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浅谈施工企业的精细化管理

近一两年来,“精细化管理”的理念不断见诸于报刊,并为一些专家学者所称道,著名经济学家吴敬琏、著名企业家王石等知名人士,都提倡企业要走精细化之路。汪中求在《精细化管理》一书中,这样描述精细化管理的定义:”精者,去粗也,不断提炼,精心筛选,从而找到解决问题的最佳方案;细者,入微也,究其根由,由粗及细,从而找到事物内在联系和规律性。也可以这么说,‘细’是精细化的必经的途经,‘精’是精细化的自然结果。”同时,他又十分肯定地说:“在我看来,精细化是我国企业(包括有管理属性的公共机构和政府)必须迈过的一道坎,不管是何种行业,不论是哪家企业(也许,政府保护的高度垄断的行业和企业除外),离开了精细化,要想在日趋激烈的国际化竞争中立于不败之地,无异于缘木求鱼”。有一位企业家,对精细化管理的定义,作了通俗且更为精辟的表述:“精细化管理,通俗地讲,就是注重细节、精益求精。它是以精细操作为基本特征,通过改造员工素质,克服惰性、控制企业滴漏,强化协作管理...  (本文共4页) 阅读全文>>

《河南建材》2016年04期
河南建材

浅谈施工企业如何加强精细化管理

0概述随着我国加入WTO后相关行业市场壁垒的全面解除,全球化竞争的热潮无疑给我国国内很多企业的管理提出了更加严峻的挑战,精细化管理也作为一种理念在我国被众多的行业、众多的企业追求与实践。毫无疑问,处于完全竞争市场环境下的建筑施工行业,如今要想在激烈的市场竞争环境中处于有利地位,已经不能单纯的仅仅考虑依靠规模支撑发展的问题。走“集约化、精细化”管理的道路将是众多建筑施工企业的必然选择。精细化管理就是以法律法规为依据,以提高企业效率与效益为目的,运用现代管理模式,对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制。管理的思路是:摒弃传统的粗放式管理模式,把提高管理效能作为管理创新的基本目标,用具体、明确的量化标准,取代笼统、模糊的管理要求,改变经验式的管理模式;将量化标准渗透到管理的各个环节,以量化的数据作为提出问题的依据、分析判断的基础、考察评估的尺度,使无形的管理变成有形的管理;利用量化的数据规范管理者的行为,并对管理进程进行导引、调节...  (本文共2页) 阅读全文>>

《山西青年》2018年22期
山西青年

浅谈施工企业党建思想政治工作的精细化管理要点

党建思想工作不仅能提高企业职工和干部的思想认识,还能够帮助企业树立良好的外部形象。如何抓好并落实党建思想政治工作的话题由来已久,目前最为有效的办法就是在企业内部开展精细化管理,以此帮助企业提升效率,实现全方位实时管控。精细化管理是相对于常规化管理而言的,和后者相比,前者更注重于在企业内部实行责任落实到人的管理模式,即要求管理具备可操作性,能够在企业内部形成高效、完善的沟通处理机制。但是目前很多施工企业并未注重精细化管理的重要性,导致企业内部党建工作无法及时落实到位,员工的思想觉悟不高。在此背景下,要想创新工作方法,促进企业良性运转,就必须严抓党建工作。那么,精细化管理对党建思想政治工作的顺利开展有何意义?如何实施精细化管理呢?一、在企业党建思想政治工作中运用精细化管理的意义所在思想是一切行动的指南,一个企业要想获得长远发展,除了保证经济效益之外,更重要的是要确保企业内部员工有良好的思想政治导向和正确的三观。上文已经提及,精细化管...  (本文共2页) 阅读全文>>

吉林大学
吉林大学

希望集团房地产开发项目精细化管理研究

面对愈加激烈的竞争,各房地产企业争先恐后整改创新,学习国外先进的管理理念与成功的管理模式,学习标杆企业的具体做法,积极改革现状,寻求有效管理模式,有的注重质量管理,有的加强成本管理,也有的从精细化管理出发来对项目管理进行整体改革。本文在此背景之下,研究希望集团房地产项目精细化管理的相关问题,首先介绍选题的背景、意义,梳理国内外研究现状,形成了本文的研究内容与技术路线。其次,阐述了研究的基础理论,介绍精细化管理等相关理论基础。然后,本文以希望集团为研究对象,介绍其房地产项目管理的现状,并分析其所存在的主要问题,诸如对成本管理不系统等。进而,在上述理论与问题的基础上,分析希望集团实施精细化管理的必要性与可行性,并遵从相关原则,制定精细化管理的具体方案,并从文化、组织、机制三个方面提出希望集团实施精细化管理的保障。最后,总结全文,并展望后续研究。  (本文共51页) 本文目录 | 阅读全文>>

《北方经贸》2013年04期
北方经贸

浅谈施工企业成本控制的有效途径

施工企业为营利性企业,企业经营的目标就是促使企业价值最大化,而提高企业价值的一个重要途径就是降低企业项目工程的施工成本,提高企业经营利润。特别是在当前激烈的市场竞争中,施工企业面临较为严峻的挑战,如何在这种环境下求生存成为施工企业经营的根本目的。因此,成本控制对施工企业来说具有非常重要的意义,能够促使施工企业在激烈的市场竞争中保有。一、施工企业成本控制的重要性成本控制,是企业根据一定时期内预先建立起的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内对各种影响成本的因素和条件采取一系列的预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的一种管理行为。成本控制能够保证企业经营目标的实现,提高企业经营利润,增强企业市场竞争力。具体来说,施工企业成本控制的重要意义主要体现在以下两个方面。(一)提高企业经营利润,实现企业价值最大化企业经营利润等于经营收入扣除经营成本,企业实现经营利润最大化,才能促使企业价值最大化。企业成本控制是成本管理的重要组成部分,成...  (本文共2页) 阅读全文>>

《科技经济市场》2015年03期
科技经济市场

浅谈施工企业精细化经营管理

0引言工程项目施工通常会涉及到较多的方面,气象、水文、地质、设计、沿线地理、路用材料、施工工艺、管理制度、施工机械、技术措施、操作方法等因素会影响到施工企业的施工质量和施工进度,而施工质量和施工进度又会关系到工程项目的经济效益。为了提高工程项目质量及经济效益,在施工企业中推行精细化经营管理极为重要。1施工企业精细化经营管理的主要影响因素(1)招投标。招投标制度目前已经成为了施工企业参与工程项目建设主要的竞争机制。有些施工企业为了能够施工中标,往往会压低报价,而不综合考虑自身管理水平、技术水平、经济水平等时机情况。低报价必然会对施工企业的经济利润造成影响,也会严重影响到项目工程质量,不利于施工企业开展精细化经营管理。(2)施工进度和施工方案。施工企业在中标后,通常会基于项目的实际情况来制定全面、详细、合理、可行的施工方案,以期能够将施工的每一个环节都予以涵盖。在具体施工过程中,施工方案必然也会随之而变化,若调整不到位或者不及时,也...  (本文共2页) 阅读全文>>