1页) 阅读全文>>