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谈工程项目的风险管理

工程项目是在复杂的自然和社会环境中进行的,受众多因素的影响。对于这些内外因素,从事工程项目活动的管理者往往认识不足或者没有足够的力量加以控制。工程项目的过程和结果常常出人意料,有时不但未能达到项目管理者预期的目的,反而使其蒙受各种各样的损失;而有时又会给他们带来很好的机会。工程项目同其他的经济活动一样带有风险。要避免和减少损失,将危险化为机会,工程项目管理者就必须了解和掌握项目风险的来源,性质和发生规律,进而实行有效的风险管理。1全面风险管理的内涵随着经济全球化的发展,工程项目所面临的环境因素越来越复杂,如技术含量、设计创新、竞争对手等,但风险与机会同生,控制与效益共存,工程项目的全面风险管理就是动态的、系统的管理办法,对项目进行风险控制,以减少风险对项目计划目标的不确定性影响。1.1项目全过程的风险管理在工程项目的各个阶段,均存在不同的风险因素,如项目投标期报价的风险、施工准备期征地拆迁的风险、施工阶段技术方案的风险、竣工阶段...  (本文共3页) 阅读全文>>

《黑龙江科技信息》2009年13期
黑龙江科技信息

谈工程项目的风险分析

在经济活动中,风险是不以人的意志为转移而客观存在的。工程项目也不例外,无论是建设开发单位,还是工程承包单位,在项目实施过程中都存在着许多不确定性,当这种不确定性的结果低于预期,甚至使企业遭受损失,这就是风险。当然这种不确定性也有可能没有发生,也可能发生的结果高于人的预期。但在实际实施过程中,有些不确定性是可以预知要发生的,或者说有些偏差的结果是可以确定其发生的可能性的,这就是工程项目风险分析的目的,由不确定性产生偏差的可能性的,就需要根据偏差的程度,换句话说就是可能造成的损失的大小采取对策加以预防控制或转移,这就是风险管理的目的。工程项目具有投资大、工期长、人员流动大、涉及范围广、社会影响大、产品寿命周期长的特点,这就决定了建设工程项目是有一定的高风险。比如:开发商要建设一片住宅小区,首先,就要考虑售房情况、资金问题、土地价格,还要考虑建筑地点、投资环境、配套设施、交通状况、周边条件等等,后期还要考虑设计、施工及业务等等,这一系...  (本文共1页) 阅读全文>>

《陕西建筑》2005年08期
陕西建筑

谈工程项目风险管理

工程项目风险来自于同项目相关的各个方面,包括设计技术、施工技术、自然环境、政治法律、经济、组织、材料设备等等,由于项目外部环境的千变万化以及项目本身的复杂性,在项目选择、分析和实施的全过程都存在不能预先确定的内部和外部的干扰因素,这种干扰因素称为工程风险,若不加以控制,风险的影响将会扩大,甚至引起整个工程的中断或报废。我国的许多工程项目,由于风险造成的损失是触目惊心的.因此,在现代工程项目管理中,风险的控制已成为研究的热点之一。在项目管理中,风险管理属于一种高层次的综合性管理工作,它是分析和处理由不确定性产生的各种问题的一整套方法,包括风险的辩识、风险的估计及风险的控制。风险管理是60年代发展起来的综合性边缘学科,当今世界上一些大型土木工程无一例外采用了风险管理,我国在80年代中期才运用到项目管理之中。风险分析的大部分内容是关于技术风险、设备质量风险和可靠性工程问题,而关于风险评价的量度及定量分析的技术方法很少,因此,风险管理仍...  (本文共2页) 阅读全文>>

南京理工大学
南京理工大学

110kV白马变电站工程风险管理研究

随着中国经济的发展,越来越多的建设项目开展起来,项目中的风险管理问题也得到了重视。由于建设项目持续时间长、工程难度大、动态性的特点,风险不容忽视。如果不能及时发现风险并采取相应措施,很有可能会造成重大损失。风险管理在项目管理中的应用越来越多,也就需要更多这一方面的研究,尤其是和具体项目有紧密联系的研究。本文通过对风险管理理论的梳理,总结了风险管理的发展历程。从风险识别、风险估计、风险评价、风险应对和风险监督五个方面介绍了风险管理的方法。在此基础上,结合白马变电站建设项目的实际情况,使用格雷厄姆-金尼法(LEC)对白马变电站的风险进行了识别和评价。对所有给出的二级风险的发生概率、频率、影响范围、后果严重程度进行打分,获得综合得分。最终根据综合得分给出了各种风险的应对措施。从研究结果看,白马变电站的水文气象风险,物体砸伤风险较高。主要使用风险控制和风险转移的方法来应对该项目中的风险。  (本文共50页) 本文目录 | 阅读全文>>

《企业科技与发展》2012年13期
企业科技与发展

谈工程项目招投标的风险管理

当前,国内外的工程招标投标已经成为最普遍、最重要的工程项目采购方式,施工企业的投标过程直接关系到施工企业能否得到项目及中标后能否获取合理利润,但投标过程面临着巨大的风险,这是因为投标中标后履行合同时间长,再加上各种因素的不确定性或自身原因都可能导致企业亏损。下面结合笔者在十一冶建设集团有限责任公司直属山西阳和集团工程项目的工作实际,谈谈工程项目招标投标风险管理。改革开放和加人WTO之前,由于我国工程建设项目都是采取计划经济模式,因此弊端很多,留下不少隐患。随着我国工程建设领域法制化进程的不断深人发展,以及工程建设企业不断走出国门,参与国际工程项目的竞争,法律制度在工程项目管理过程中的重要性越来越突出。在这种背景下,建立和完善工程建设领域的法律和法规体系建设,成为我国工程建设领域管理创新的重中之重。同时,提高工程项目管理人员的法律意识,将法律意识贯穿到工程项目管理的每一个环节和全过程,已经成为全行业的共识。1工程项目招投标风险管理...  (本文共2页) 阅读全文>>

苏州大学
苏州大学

M建设工程项目风险识别与评估研究

建设项目风险管理作为项目管理中的重中之重,长期以来备受学者和业内人士研究和关注。然而作为风险管理的关键环节,风险识别与评估却较多的停留在理论水平,缺乏实际应用中的可操作性的探讨。本文从一般建设工程项目管理的角度出发,以项目风险识别与评估为主要的研究对象,对比分析了国内外该领域的研究方法的优劣,提出基于德尔菲法和风险分解结构法的风险识别优化方法,以及基于等风险图法和风险矩阵法的风险评估优化策略。以M建设工程项目风险管理为例,应用上述风险识别方法完成风险识别并得出风险分解结构图。通过该案例应用等风险图法和风险矩阵法进行风险评估,在两种评估方法的对比中,发现其差异,通过引进Borda值法成功缩小该差异,形成风险等级优先顺序表完成风险评估。通过上述方法完成了M建设项目的风险识别和评估工作并进行了有效性分析。本文的主要成果是提出了基于德尔菲法-风险分解结构法(Delphi-RBS)的建设工程项目风险识别优化方法并有效地应用于案例分析。同时...  (本文共69页) 本文目录 | 阅读全文>>