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建筑企业缘何成了“弱势群体”

二、弱势群体现象带来哪些危险征兆1.企业员工有种尊严被剥夺感基于建设单位的强势地位和政府干预市场的乏力,业主与企业之间存在着严重的不对称、不平等,二者之间的经济分化、社会地位分化也越来越明显,企业和员工的社会地位明显下降,企业缺少应有的知情权、参与权、表达权,企业和员工普遍产生应有的尊严被剥夺了的感觉。2.工程腐败难以阻止建设单位之所以频发腐败现象,是由于他们离公共资本和公共权力最近,自然会千方百计地借机寻租权力,当建筑企业弱势现象不能改变,应有的权力被人为扭曲,权力难以在阳光下运行的时候,权力寻租自然变得更加“疯狂”。建设部提出的,要通过自查自纠严肃查办商业贿赂案件,和建立健全长效机制等措施,在建筑市场就要大打折扣。3.给社会稳定带来影响对建设、监理单位和地方政府有关部门,人为地在投标、施工、计价和变更索赔等方面设制障碍或敲诈勒索,无视企业的市场主体地位和员工的社会公民地位,使企业和员工受到世俗的轻视与伤害,有的表现出愤愈,有...  (本文共3页) 阅读全文>>

《施工企业管理》2008年01期
施工企业管理

施工企业缘何成了“弱势群体”

■“买方市场”造就了施工企业的第一种弱势。■不公正的市场环境造就了施工企业的第二种弱势。2007年“两会”刚过,中施企协在北京人民大会堂举行的《2006年中国建筑施工业发展报告》新闻发布会上披露,在工程建设市场上,施工企业的弱势地位非常明显。此言一出,立即在社会上引起轩然大...  (本文共1页) 阅读全文>>

《武汉建设》2006年01期
武汉建设

请别忽略关心与呵护建筑企业

取这个题目,似乎让人觉得有 点儿荒唐一一建筑企业怎么就没人 关心与呵护了?如果没有,建筑企 业能有今天这样强盛吗?不能说这 话儿没有一点儿道理。然而,在许 多建筑企业老总焦虑、愁苦、无助 和希冀的目光里发现,今天却又确 确实实地面对着这样一个严肃而又 严重的问题。建筑企业的生存和发 展正面临着严峻考验。 国家的产业发展优惠政策中没 有建筑企业的份儿。国家对工业、 农业、服务业的发展基本上都有优 惠政策,如工业的技改项目、农业 的综合开发项目,以及国家鼓励发 展的第三产业都有一系列优惠政 策,其中包括财政支持、税收优 惠。再看建筑业,国家对它有什么 优惠政策?国家和许多地方政府为 支持国家大型企业、龙头企业和当 地重点民营企业的发展,时有一些 优惠政策出台,但惠及到的建筑企 业却难觅其踪。不仅如此,而且, 每次国家宏观调控,受冲击和影响 最大的总是建筑业。 国家税收政策在贯彻中对建筑 企业不合理附加多。对于工业税 收,国家收的是增...  (本文共2页) 阅读全文>>

《铁道工程企业管理》2005年04期
铁道工程企业管理

建筑企业核心能力的培育

现代经营战略理论认为,竞争优势是企业提高 经营效益和生存、发展的关键,而可持续性竞争优势 来源于企业的核心能力。 目前我国建筑企业的管理水平、技术装备、人力 资源素质等方面,与市场发达国家的企业相比,还存 在着不小的差距。因此,转变经营观念,着力培育自 身的核心能力以获得竞争优势,是中国建筑企业刻 不容缓的战略任务。 一、建筑企业核心能力的内涵 “核心能力”最早出现于1990年,普拉哈拉(Pra- halad)、斯科(c .K)和哈敖尔(G Hamel)在《哈佛商业评 论》上的论文“公司核心能力”(TheCoreCompetence “theC呷oration),第一次正式提出了“核心能力” (C oreComPetence)的概念,并将核心能力定义为“组 织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生 产技能和有机整合多种技术流派的学识。” 他们认为,核心能力从本质上讲是一种能力,但 它不是一般的能力、普通的能力,而是一种比一般...  (本文共3页) 阅读全文>>

《铁道工程企业管理》2009年04期
铁道工程企业管理

安全工作新思考

现在,安全管理工作越来越被人们所重视,特别是建筑企业更是如此。许多单位都为此专门提出了自己的安全管理理念:“安全在我心中,质量在我手中”,“疏忽一时,痛苦一生”,“安全是生命,冒险是拼命”等等,并出台了一些相关指标挂钩办法、安全生产包保责任状等一系列措施,奖罚力度越来越大。看上去基本形成了人人讲安全,人人重视安全的局面。但是,在施工生产中为什么还是不断出现安全事故呢?我认为在某些管理环节上还存在缺陷。在这里就当前项目安全管理工作谈几点看法:第一,弄清造成安全事故的关系。项目安全管理,首先要认清事故的构成,任何事故的形成,都不可缺少三个要素:一是物质条件,即存在具有潜在危险性的物质,也可称为潜在的物质危害性;二是激发条件,即人的行为或自然环境因素的作用导致物质的潜在危险性暴露启动;三是危害后果条件,即物资潜在的危险性暴露启动后,造成了一定人员伤亡和财产损失等灾害后果。如果这三个条件在同一时间具备,就会发生事故;如果在同一时间内不具...  (本文共2页) 阅读全文>>

《铁道工程企业管理》2012年05期
铁道工程企业管理

建筑企业要坚持四个“不动摇”

当前环境的变化给国有企业所带来的既有机遇,又有挑战。但总的来看,国有企业所面临的形势比以往任何时候都更加严峻,在工期性和结构性调整双重压力下,经济下行风险加大。在这种形势下,建筑企业必须坚持“三个不动摇”,才能谋全局、明方向,推动企业健康发展。一、必须坚持“效益为王”这个中心不动摇。企业首先是个经济组织,最根本的责任就是经济责任、多创效益。有效益,才谈得上企业的生存和发展,才谈得上惠及员工、贡献社会。不管在什么岗位,从事任何工作,都要把提高经济效益作为出发点和落脚点,坚持经济效益这个中心不动摇。一要解放思想开阔创效思路。当前,建筑企业能不能跳出传统产业圈的藩篱?第一关就是敢不敢走出去的问题。现代管理理论和方法是创新管理的工具,把握好这些可以帮助建筑企业跳出自我、跳出行业、扩大视野,改变束缚发展的做法和陈规旧俗,革除影响发展的体制性弊端,激发一切生产要素的活力,让有利于企业发展的能量充分释放。所以,各级组织特别是领导者,要高度重视...  (本文共2页) 阅读全文>>

《铁道工程企业管理》2013年04期
铁道工程企业管理

建筑企业如何适应“李克强经济学”

让我们忐忑不安的那只“无形的手”终于真正伸了出来,新一届政府的理政思路,对建筑企业来说,无异于“一场风暴”的前夜。如果这时建筑企业仍然还处在懵懂的状态,那么等到企业灰飞烟灭的那一天,或许才会在忏悔中自责。很少有人会思考:这么多年来,国有建筑企业到底在一种什么样的状态中生存?那么多人张口闭口就是“市场”、就是“竞争”,而实际上却只是穿着“皇帝的新衣”,因为国有建筑企业并未经历完全真正的市场,那么多光鲜的“口号”和“文化”却因为自己没有真正弄懂显得认真而滑稽。我们看到,这么多年中国经济的高速增长,实际上一是依靠政府投资,二是人口红利,三是改革红利,四是透支生态。而国有建筑企业处在利益固化的阶层,被国家抱着、护着“茁壮”成长。然而,我们看到李克强时代的改革已经转变为以“存量改革”为主,“增量改革”为辅,进入了依靠利益分配引导资源配置的时代。回过头来看,经过连续不断的高额投资,建筑行业迅速膨胀,中国中铁、中国铁建等建筑巨头的世界排名直线...  (本文共1页) 阅读全文>>